摘　要： 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可缺少的一部分,是系統(tǒng)的識(shí)別、評(píng)估、分析、控制影響項(xiàng)目的不確定性因素的全過程。它存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)地方, 在社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。在當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步被人們所認(rèn)識(shí), 因此風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的最終成功有重要意義。本文闡述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念,分析了建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題,并提出了針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；存在問題；對(duì)策與措施
1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
　　不同類型的項(xiàng)目就有不同類型的風(fēng)險(xiǎn), 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜, 可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類, 為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理,可以從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。從性質(zhì)上分析, 可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn), 是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn), 包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn); 非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn), 發(fā)生的概率較小, 是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn), 包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。
　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn): ①客觀性。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的自然界的各種突變, 社會(huì)生活的各種矛盾都是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。②不確定性。指工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。③可變性。工程項(xiàng)目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、后果的變化,出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已消除。④相對(duì)性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)大小的相對(duì)性。⑤階段性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性包括在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時(shí)段性特點(diǎn)。
2 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題
2. 1 是建設(shè)各方對(duì)建立工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
　　工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)在建筑企業(yè)和金融業(yè)中缺乏其重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。商業(yè)銀行對(duì)政策性貸款投資的工程項(xiàng)目沒有必須進(jìn)行投保的要求, 投資主體雖然從所有制結(jié)構(gòu)上發(fā)生了變化,但提高工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)依然不強(qiáng), 未能從工程風(fēng)險(xiǎn)管理入手, 降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)條件。
2. 2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期,由于開發(fā)商提供的設(shè)計(jì)資料過于簡(jiǎn)單使
　　得工程設(shè)計(jì)人員在初步設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇, 計(jì)算模型的選擇, 安全系數(shù)的確定等方面的偏差而形成風(fēng)險(xiǎn)。也可能由于設(shè)計(jì)時(shí)間緊迫, 設(shè)計(jì)單位與開發(fā)商就設(shè)計(jì)任務(wù)未進(jìn)行細(xì)致反復(fù)溝通, 設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)不熟練, 致使施工圖的設(shè)計(jì)深度不夠, 造成施工過程中的設(shè)計(jì)變更, 不但會(huì)影響到工程進(jìn)度同時(shí)也將影響工程成本, 造成經(jīng)濟(jì)損失。
2. 3 國(guó)內(nèi)承包企業(yè)對(duì)簽定高質(zhì)量的合同,利用合同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的
　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的能力不足,進(jìn)行工程索賠的意識(shí)不強(qiáng)﹑知識(shí)不足、能力不夠﹑條件欠缺等,是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。
提高建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
3. 1 加大人才的培養(yǎng)力度
　　企業(yè)的一切管理工作中,大到企業(yè)的發(fā)展, 小到項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,最終都必須依靠人去完成。沒有人才, 只能是紙上談兵。目前存在的一個(gè)突出問題就是人才短缺。對(duì)人才的使用, 尤其是年輕人,既要敢于壓擔(dān)子, 大膽使用, 也要正確對(duì)待成長(zhǎng)過程中出現(xiàn)的問題,不夸大、不縮小,評(píng)價(jià)客觀公正, 使人才得到成長(zhǎng)。