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安全管理網(wǎng)

煤礦安全質量標準化工作總計、主要做法和經(jīng)驗

  
評論: 更新日期:2015年02月03日

??????? 4、優(yōu)化設計,科學組織,升級改造,促進集約高效。一是系統(tǒng)優(yōu)化更加科學。XXX工作面上下車場進行優(yōu)化,采用機軌合一設計,工作面車場與煤流系統(tǒng)合二為一,找煤難度及工程量大大降低,同時縮短工作面上下車場施工周期,礦井采掘接替得到保證。正規(guī)交岔點設計在開口中的推廣應用解決了區(qū)隊盲目施工,且能夠滿足巷道后期使用要求,同時提高了交岔點觀感。二是新工藝新設備的效能更加明顯。右旋樹脂錨桿在煤巷掘進中的使用:XXX工作面順槽掘進期間采用錨網(wǎng)+鋼帶+鋼筋梯支護,由于“三軟”煤層的特點,巷道掘進過程中幫部極易片幫難以控制,導致施工的幫錨多數(shù)托盤不貼巖面,錨桿施工不合格。且后巷側壓大導致幫部出現(xiàn)“網(wǎng)兜”現(xiàn)象,巷道松幫維修后,多數(shù)錨桿不能使用,需重新打設,不僅二次投入材料且巷道觀感較差。為解決這一難題,經(jīng)與領導溝通結合在幫部施工錨桿時,采用右旋樹脂錨桿極好的解決了這一問題。巷道刷涂料風動高壓噴霧泵具有結構簡單、操作方便、制作成本低、使用壽命長、霧化效果好等優(yōu)點,工作效率可提高10倍以上。針對“負壓差”較大的風門開啟困難的問題,研制風門減壓裝置,已在XXX軌順車場試用效果良好。
??????? 5、持續(xù)創(chuàng)新,內生動力。XXX年公司狠抓創(chuàng)新型企業(yè)建設,科技創(chuàng)新驅動力和貢獻率顯著提升。堅持以創(chuàng)新帶動和促進質量標準化建設,加大創(chuàng)新宣傳力度,進一步激發(fā)全礦干部員工參與創(chuàng)新的熱情。今年以來XXX共收購各類創(chuàng)新成果164項,其中應用技術成果8項,新技術推廣成果15項,技術革新成果30項,管理創(chuàng)新成果25項,五小成果69項,合理化建議17項,發(fā)表論文13篇,申請專利4項,獲授權商標1項?!柏毸貐^(qū)井筒穿越富水巖段注漿施工技術”獲三門峽市科技進步獎三等獎。
??????? 6、加強了職業(yè)危害源頭的控制。礦井采掘工作面均采用了煤層注水、濕式打眼作業(yè)、爆破采用水炮泥,主要大型機械設備均安裝了消音裝置,各轉載點均安裝了防塵噴霧,每條通風巷道均按規(guī)定安裝了凈化水幕,從源頭上有效地控制了職業(yè)危害因素的發(fā)生。配備有完善的職業(yè)病防護設施,建立了職業(yè)病防護設施臺賬,并經(jīng)常維護、檢修,定期檢測其性能和效果,使其處于正常狀態(tài)。
??????? 五、抓重點,堅持“以點帶面”思路,靠典型達標帶動安全質量達標。
??????? 我們將創(chuàng)建本安線路、亮點工程作為安全質量標準化建設的立足點、切入點,以點帶面,形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍,在原有標準化建設取得成績的基礎上,繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質量及設備完好等方面工作。一是深入開展“評最佳、抓最差”活動。堅持召開質量標準化現(xiàn)場會,定期組織各單位到標桿區(qū)隊學習先進經(jīng)驗,通過典型促動,拉動了全礦質量標準化建設全面大上。采煤工作面支柱棵棵上線,間距一致,管線吊掛采用鋼筋網(wǎng)搭接保證平直整齊,掘進工作面全面實行光面爆破,錨索錨桿根根成線,巷道造型平整美觀,以提高工程質量為目標,廣泛開展亮點工程建設,選樣板、樹典型、以點帶面,整體推進,打造了XXX工作面、XXX工作面及軌道大巷、回風大巷等一批精品頭面、精品線路,充電硐室、變電所等標準化硐室繼續(xù)保持安全質量標準化水平。并正在一采區(qū)底車場等設立了文化長廊,讓職工時刻熏陶在安全文化的教育之中。二是升級改造,促進了集約高效?!伴L導線巷道貫通綜合技術”高精度的完成了巷道貫通,“曲線架棚巷道施工管理新技術”有效保證了巷道的架棚質量。
??????? 六、抓現(xiàn)場,踐行“細節(jié)管理”理念,靠檢查實現(xiàn)安全質量動態(tài)達標。
??????? 我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的,堅持以人為本,推行精細化管理,通過質量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。我公司針對區(qū)隊的標準化建設堅持執(zhí)行“一日一通報、一旬一檢查、一月一考核”的管理模式。每天由安檢科對前一天的安全隱患檢查情況形成網(wǎng)上臺帳在內部辦公系統(tǒng)上進行公示,并在早調會通報。凡是施工現(xiàn)場在安全管理、工程質量、文明衛(wèi)生等方面存在問題的一律嚴肅追究相關人員的責任。每旬由安檢科組織開展公司領導帶隊,各專業(yè)成員參加的安全大檢查活動,檢查范圍全面覆蓋到井下各個頭面及沿線。我們規(guī)范檢查行為,做到一把尺子,一個標準,提高檢查質量,按照要求使用檢查儀器和工具,進行布點、上線、測量,逐條逐項進行檢查,不能有缺項、漏項。今年以來,全礦共開展安全質量標準化大檢查27次。檢查人員按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,實事求是。在檢查中嚴格按照公司出臺的標準化細化標準逐步進行,對檢查中存在問題或隱患的單位,責令限期整改,未及時整改的問題進行落實上報。對于文明生產(chǎn)及重復問題直接落實考核責任人及單位負責人,使礦井質量標準化有了本質上的提高,實現(xiàn)了動態(tài)達標要求,為礦井的安全生產(chǎn)奠定了基礎。另外為及時清理井下“衛(wèi)生死角”,安檢科不定期入井拍攝不文明施工現(xiàn)象及行為,并在井口進行公示曝光活動。通過“曬丑”督促全員,讓安全質量標準化,文明施工常態(tài)化成為職工的行為準則,把公司的文明創(chuàng)建工作推上一個新臺階。
??????? 七、抓文化,推行“三零五標”管理,靠行為達標推進安全質量達標。
??????? XXX年來,我公司堅持“圍繞發(fā)展抓文化,抓好文化促發(fā)展”的原則,在安全文化建設上付諸了一些探索和嘗試,初步建立了以“崗位零違章、區(qū)隊零隱患、礦井零事故”為根本目標,以“工程達標、設備達標、安全達標、“一通三防”達標、文明施工達標”五大板塊為主要構成具有新強特色的“3+5”安全質量標準化管理法。一是強化理念滲透。我公司把安全文化納入班前會“輪流值日講安全”學習,將安全理念、格言警句、職工自己設計的板報在礦區(qū)顯著位置、安全文化長廊中集中展示,既形成具有煤礦特色的文化景觀,又起到了耳濡目染、潛移默化的滲透作用。同時,我們改變以往安全教育中的“強灌”方式,堅持以親情活動凝聚人、感染人。廣泛開展三違人員現(xiàn)身說法、典型事故案例分析等安全思想教育活動,不斷增強全員安全意識。通過懸掛全家福、張貼親人安全寄語等親情教育活動,時刻提醒職工牢記親人的期盼,員工安全意識在親情傾注中得到鞏固和升華。二是規(guī)范行為養(yǎng)成。公司以推進管理流程優(yōu)化再造為工作導向,不斷細化安全管理環(huán)節(jié),著力打造工程施工程序化、隱患整改閉合化、安全管理市場化、現(xiàn)場操作規(guī)范化的“四化工程”, 逐步推進每名員工從熟記標準、掌握標準到執(zhí)行標準、超越標準的轉變提升。全礦推行干部走動式管理,堅持做到“一走四到五落實”,即干部在走動式管理中,必須到區(qū)隊班前會、到包保責任區(qū)、到管理薄弱環(huán)節(jié)、到盲點盲區(qū),對檢查出的隱患和問題做到整改時間、人員、措施、資金、效果五落實,最終達到“走動無盲區(qū),管理零漏洞”的目標。三是強化制度保障。公司構建安全管理制度體系。堅持“管生產(chǎn)必須先管安全,管生產(chǎn)必須管好安全”的原則,制定了從礦長到班長的各級領導干部安全生產(chǎn)責任制,及《管理干部和關鍵崗位安全管理每日必做工作(指導意見)》,出臺了《隱患閉合管理規(guī)定》、《安全約談四項制度》、《“不放心區(qū)隊”掛牌管理制度》等管理制度,嚴格執(zhí)行隱患閉合整改、管理干部日清日結、各級保包和領導干部連帶責任管理機制,當工作面存在特殊情況時,礦包保領導必須深入井下,現(xiàn)場指導、督辦,確保了隱患整改的及時性。通過健全安全生產(chǎn)長效機制,使員工在制度體系的約束下,逐漸養(yǎng)成自發(fā)自覺、積極主動的安全行為,體現(xiàn)出安全、標準、規(guī)范的文化特征。
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