３ 建立健全隊(duì)干跟班制度
　　王坪煤礦幾年來的實(shí)踐證明，“三位一體”抓現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅持“三位一體”現(xiàn)場管理，除班組長、安全員的作用外，跟班隊(duì)干的作用絲毫也不能忽視。幾年來，王坪煤礦的隊(duì)干跟班制度收到了好的效果。在建立隊(duì)干下井制度時，隊(duì)干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定，完不成指標(biāo)的隊(duì)干，要給予處罰，王坪煤礦采用的逐旬逐月公布隊(duì)干下井次數(shù)的辦法是個很不錯的辦法，大會公布、大紅紙公布和罰款相比，隊(duì)干更看重紅紙、更看重面子。另外，跟班隊(duì)干的下井，安監(jiān)部門也要加強(qiáng)考核、管理，遲下早上的除給予跟班隊(duì)干處罰外，還應(yīng)追究隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。王坪煤礦現(xiàn)在推行的隊(duì)干與工人同下同上的辦法，不僅可以避免跟班隊(duì)干遲下早上，避免入井升井、上車下車等旅途中發(fā)生事故，而且一旦發(fā)生事故也有助于現(xiàn)場管理。
４ 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查
　　要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)干部、業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況，但機(jī)關(guān)人員往往８點(diǎn)班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故的班次。這樣看來，就存在缺陷。為了彌補(bǔ)這一缺陷，王坪煤礦組織了安全小分隊(duì)，全部上夜班，實(shí)行巡回檢查，特別是加強(qiáng)了對邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和零散作業(yè)區(qū)的檢查。
安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助隊(duì)組解決問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安監(jiān)部門要整理分類，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報，并召集責(zé)任單位進(jìn)行三定，限期處理。
５ 加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度
　　職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。以往工作中，王坪煤礦在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面做了大量的工作，廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高，但有些方面仍不適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要，制約著現(xiàn)場管理水平的提高。２００４年５月７日發(fā)生的皮帶隊(duì)重傷事故，就是職工許某在清理皮帶頭浮煤時，冒險把胳膊伸進(jìn)皮帶主副滾筒之間，結(jié)果右手被擠掉，造成一起重傷事故的發(fā)生；２００４年“７?１０”事故中，班長在扶杠過程中，不進(jìn)行敲幫問頂，也不注意觀察離層的頂板，結(jié)果被塌落的頂板打成重傷。所以說，不管是隊(duì)長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有待于進(jìn)一步提高?；鶎訂挝豢梢悦恐芏?、五搞安全技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等，這樣既能結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際，又便于管理，還可以使工人在體力上得到相應(yīng)的休息。另外，還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。
６ 大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。
７ 積極采用現(xiàn)代安全技術(shù)裝備
　　采用現(xiàn)代化安全技術(shù)裝備、設(shè)施、工程等，可以減小現(xiàn)場管理的難度。如：各采掘工作面的瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，各材料斜坡的聲、光阻車裝置，都能使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
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