??????? 三、?建立健全安全生產(chǎn)制度
??????? 通過建立健全安全生產(chǎn)制度，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的分工，做到一崗一責任制，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)，執(zhí)行班組安全責任制是班組安全的基本保證。
??????? 四、?班組安全管理實行目標化
??????? 企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的制定要切合實際，要在集團公司總體目標的指導(dǎo)下，形成個人向班組，班組向車間，車間向廠，廠向公司負責的層次管理；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，班組有確定的安全保證體系，如組織網(wǎng)絡(luò)保證，物質(zhì)措施保證等，只有把班組且安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。
??????? 五、?班組安全管理要抓好現(xiàn)場安全管理
??????? 1、?高標準，嚴要求。車間根據(jù)各班組實際情況，制定出現(xiàn)場安全管理的高標準和嚴要求。
??????? 2、?嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴格的執(zhí)行才能發(fā)揮作用，廠安全員經(jīng)常檢查，對查出的不安全問題限期整改。
??????? 3、?獎罰明，嚴考核。對班組進行考評，車間要做到一絲不茍，獎優(yōu)罰劣。
??????? 六、?安全管理要做到危險預(yù)知
??????? 危險預(yù)知，簡而言之就是預(yù)先判斷生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。班組成員對本班組作業(yè)項目要做到明確無誤，對重點，難點，危險了如指掌。做到心中有數(shù)。
??????? 七、?作業(yè)標準化是班組安全的保障
??????? 作業(yè)標準化就是通過科學(xué)的方法結(jié)合實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而優(yōu)化作業(yè)程序，達到安全、準確、省時、省力的作業(yè)效果，班組作業(yè)標準化是預(yù)防事故，確保安全的基礎(chǔ)。我工程廠鉚焊車間班組通過制造相應(yīng)工件的胎模具，大大提高勞動效率，降低了不安全行為的產(chǎn)生。
??????? 企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場管理，要把各生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，只有通過高標準，嚴要求，勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
??????? 班組的安全建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要在工作中不斷完善、發(fā)展和超越，如今國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展減速，煤企遭遇“寒冬”，對我們班組安全建設(shè)帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)和要求，搞好班組安全建設(shè)工作，還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全責任，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

??????? 天工公司工程廠
??????? 郭敬業(yè)
??????? 2012年9月