??????? 三、堅持設備技術改造，控制物的不安全狀態(tài)。
??????? 公司的大峽水電站建設于“九五”時期，小峽水電站建設于“十五”時期，而烏金峽水電站屬于 “十一五”建設項目。受當時設計、施工、設備制造水平的限制，三個電站設備的裝備水平等差異較大，尤其是大峽水電站的設備存在先天不足，帶來安全管理的諸多困難。針對這一情況，“十一五”期間，公司加大了對大峽、小峽水電站的技術改造力度，先后組織實施了：大峽、小峽、烏金峽電站設備管理系統(tǒng)；大峽電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)改造升級、220KV系統(tǒng)繼電保護裝置和六氟化硫斷路器及隔離開關、廠用變壓器及斷路器、廠用和直流控制系統(tǒng)、公用技術供水系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、水位測報系統(tǒng)、機組頂蓋排水系統(tǒng)、門機和橋機等項技術改造；實施了小峽水電站技術供水系統(tǒng)、水位測報系統(tǒng)、機組進水口攔污柵等項技術改造，累計投入技術改造資金7985萬元。這些改造項目的先后實施和完成，大大提升了大、小峽電站的設備裝備和自動化水平，極大地降低了員工的作業(yè)風險和安全管理風險，進一步夯實了安全管理的基礎。
“十一五”期間大、小峽電站技術改造費用統(tǒng)計

??? 年份???????????????? 大峽電站?????????????????? 小峽電站???????????????????? 合計(萬元)
2006年????????????????????? 526.26???????????????????????????? -???????????????????????? 526.26?
2007年?????????????????? 1,935.50???????????????????? 211.76??????????????????? 2,147.26?
2008年?????????????????? 1,853.36???????????????????? 185.37??????????????????? 2,038.73?
2009年?????????????????? 1,595.00???????????????????? 834.00??????????????????? 2,429.00?
2010年????????????????????? 689.00???????????????????? 155.00?????????????????????? 844.00?
合計?????????????????? 6,599.12????????????????? 1,386.13??????????????????? 7,985.25?

????? 四、堅持改善員工的生產、生活環(huán)境，注重環(huán)境改造。
????? “十一五”期間，公司在注重大峽、小峽電站設備技術改造的同時，在董事會的大力支持下，投入1000多萬元不斷對員工的生產工作環(huán)境和生活學習環(huán)境進行持續(xù)投入和改善，先后對大峽電站的中控樓、辦公樓、公寓樓、食堂、閉路電視、網絡系統(tǒng)、生活供水、廠區(qū)綠化等設施進行了改造；對小峽電站的生活供水系統(tǒng)、食堂、廠區(qū)綠化等設施進行了改造；對公司蘭州基地、白銀基地、大峽電站、小峽電站、烏金峽電站的室內場館和活動設施進行了完善，建設和改造了可以開展室內籃球、排球、羽毛球、乒乓球、臺球、體育健身等多功能的活動場所，既營造了舒適和諧的工作、學習、生活環(huán)境，又極大地滿足了公司員工在工作之余強身健體、調節(jié)心身的需求，使廣大員工能夠始終以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)投入到工作中。?
????? 五、堅持先進管理理念的導入，安全文化初步形成。
????? 在企業(yè)安全管理的實踐中，我們越來越認識到塑造安全文化的重要性。企業(yè)安全文化是生產過程的安全保證，是對安全價值觀的肯定，是安全與效益的統(tǒng)一。企業(yè)安全文化包括保護職工在從事生產經營活動過程中的身心安全與健康, 既包括良好的物質條件和作業(yè)環(huán)境, 也包括職工對安全生產及經營活動的安全意識、信念、價值觀、經營思想、道德規(guī)范、企業(yè)安全激勵進取精神等安全的精神因素。正是基于這一認識，我們始終堅持推行先進的管理理念，以制度建設促進安全文化建設、以安全文化建設保障安全生產。
“十一五”期間，公司始終瞄準一流發(fā)電公司這個目標，堅持改革創(chuàng)新，引入先進的管理手段和理念。先后實施并推行了點檢定修制、6Ｓ管理、三標體系認證、NOSA五星管理，建立完善了安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全監(jiān)察體系，廣泛開展安全和諧型班組創(chuàng)建活動。形成了公司、部門、班組、個人四級安全體系。每一項管理手段推行前的培訓和導入、執(zhí)行中的檢查和考核、執(zhí)行后的總結和評估，形成了循序漸進、不斷改善的良性循環(huán)。依法依規(guī)、遵章守紀成為員工普遍的價值遵從，在公司形成了鮮明的制度文化，將被動的制度約束轉化成了員工自覺的自律意識。
公司還十分注重發(fā)揮各級黨群組織在安全文化建設中的作用。找準黨群組織按照各自特點開展教育活動與公司安全文化建設的切入點，把安全文化建設融入各級黨群組織的日?；顒又校寙T工理解安全與企業(yè)的生存、與企業(yè)經濟效益的關系。員工政治素質的提高，必將提高其的精神面貌和責任心，大大增強自我管理和約束能力。公司黨委把對黨員的理想信念教育、責任義務與履行崗位職責、搞好安全生產有機結合起來。工會組織，關注員工的思想動向，借助自身完備的組織體系，找到與安全文化建設的結合點；工會組織各類文體活動時，利用開展活動的平臺宣傳灌輸質量、安全、健康、環(huán)保知識。公司還舉辦了“我與質量安健環(huán)”系列活動，通過知識競賽、演講、征文、攝影等員工喜聞樂見的載體，加強企業(yè)安全文化建設。在各類事故中，經驗相對不足，獨立思考、業(yè)務能力相對欠缺的青年員工占的比重較高，在共青團組織生活中融入安全文化的內容，利用青年文明號、崗位能手、青工技術比武等為企業(yè)安全文化構筑扎實的基礎。
?????? 長期的導入和培育，初步形成了公司的“珍愛生命、安全第一”安全文化，并逐步滲透到了員工的日常工作、生活之中，起到了潛移默化、潤物無聲的作用。截止2010年10月31日，公司累計實現安全生產2794天。公司于2010年9月通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系換版認證。2010年10月，公司小峽電站（含蘭州基地）被評為NOSA五星、大峽電站(含白銀基地) 和烏金峽電站被評為NOSA四星。
??????? 回顧“十一五”公司安全生產管理的歷程，公司始終如一的堅持了以人為本的核心內容，以“為自己負責、為家庭負責、為公司負責”的管理理念為引導，始終以一流企業(yè)建設為目標，堅持用科學的、系統(tǒng)的、預防的、發(fā)展的觀念，牢牢把握安全管理體系建設和機制創(chuàng)新，促進了公司平穩(wěn)、和諧可持續(xù)發(fā)展。 展望“十二五”，公司將站在新的歷史起點上，始終瞄準一流企業(yè)建設的目標，始終以“人”為根本要素開展工作，不斷加強和完善公司質量安健環(huán)綜合管理體系建設，以企業(yè)文化建設為引領，以科學的、先進的、實用的管理技術和手段，不斷創(chuàng)新，為公司的安全發(fā)展奠定牢固的基石，向股東、向社會、向員工提交滿意的答卷。?