2.1建筑工程管理方面法律法規(guī)不健全
　　在2002年我國頒發(fā)，《建設工程項目管理規(guī)范》。還相繼頒發(fā)了其他一些相關法律法規(guī)，但是和國際先進水平相比。我國的法律法規(guī)還相當不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準。還不能做到管理科學化、規(guī)范化、標準化。同時大多數的勘察設計、施工、監(jiān)理企業(yè)都未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系。 也沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序。 項目管理 法與手段較為落后，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統(tǒng)。為建筑工程管理工作帶來很大不便。
　　2.2管理體制不健全
　　目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對真?zhèn)€建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
　　2.3建筑工程管理人力資源缺乏
　　建筑工程管理人力資源在建筑施工過程中占有主導地位的，但是在我國建筑行業(yè)中，首先高素質的專業(yè)技術領頭人才相對不足；其次就是缺乏懂技術、懂法律、會經營、懂外語等的復合型人才；尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的通用型人才；最后更需大量培訓與計算機管理相結合的各種項目管理軟件管理人才。因此由于建筑工程管理人力資源缺乏，將嚴重制約我國建筑業(yè)的發(fā)展更不能適應建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。
　　2.4建筑工程管理方面意識薄弱
　　當前中國正處于蓬勃發(fā)展的階段，需要大量的基礎工程建設。所以建筑業(yè)仍然是我國經濟支柱產業(yè)之一，建筑工程管理的在建筑行業(yè)中應具有舉足輕重的位置。但是大多數人們包括許多業(yè)主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優(yōu)勢，重技術、輕管理的思想還占著主導地位，管理者認為在技術上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理，所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業(yè)人士團隊進行項目管理。因此工程管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。
　　3.建筑工程管理的相關對策
　　3.1改革管理模式
　　管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。
　　管理觀念的改革，我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業(yè)經營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點；而現在是利潤觀念，企業(yè)的經營管理以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，只有經營觀念轉變過來，適應新的經濟形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
　　管理體制的改革，建立具有彈性生產力、剛性產業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系，使我國建筑業(yè)的生產力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度彈性；總公司可以跨地區(qū)經營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。總公司下設的專業(yè)化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務；總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。
管理技術的改革，采用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃，以便于工程管理，保證工期進度；利用數據統(tǒng)計技術對工程的資金利用，效益的最大化程度進行分作，以節(jié)約控制成本；建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標，哪有收獲，哪有差距，總結規(guī)律，積累經驗，確定獎賞，為以后的工作起借鑒和指導作用等。
　　4.結語
　　隨著市場經濟的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來。所以對工程管理的專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高。雖然當前我國在建筑工程管理方面，規(guī)章制度還不盡完善，質量管理仍有待提高。
　　參考文獻：
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