??????? 第二要抓好。以年度安全工作目標(biāo)為主線，根據(jù)公司下達(dá)的安全控制目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況制訂全年安全工作計(jì)劃。分解到季、月、日，專業(yè)、班組，到時(shí)檢查、驗(yàn)收并納入當(dāng)月績效工資考核。
??????? 第三要抓實(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”，切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)執(zhí)行保障作用。不斷強(qiáng)化“雙基”工作，促進(jìn)管理到位、措施落實(shí)、保障有力，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到“兩個(gè)堅(jiān)持”、樹立“一個(gè)理念”、完善“兩個(gè)體系”、抓好“一個(gè)落實(shí)”，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。始終把安全、特別是人身安全放在首要位置，實(shí)行安全優(yōu)先的原則。用“鐵碗治安全”，做到謀事在先，尊重科學(xué)、探索規(guī)律，制訂有效的事前控制措施，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生。第四要突出重點(diǎn)。根據(jù)循環(huán)流化床機(jī)組的特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備定期維護(hù)制度和定期巡視制度。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場與員工住地較遠(yuǎn)的情況，通過在實(shí)踐中探索，采用了以工作票為主要形式，結(jié)合事故應(yīng)急搶修單、檢修工作聯(lián)系單的啟用，堅(jiān)持了任何維護(hù)或檢修工作都有票在手，徹底杜絕了無票作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
??????? 五、責(zé)任落實(shí)，重在班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基礎(chǔ)的一級組織機(jī)構(gòu)。上面千條線下面一針穿，責(zé)任的落實(shí)最終在班組。班組安全管理要體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的思想，嚴(yán)把安全關(guān)，使班組各項(xiàng)工作都可控、在控。重點(diǎn)加強(qiáng)培養(yǎng)并強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，徹底杜絕不安全的現(xiàn)象發(fā)生，全力確保班組人員的安全。
??????? 抓好班組建設(shè)，首先明確“班組管理目標(biāo)”。為了統(tǒng)一班組安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，實(shí)現(xiàn)公司四個(gè)控制（個(gè)人控制差錯(cuò)、違章；班組控制未遂、異常；部門控制障礙、輕傷；公司控制事故、重傷）目標(biāo)。其次是“班組管理標(biāo)準(zhǔn)”。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，各班組應(yīng)結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的安全生產(chǎn)管理和行為。再次是“班組管理日常工作”。班組管理臺(tái)帳建立健全。一是班組生產(chǎn)工作記錄臺(tái)帳；二是安全活動(dòng)記錄臺(tái)帳；三是設(shè)備維護(hù)記錄臺(tái)帳；四是工器具安全定檢記錄臺(tái)帳；五是設(shè)備臺(tái)帳（電子版）記錄。同時(shí)要求各班組認(rèn)真開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng)，部門堅(jiān)持每月一次技術(shù)比武賽，不斷地提高檢修維護(hù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。抓好班組建設(shè)，重點(diǎn)要選好班組帶頭人，班組長作為“兵頭將尾”，是最基礎(chǔ)的干部，因此選擇合適的班組帶頭人至關(guān)重要。要求班組長不僅會(huì)管理，而且要技術(shù)全面，能夠解決工作中遇到的實(shí)際問題，領(lǐng)導(dǎo)全班員工搞好安全工作。維護(hù)部按照班組長應(yīng)具備五項(xiàng)必備條件（一是有一定的組織能力，能調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性和工作熱情；二是有必需的理論知識(shí)和熟練的檢修技能，熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)；三是了解每個(gè)隊(duì)組成員的技術(shù)水平和工作能力，能夠根據(jù)作業(yè)的要求合理安排、組織工作人員等；四是能夠團(tuán)結(jié)全班組人員，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，使班組成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、能戰(zhàn)斗的集體；五是有吃苦耐勞的精神，關(guān)鍵時(shí)刻能做到身先士卒帶領(lǐng)全班組人員完成各項(xiàng)艱難的生產(chǎn)任務(wù)。）選拔適合的人才，聘用到崗位上來，為班組建設(shè)打下堅(jiān)強(qiáng)的基石。
??????? 安全工作需要有技術(shù)保證，在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，也要加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先是強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，特別是班組長。班組長應(yīng)明確自己是本班組安全第一責(zé)任人，必須在協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保班組成員安全的責(zé)任和義務(wù)，班組長應(yīng)牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)輕安全”的思想，要把安全思想貫穿于各項(xiàng)工作始終。班組長在安排工作時(shí)，要向工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)交代工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，并要求工作負(fù)責(zé)人和工作班成員嚴(yán)格照章執(zhí)行。深入工作現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)工作。同時(shí)，維護(hù)部不斷地加強(qiáng)對班組長培訓(xùn)，班組長也應(yīng)強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，以身作則、嚴(yán)格要求自己與班組成員，相互監(jiān)督，形成合力，確保班組安全水平的不斷提高；第二加強(qiáng)安全措施和技術(shù)措施的管理。發(fā)電廠生產(chǎn)維護(hù)、檢修工作必須制定科學(xué)的周密的安全措施和技術(shù)措施，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。工作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)并通過考試合格后，方可上崗。部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)視工作的難易程度分別到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，以確保人參安全和設(shè)備安全，要求班組制訂出標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序和安全技術(shù)措施；第三加大崗位技能的培訓(xùn)工作。通過舉辦各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)班，開展有針對性地反事故演習(xí)，積極組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)比武，提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和處理緊急事故的應(yīng)變能力；第四強(qiáng)化科技投入，增強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)含量。積極采用新技術(shù)、新設(shè)施、新裝備。為企業(yè)儲(chǔ)備新型人才，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要。以提高科技手段保證安全生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)送電，創(chuàng)造更高的企業(yè)效益。
??????? 總之安全工作是各項(xiàng)工作中的重中之重，沒有安全、生產(chǎn)得不到保障，企業(yè)就無法生存。安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員、全方位、全過程提供安全技術(shù)保證，不允許任何環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的核心，不斷提高員工的安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各級安全責(zé)任制，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“以人為本”的教育、“以制為本”抓管理的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格要求，從自身做起，遠(yuǎn)離違章、遠(yuǎn)離傷害，從遵章守紀(jì)和設(shè)備治理入手，全面加強(qiáng)安全工作管理，確保公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為公司的發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)應(yīng)盡的力量。
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