回顧2012年工作，風(fēng)風(fēng)雨雨歷歷隱現(xiàn)。車(chē)間認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)企業(yè)具體情況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)職工在“四紀(jì)”（工藝、勞動(dòng)、安全、環(huán)保）等方面的教育培訓(xùn)工作，完善、落實(shí)安全組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。針對(duì)油漿泵兩次跑油事故，車(chē)間狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)厲查處責(zé)任心不強(qiáng)，習(xí)慣性違章，規(guī)范內(nèi)部、外部信息聯(lián)絡(luò)溝通、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)伍管理等工作?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)。定期召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。做好車(chē)間級(jí)教育的同時(shí)檢查并指導(dǎo)班組級(jí)教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能。認(rèn)真組織各種安全活動(dòng)，全員培訓(xùn)大會(huì)。強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

一年來(lái)，企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批，并隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。全年（截止12月31日）辦理動(dòng)火證327次，抽堵盲板作業(yè)證20次，進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)證68次，高處作業(yè)證16次，有效地保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。實(shí)行安全分片監(jiān)管，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控。將催化、氣分兩裝置內(nèi)的消防、安全設(shè)施，防護(hù)器材按區(qū)域劃分到各班組，班組劃分到個(gè)人。進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍實(shí)行登記、監(jiān)控管理。

車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車(chē)間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。建立車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級(jí)文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺(tái)帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作。為把安全管理工作落到實(shí)處，催化車(chē)間與各崗位職工分別簽訂2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，車(chē)間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。