摘要：作為一個綜合性、專業(yè)性很強(qiáng)的過程，土建工程項目的管理質(zhì)量是影響整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而對于土建施工現(xiàn)場的管理更是這一工作的重中之重。本文從土建工程項目現(xiàn)場管理的幾個主要部分：施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場成本管理和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的特點入手，深入分析提高各個管理環(huán)節(jié)管理質(zhì)量的措施。
　　關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；安全、成本、質(zhì)量管理

　　1 前言

　　土建工程項目是一個復(fù)雜的整體，其中的施工階段是根據(jù)施工圖紙，將原材料、半成品、勞動力等要素有機(jī)結(jié)合，打造成工程建筑成品的關(guān)鍵過程。在土建項目現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)中，土建工程現(xiàn)場管理是工程項目管理中極為重要的環(huán)節(jié)，土建工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程現(xiàn)場管理的技術(shù)水平為目的，對工程管理的方法及其改進(jìn)進(jìn)行深入的研究，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化對影響土建安全的因素的管理措施，能夠降低工程造價、減少因工程安全問題帶來的工程成本的意外增加，增加項目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，在理論與實踐兩方面都具有較高的研究意義。具體來說，土建工程項目現(xiàn)場管理主要分為施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場成本管理和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，本文也將從這幾個部分的特點入手深入分析提高各個管理環(huán)節(jié)管理質(zhì)量的措施。

　　2 施工現(xiàn)場安全管理

　　施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括三點，即對工作人員、施工工序和施工設(shè)施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次，其一是工程項目的管理人員和負(fù)責(zé)人，對于這些對工程施工項目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題的意識；其二是現(xiàn)場安全管理者，對其的操作規(guī)范和安全法律知識的培養(yǎng)和建立是必不可少的；其三是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機(jī)械操作工等，應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務(wù)水平；其四是其它的普通工作人員，它們的文化水平和安全意識較低，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對他們安全意識的培訓(xùn)管理。對于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)對于施工安全管理計劃內(nèi)容的遵守，并根據(jù)施工的具體安排和機(jī)構(gòu)設(shè)置建立安全管理的激勵與責(zé)任機(jī)制。對于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機(jī)械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)章制度，加強(qiáng)對這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。

　　3 施工現(xiàn)場成本管理

　　施工現(xiàn)場成本管理工作的著力點主要分為四個方面，首先是工程施工過程中的整體經(jīng)濟(jì)效益，為了控制工程造價，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^責(zé)任成本，則視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理績效獎；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎勵措施進(jìn)行獎勵，項目內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置相似的責(zé)任機(jī)制，從而明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系，起到激勵的作用。其次，是對項目施工所需的材料成本進(jìn)行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對比，求得更好的性價比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在各個分項工程項目內(nèi)部設(shè)置材料成本的激勵機(jī)制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進(jìn)行懲罰。第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進(jìn)度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用，做到心中有數(shù)、主動控制人工成本。第四，固定資產(chǎn)使用管理，在土建施工現(xiàn)場，影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機(jī)械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場對于機(jī)械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對于機(jī)械的保養(yǎng)和維修，還應(yīng)當(dāng)包括從整個工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用的方式，因此對于由于機(jī)械的良好使用達(dá)到成本控制目的的情況，應(yīng)當(dāng)視成本控制的幅度給予機(jī)械操作手一定的獎勵。