4.我國土木施工工程管理現(xiàn)狀
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。
5.加強(qiáng)創(chuàng)新土木工程施工管理的措施
5.1積極推行土木工程施工管理責(zé)任制
制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢在必行，這也得到了普遍的認(rèn)可 土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要行
項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重點(diǎn)也各不相同。所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心 責(zé)任制落實(shí)的好壞，對項(xiàng)目管理的效果將產(chǎn)生直接的影響。這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?br />
5.2加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理
一般來說，通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個(gè)土木建筑施工管理水平的高低 要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律 一視同仁；減少管理失誤，要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活，土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象，監(jiān)理人員要對每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個(gè)重點(diǎn) 管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式，方法，組織定期的安全活動，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
5.3加強(qiáng)土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)。所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本，施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成
本，從根本上提高土木施工企業(yè)的利潤水平。
6.結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。同時(shí)，在土木工程施工管理過程中，需要探討的東西還有很多，只要同行業(yè)人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并努力解決問題，就一定能夠形成一套好的解決土木工程施工中管理問題的辦法。
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