摘　要：土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術問題，耗費大量的，耗費大量的物資，動用大量的設備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。

關鍵詞： 土木工程, 施工管理 , 問題
1.前言
　　土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。
　　2.土木工程施工管理概述
　　土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理等主要內(nèi)容。
土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質(zhì)量的關鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學有效的成本管理則能實現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟效益，不僅有益于整個工程質(zhì)量，同時也能使廣大的居民受益。而對工程項目的安全管理則是土木工程得以順利進行的基本保障，安全管理是保證土木工程項目施工進度的基礎，也能在有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時滿足人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結(jié)底是土木工程項目的質(zhì)量控制，最根本的目的是保證項目工程的質(zhì)量。
　　3.施工過程中的環(huán)境管理
　　3.1我國的土木工程在取得喜人發(fā)展的同時對人們生存的自然環(huán)境也產(chǎn)生了不同程度的影響，發(fā)展同資源成反比列增長的情形令人擔憂！這是個十分嚴重的問題，只有執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展策略，才是唯一可行的途徑。
　　3.2采取先進而有效的施工設備，可減少噪音、地震、高空墜物、有害物成分的產(chǎn)生等因施工而產(chǎn)生的不利因素，對環(huán)境起到一定的改善作用。
　　3.3加大新能源的開發(fā)以及新材料的運用，過去在土木工程中材料主要是沙石，煤炭，石材，鋼鐵，石灰等。新材料的使用可減少非再生資源的消耗，可目前為止新能源仍沒有能夠完全取替以往所選擇的材料。
　　3.4土木工程在施工過程中應盡可能的把綠化放在主要位置，減少耕地面積的占有。舒適的環(huán)境除了亮麗的高樓大廈外，優(yōu)美的自然環(huán)境對于人類而言也同等重要，只有綠化做到位了，才能說社會是做到了和諧統(tǒng)一。
　　3.5施工時難免會產(chǎn)生一定廢棄物，對于這些廢物的處理上我們要盡可能的加以利用，減少資源浪費能更好的與環(huán)境相融合。