摘　要：隨著近幾年房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模越來越大，建筑市場的競爭也比以前激烈了很多，建筑工程施工管理作為能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率的手段，此外，它還可以有效地降低企業(yè)的成本，其重要性越來越凸顯，但是建筑工程的施工管理是一個復(fù)雜的工程，其包括數(shù)個階段，各個階段又互有聯(lián)系，因此，研究如何能夠高效的做到建筑工程施工管理既有學(xué)術(shù)意義，又有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理
0、引言
　　房地產(chǎn)的迅速發(fā)展也帶來了建筑市場的空前發(fā)展，伴隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展的是空前激烈的競爭，各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競爭力的途徑，建筑工程施工技術(shù)管理能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率，又可以有效地降低企業(yè)的成本，目前已經(jīng)被各大建筑公司采用，并取得了一定的經(jīng)驗及成效。　
1、建筑工程施工技術(shù)管理的原則
　　（1）經(jīng)濟(jì)效益原則
　　對于各大建筑公司而言，控制成本是提升競爭力的有效手段，尤其對于中國目前的國情而言，有效地降低施工成本幾乎是企業(yè)成功的關(guān)鍵，建筑工程施工技術(shù)管理首要原則應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益原則，這一原則主要是指企業(yè)需要克服以往的只關(guān)注進(jìn)度及質(zhì)量的管理原則，應(yīng)該更多的在降低成本，開拓市場上做出新的工作，在施工過程中提升生產(chǎn)資料的使用效率，量入為出，防止不合理的浪費。
　?。?）科學(xué)合理原則
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這一點在建筑工程施工技術(shù)管理中依舊體現(xiàn)的很明顯，施工中要努力做到以科學(xué)的原則開展工作，即做到管理的科學(xué)化，使其符合現(xiàn)代化的可觀需求，在施工中，這一點主要體現(xiàn)在方法和流程的科學(xué)化上，合理科學(xué)的方法能夠有效地完成經(jīng)濟(jì)效益的原則，使其物盡所用，而合理的流程則會帶來更高的工作效率。
　?。?）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則
　　這一原則是施工技術(shù)管理的基本原則，只有標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范原則的徹底落實，才能夠夠有效地開展基于這一原則的工作，在施工中，這一原則體現(xiàn)為應(yīng)擺脫主觀性，無論大事小事都要有標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)作為衡量其工作質(zhì)量效率的方式，這對于科學(xué)合理原則是一個很大的促進(jìn)。
　　整體來說，這三個原則是相輔相成的，對于每一個原則的貫徹都將鞏固另外兩個原則的地位。在施工中，應(yīng)該始終以這三個原則為總的指導(dǎo)思想，去指引工作的開展。
2、關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施
2.1提升施工人員綜合素質(zhì)
　　現(xiàn)代企業(yè)講究以人為本，施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的競爭了，要做好建筑工程施工技術(shù)管理的工作，第一要務(wù)就是提升施工人員素質(zhì)。
　　施工前要做好審查承包單位技術(shù)資格的工作，判斷其能否完成一個完整的項目任務(wù)，并確保工程質(zhì)量和技術(shù)能力和管理水平。目前，由于建設(shè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，大批民工加入到了建筑隊行列，這些人的素質(zhì)較差，給施工隊伍的整體素質(zhì)造成很大的影響。而一些單位和技術(shù)人員技術(shù)力量薄弱，本身素質(zhì)就不高，這就給施工的開展帶來一定的困擾。
　　施工現(xiàn)場管理要做到把人作為核心，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量保證工作，提高施工管理水平。同時，我們需要提高工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制。施工現(xiàn)場應(yīng)該有明確的責(zé)任，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的所有問題，管理人員應(yīng)注意努力提升自身水平。
2.2掌握施工進(jìn)度管理
　　由于施工現(xiàn)場設(shè)計的問題較多，復(fù)雜的材料選取等等都是制約施工效率的因素，因此，施工進(jìn)度的掌握對于了解施工的進(jìn)程至關(guān)重要，只有這樣，管理人員才能夠針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題迅速做出反應(yīng)，在這方面上，施工中主要措施是按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場，層層確保，最終保證施工質(zhì)量。
　　具體工作上我們應(yīng)該檢查施工組織方案所需的機(jī)械、人力等是否到位，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，早一些發(fā)現(xiàn)問題才能早一些解決問題。