??????? 一、引言
??????? 提起切爾諾貝利，大多數(shù)人首先的反應是那是一座“鬼城”，是沒有人煙的 “死亡之城”，是野生動植物的“天堂”。的確，1986年4月26日凌晨發(fā)生在這里的人類和平利用核能史上的一次大災難徹底改變了這里的一切，它是一座紀念碑又是一座警鐘，它以一種我們極不情愿看到的形式向我們發(fā)出了一次沉重的呼喊。切爾諾貝利核電站事故，盡管已經(jīng)過去了二十幾個年頭，但是人們至今還是記憶猶新，不敢忘記。
??????? 從事后的原因分析可以看出這是一起典型的人因事故。操作人員粗暴地違反規(guī)定，不是違反一項規(guī)定而是違反了一系列的好幾項規(guī)定：比如減少了規(guī)定的剩余反應性，即把反應堆活性區(qū)中吸收劑和控制棒的數(shù)量降到了允許值以下；突然降低反應堆的功率，然后使反應堆運行在低于實驗計劃中所規(guī)定的熱功率水平；再加之該堆型固有的設(shè)計缺陷就使得反應性難以控制；把全部8臺循環(huán)泵與反應堆連接，超過了操作規(guī)程所規(guī)定的單線程流量，使得冷卻劑的溫度接近飽和值；切除了兩臺汽輪發(fā)電機蒸汽信號的反應堆保護裝置和在汽鼓汽水分離器中的水位和蒸汽壓力的反應堆保護裝置，使得自動停堆保護系統(tǒng)喪失其功能；切除了產(chǎn)生最大設(shè)計事故時規(guī)定要求用的反應堆事故冷卻系統(tǒng)，進一步擴大了事故的后果。所以我認為電站操縱人員對反應堆知識的缺乏和安全意識的淡薄是造成這起事故的直接原因。
??????? 二、核安全文化的定義
??????? 核安全文化是存在于單位和個人中的種種特性和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠安全問題由于它的重要性要保證得到應有的重視（INSAG-4報告中對核安全文化的定義）。
??????? 安全文化是在總結(jié)切爾諾貝利事故中人為因素的基礎(chǔ)上提出的完整的為確保核電廠安全生產(chǎn)的管理理念。
??????? 核安全文化是一種意識形態(tài)，決定了人們的工作態(tài)度和工作方法，企業(yè)形成良好的安全文化是減少人因失誤的最有效的方法，從核電站發(fā)生得諸多事故的原因來看，主要是由于人們對核電站整體知識的掌握不夠深入以及管理混亂造成的。切爾諾貝利事故就是在把控制反應堆進行實驗委托給對工作沒有受過充分訓練的人員進行的背景下發(fā)生的。
??????? 安全和生產(chǎn)是相互依賴的，員工應該把核安全的要求作為一種義不容辭的責任，使之成為工作中不可分割的組成部分，無論何時何地都能遵守和維護它。
??????? 安全應該被視為一個持續(xù)改進的過程，在這個過程中每個人都應該為之做出貢獻。安全文化的形成是一個非常緩慢的過程，只有經(jīng)過日積月累的不懈努力，形成一個良好的文化氛圍，才能完成安全文化素養(yǎng)的一個質(zhì)的飛躍，電站才能獲得最高的安全運行水平。
??????? 安全文化的實質(zhì)是一種手段，它能使所有的單位和個人都對安全密切關(guān)注。
??????? 三、如何培養(yǎng)核安全文化
??????? 核電站的安全和人的行為之間的聯(lián)系很緊密，核電站發(fā)生的大多數(shù)問題在某種程度上說都來源于人的錯誤，所以任何從事核電站安全活動的人員必須按照安全文化的原則行事，自覺使自己的行為規(guī)范滿足安全文化的要求。
??????? 核安全文化是一種意識形態(tài)，決定了人們的工作態(tài)度和工作方法，企業(yè)形成良好的安全文化是減少人因失誤的最有效的方法，從世界范圍內(nèi)核電站發(fā)生的諸多事故的原因來看，由于人們對核電站整體知識的掌握不夠深入以及管理混亂造成的漏洞，往往是滋養(yǎng)事故發(fā)生的溫床。就拿我們身邊的種種事件來說，事件發(fā)生的原因往往并不復雜，就是因為操作人員缺少基本的核安全文化、沒有嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T和質(zhì)疑的工作態(tài)度、缺乏培訓、缺少相關(guān)方面的知識，使多道安全屏障失效，才最終導致了事故的發(fā)生。
??????? 我覺得事故是完全可以避免的，可以通過以下手段杜絕類似事件的發(fā)生：
??????? 1、工作中保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，理解工作的程序，按程序辦事，對意外情況保持警惕，出現(xiàn)問題時挺下來進行思考，必要的時候請求幫助，工作時追求紀律性、條理性，謹慎小心的工作，不貪圖省事，不走捷徑，保持質(zhì)疑的工作態(tài)度，確認該項工作的要點，了解工作中存在的風險等；
??????? 2、開始工作前多問自己幾個為什么，如我的工作要遵循什么規(guī)程？任務可能產(chǎn)生的危害是什么？我能勝任這項工作嗎等；
??????? 3、開工前進行一次有效的工前會，工作負責人審查人員的知識背景和工作經(jīng)驗，詳細介紹并討論關(guān)鍵步驟，指出可能發(fā)生的錯誤情形，預想到最壞的情況和后果等；
??????? 4、工作過程中進行明星自檢，專注于自己的工作，明白自己想要干什么，想想要是發(fā)生意外該怎么辦，按計劃執(zhí)行工作，最后核實結(jié)果是否與我們的期望一致等。
??????? 踐行核安全文化就要控制風險，掌握安全，把安全放在一切工作的前面，預測不希望出現(xiàn)的風險，充分重視縱深防御原則，不確定因素決不放任不管。人人都是一道安全屏障，第一次就把事情做好，每次都把事情做好。一些口號說起來很容易，但要實施起來就需要我們每一個人都有一百倍的信心和耐心，使紙面上的東西落到實處，各負其責，共同維護安全文化的順利實踐，使它貫穿的我們?nèi)粘５拿恳豁椆ぷ髦小?br /> ??????? 在核電站，之所以將安全提到文化的高度，并不是偶然的，這就是要時刻提醒我們核電工作有它的特殊性，而這種特殊性就要求我們在進行每項工作的時候都要想一下，我的工作是否安全，我的工作方法時否正確，我的工作會對周圍的同事和相關(guān)的設(shè)備造成什么危害等，用這種強制的規(guī)定來克服我們?nèi)诵陨洗嬖诘娜觞c，做到每項工作都能為自己負責、為公司負責、為整個人類負責。
??????? 核電站是一個龐大的系統(tǒng)，牽一發(fā)而動全身，作為運行人員，尤其是操縱員，一定要學習好安全文化，領(lǐng)會好其中的含義，在日常的工作中不存在一絲的僥幸心理和麻痹心理，通觀全局，有一個整體的概念，以扎實的專業(yè)技術(shù)技能盡自己最大的努力保證核電站安全穩(wěn)定地運行。
??????? 正如根本原因分析法里面講的，不管大的事故還是小的事件，往往都有相同的根本原因，我們就應該從這些身邊發(fā)生的小事上面發(fā)現(xiàn)我們工作中存在的不足，并不斷總結(jié)，加以改進，找出事件的根本原因，不被假象所迷惑。挖掘一些潛在的原因，為從根本上杜絕事故做準備。