??????? 安全管理必須以求真務實的作風，盡職盡責的態(tài)度，在制度建設、制度落實、安全檢查、員工培訓、理念灌輸及安全文化方面勤練內功、狠下苦功，勇于創(chuàng)新，真抓實干，才能構建牢固的安全防線，實現(xiàn)企業(yè)本質安全。
??????? 一是在加強制度建設、明確安全生產責任方面下苦功。有章可循是管理的基礎，制度的完善健全程度直接影響安全生產工作的效果，這就要求各單位應結合各自實際，及時建立健全安全生產制度，在實踐中將制度不斷完善。要制訂科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。大力提高員工遵章守紀的自覺性，堅決杜絕“有章不循、執(zhí)章不嚴、違章不究”的行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象。如河南神火鋁業(yè)公司最近幾年相繼推行了聯(lián)?；ケＶ?、安全確認制、菜單式交接班及領導干部值班帶班等多項安全管理制度，確定各單位一把手為本單位安全生產第一責任人，要求重大操作必須有領導干部在現(xiàn)場，對職工操作實行全天候、全過程監(jiān)控，強化過程控制，對違章人員實行停工學習，大大提高了員工的遵章自覺性，取得了良好的效果。
??????? 二是在狠抓安全管理制度落實方面下苦功。空談誤國，實干興邦。不管制度多么完善，多么全面，如果不能貫徹落實下去最終將成為一紙空文，發(fā)揮不了任何作用。所以就要選用一批責任心強、公平公正、敢管善管的安全管理人員充實到生產一線，確保各項制度嚴格落實。如河南神火鋁業(yè)公司實行走動式管理后，不僅指定了走動路線，要求將查到的問題、解決情況等事項寫到記錄上，還每周上網公布一次，對于走動次數(shù)隨意改變、查出解決問題少的責任人通報批評并納入考核，大大提高了管理人員的工作積極性，使管理做到了橫到邊、豎到角、零漏洞。同時，為確保領導干部值班帶班取得實效，成立了重點工作督查組，采取重點檢查和夜間突擊檢查相結合的方式對領導干部值班帶班情況進行督查，要求帶班領導始終在生產現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，制止、糾正職工違章行為，努力將不安全行為消除在萌芽狀態(tài)。通過采取這些強有力的措施，有效保證了各項制度的貫徹落實，切實發(fā)揮了應有作用。
??????? 三是在加強安全生產檢查、及時整改安全隱患上下苦功。安全檢查是一項經常性、制度化的工作，容不得半點敷衍或湊合。堅決避免“出了事故搞突擊檢查，暫時無事就放松檢查”、“上級有要求就抓，上級沒過問就丟”、“安全月查一次，活動后就沒事”、“生產任務松時就檢查，生產任務緊時就不查”等不良現(xiàn)象。充分發(fā)揮安全職能人員的作用，按照安全生產規(guī)章制度做好定期檢查和不定期抽查工作。每周至少進行一次安全生產檢查,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在神火鋁業(yè)公司，不僅有專項檢查、季節(jié)性大檢查，還有各分廠、車間每周至少一次的綜合性檢查。要求各班組做到“一班三檢”，力求“小隱患不過班，大隱患不過夜”，切實做到了有檢查、有整改、有落實、有回復、有考核，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，保證了檢查效果。