強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)提升和責(zé)任意識(shí)

　　作為直接的生產(chǎn)組織者，班隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)和修養(yǎng)將直接影響到安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)教育和管理培訓(xùn)很有必要。

　　首先要提高班隊(duì)長(zhǎng)遵守規(guī)程的自覺(jué)性。在一個(gè)班組里，職工干活首先要看班隊(duì)長(zhǎng)，班隊(duì)長(zhǎng)只要不怕麻煩，按章辦事，職工自然會(huì)增加幾分自覺(jué)性；反之，如果班隊(duì)長(zhǎng)圖省事帶頭違章，這個(gè)班組就會(huì)失去正確的管理，安全生產(chǎn)就少了一道保障。所以，要加大對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的教育和考核監(jiān)督力度，使班隊(duì)長(zhǎng)成為帶頭遵章的先鋒模范。

　　其次要有過(guò)硬的素質(zhì)。隨著礦井的機(jī)械化程度提高，班隊(duì)長(zhǎng)不僅要有精湛的操作技能“會(huì)干”，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，而且要“會(huì)管”。因此班隊(duì)長(zhǎng)不僅要具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)，而且還要有超前的預(yù)測(cè)預(yù)算防范意識(shí)，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

　　第三做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理。班隊(duì)長(zhǎng)緊靠現(xiàn)場(chǎng)，必須科學(xué)地有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。班隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查處理。對(duì)問(wèn)題不論大小，不留死角，一抓到底，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天”。

　　第四做到嚴(yán)反“三違”不留情。班隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)一線(xiàn)，最接近工人，對(duì)每一名工人的素質(zhì)和安全意識(shí)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，也最了解，對(duì)“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早。因此要搞好班組的安全工作，班隊(duì)長(zhǎng)必須瞪起眼來(lái)抓“三違”，要敢當(dāng)黑臉包公，鐵面無(wú)私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的空間。

　　第五做到居安思危，繃緊安全弦。班隊(duì)長(zhǎng)抓安全工作要常常反思，現(xiàn)場(chǎng)施工中還有那些隱患，存在那些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實(shí)到位。作為班隊(duì)長(zhǎng)，一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要對(duì)班組每名職工的思想、心理、個(gè)性、行為等特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，克服影響安全的不利因素。

　　第六做到發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益。個(gè)人的力量總是有限的，“眾人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，要緊緊依靠集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足。認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，要將危險(xiǎn)的作業(yè)地點(diǎn)和潛在的危險(xiǎn)因素給職工講清楚，注意增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)，強(qiáng)化互保聯(lián)保，真正做到按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。