3. 2 采用系統(tǒng)綜合評估法
　　系統(tǒng)綜合評估法是參照經(jīng)濟(jì)計算的定量指標(biāo), 結(jié)合各種“非經(jīng)濟(jì)因素”描述的定性指標(biāo)。集中專家和評估者的經(jīng)驗(yàn)及智慧對工程項(xiàng)目風(fēng)險管理過程進(jìn)行綜合分析的評估方法。它能比較客觀地反映工程項(xiàng)目風(fēng)險管理周期長、風(fēng)險處理對策復(fù)雜、影響后果深遠(yuǎn)等特征。它與單一地以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為評估依據(jù)相比.，從方法角度分析是一個突破。它是以模糊數(shù)學(xué)、灰色系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論等為理論基礎(chǔ)。具有理論與經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、定量分析與定性分析相結(jié)合、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。
3. 3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指一些經(jīng)營者或單位為了保護(hù)和減輕自己所受風(fēng)險的損害,而有意識地將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險型轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移3種形式?？刂菩头潜ｋU轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任,通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責(zé)任和對第三者的損失責(zé)任。財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過專門的機(jī)構(gòu), 根據(jù)有關(guān)法律尋求外來資金補(bǔ)償損失。保險轉(zhuǎn)移通過獲得保險公司的補(bǔ)償, 將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。
4 加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險措施
4.1 加強(qiáng)預(yù)測與決策過程中的風(fēng)險管理
　　在投標(biāo)決策過程中, 每個承包商面對可能出現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險調(diào)查和預(yù)測, 主要包括分析和研究相關(guān)文件、調(diào)查和了解當(dāng)?shù)厮?、氣侯、地形、?dāng)?shù)氐脑牧?、?dāng)?shù)氐拿袼奏l(xiāng)規(guī)、有關(guān)政策文件資料等, 然后將有關(guān)風(fēng)險因素分門別類地進(jìn)行歸納,找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險因素,對每一類風(fēng)險制定相應(yīng)的防范措施,提出防范風(fēng)險的對策, 制定風(fēng)險產(chǎn)生時減少損失的應(yīng)急措施等。
4.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 使風(fēng)險降低到最低限度
　　在項(xiàng)目管理過程中,多數(shù)風(fēng)險都可以預(yù)防和化解,這就要求每個承包商對不同的項(xiàng)目應(yīng)選派不同的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員。對工程復(fù)雜、風(fēng)險較大的項(xiàng)目, 應(yīng)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、知識水平較高的項(xiàng)目管理人員, 并充分論證施工組織設(shè)計( 施工方案)的可行性, 加強(qiáng)各職能部門對工程項(xiàng)目的管理和支持, 合理配置和使用資源, 以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來的各種風(fēng)險。
4.3 以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險, 以法律手段規(guī)避風(fēng)險
　　雖然風(fēng)險是客觀存在的,但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。任何風(fēng)險只要預(yù)防得力,一般都能化解或規(guī)避, 即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。在消除和規(guī)避某些風(fēng)險時, 應(yīng)以法律手段實(shí)施防范措施,以保護(hù)自身利益, 減少損失。
　　(4) 采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險
　　工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險是大量存在的, 但有些風(fēng)險在發(fā)生之前是可以分散、轉(zhuǎn)移甚至消除的, 關(guān)鍵是要方法正確、策略對路、技巧得當(dāng)。精明的承包商在工程實(shí)施之前, 就已經(jīng)在利用技巧轉(zhuǎn)移風(fēng)險, 如聯(lián)合承包、將某些單項(xiàng)工程分包、工程保險等。
　　(5) 加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
　　有助于減少人為因素造成的風(fēng)險。在工程項(xiàng)目建設(shè)中。參與工作的人員來自方方面面, 每個人都在為各自的利益工作,在客觀上都造成了承包方要應(yīng)對許多不可確定的風(fēng)險因素。同時項(xiàng)目管理從某種程度上來講也是人的管理。所以,加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。有助于減少人為因素造成的風(fēng)險。避免許多不應(yīng)有的麻煩。從而也有利于工程進(jìn)度。此外, 風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)的組成對于風(fēng)險控制也起著重要作用。理想的風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)由風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人和不同層次項(xiàng)目管理人員組成, 團(tuán)隊(duì)中應(yīng)包括外部專家。不同項(xiàng)目參與人員個人的態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)可以造成對項(xiàng)目目標(biāo)的不同理解。不可避免地這會影響他們?nèi)绾巫R別、評估和管理潛在的風(fēng)險。
5 結(jié)束語
　　總之, 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險是客觀存在的，我們只有根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)自身的實(shí)施情況，及時分析建設(shè)項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并有針對性地采取控制措施,。做好建筑工程的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策和風(fēng)險控制等一系列完善和系統(tǒng)的風(fēng)險管理, 對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、減少社會成本、厲行節(jié)約有著十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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