關鍵詞:電力通信企業(yè);安全文化;建設
引言
企業(yè)安全文化是一種新型的卓有成效的安全管理手段,這已成為很多企業(yè)的共識。因此,如何構(gòu)建企業(yè)安全文化便成為所有電力和通信企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實問題[1]。
電力通信企業(yè)的生產(chǎn)的主要目的是:發(fā)揮通信作為電網(wǎng)企業(yè)一個基礎平臺的作用,確保各種生產(chǎn)、營銷、辦公自動化等信息的可靠傳送,為電網(wǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供安全、可靠的通信保障和優(yōu)質(zhì)服務。其生產(chǎn)特點一是維護量大,點多、面廣、線長;二是技術(shù)更新快,需要不斷地學習、提高,才能具備專業(yè)的駕御能力;三是安全責任重大,特別是與電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行息息相關,需要更新傳統(tǒng)的通信安全觀念,樹立與電網(wǎng)的安全生產(chǎn)要求相適應的安全管理理念。因此電力通信企業(yè)的安全文化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程 ,涉及因素多,建設周期長,必須扎實地、持久地開展下去。而企業(yè)的領導班子認識統(tǒng)一、決心同下,是建設企業(yè)安全文化的前提。
電力通信企業(yè)安全文化建設的內(nèi)涵及重要意義
電力通信企業(yè)安全文化是指企業(yè)在從事電力通信生產(chǎn)的實踐活動中,為保證生產(chǎn)正常進行,保護職工免受意外傷害,經(jīng)過長期積淀、不斷總結(jié),并結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度所形成的一種管理思想和理論。它是全體企業(yè)員工對安全工作形成的一種共識,是電力通信企業(yè)安全工作的基礎與載體,是實現(xiàn)電力通信企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的強有力的支撐。因此,安全文化在電力通信安全管理中有著極其重要的意義。
電力通信企業(yè)安全文化建設的步驟
?。?)建立機構(gòu)
建立領導機構(gòu)是建設企業(yè)安全文化的組織保證。委員會負責組織領導,下設辦公室負責日常工作。各二級單位成立專門的領導小組。領導的高度重視是安全文化建設領導機構(gòu)建立和正常運轉(zhuǎn)的前提條件,各級企業(yè)領導必須充分認識到建設企業(yè)文化的重要意義,切實組織好安全文化建設領導小組的各項工作,確保其工作取得成效,不斷推動企業(yè)安全文化建設的深入發(fā)展,并帶動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。
?。?)制訂規(guī)劃
建設電力通信企業(yè)安全文化要有總體規(guī)劃,行動要有計劃,并要定期對計劃和規(guī)劃的執(zhí)行情況進行檢查。制訂規(guī)劃時要做到:對安全文化所涉內(nèi)容的現(xiàn)狀進行調(diào)查與評價,并根據(jù)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理對通信專業(yè)的基本要求,對企業(yè)的安全文化理念進行定格設計。定出科學的時間表。實施計劃時要講效率和效果,而且對實施情況要定期檢查。這里還要特別注意的是:通信企業(yè)必須學會與時俱進,根據(jù)電力企業(yè)的不斷發(fā)展對通信專業(yè)提出的新的要求,創(chuàng)新文化理念,及時修訂安全文化的建設規(guī)劃,使之適應這種新發(fā)展、新變化。
(3)訓練骨干
只有訓練出一批對安全文化建設認識正確而又深刻、并能自覺地去努力實踐的骨干,才能更好地動員和帶動群眾,同心協(xié)力地搞好企業(yè)安全文化建設。訓練的內(nèi)容包括理論、事例、經(jīng)驗及本單位的實施方法等。訓練的骨干越多,越利于安全文化建設的推進,因此要求我們的領導干部,包括一些基層的領導干部甚至班組長,都必須首先努力成為骨干,這樣才能更好地帶動群眾,影響群眾。
?。?) 宣傳教育
宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化、促進精神文明的重要手段。通過各種文化活動模式,如宣傳激勵、教育培訓、文學藝術(shù)、科技創(chuàng)新、范例展示等模式來推動安全文化建設的逐步深入。這里有幾點需要強調(diào):一是要及時傳達上級主管部門在不同階段有關安全生產(chǎn)的重要指示精神,特別是對通信專業(yè)的要求,做到深刻領會思想,增強抓好安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感;二是利用開展“安全月”、“安全隱患排查”等專項安全生產(chǎn)活動,積極做好安全文化的宣傳,營造安全文化氛圍;三是抓住由于管理違章造成重大通信故障的典型事例,按照“四不放過”的原則嚴肅認真對待,“舉一反三”,提高員工的安全意識和執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定的自覺性。
?。?)努力實踐
建設企業(yè)安全文化,既要做到雷厲風行,又要注重實際效果。安全文化建設實踐的要點包括[2]:
?。?)領導層首先應起表率作用,且要深入群眾,傾聽群眾的意見。
(2)管理人員必須有創(chuàng)新行為,并形成新的工作習慣。
(3)要使全體職工在任何一項工作和活動中都能感受到企業(yè)安全文化的引導、控制作用。
?。?)要建立起激勵機制,表彰獎勵先進,鼓勵正確的行為。
電力通信企業(yè)安全文化建設的內(nèi)容和方法
在電網(wǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理越來越依賴于電力通信的情況下,電力通信安全生產(chǎn)的重要性,決定了企業(yè)安全文化建設的重要性和必然性。概括起來,電力通信企業(yè)的安全文化建設主要包括以下幾方面:
?。?)完善安全機制,提高安全意識
(2) 研究事故心理,造就良好的心理狀態(tài)
(3) 加強安全教育,增強教育效果
?。?)完善安全立法,規(guī)范作業(yè)行為
?。?)物態(tài)安全文化建設,為預防事故、保障人身和設備安全而建造和配備各種安全設施[3]。
結(jié)語
總之,建設電力通信企業(yè)安全文化,其目的在于提高人的安全意識,更新安全觀念。在建設電力通信企業(yè)的安全文化的過程中,要講究普及性和可操作性,不求高深理論,但求科學實用。應堅持以提高員工素質(zhì)為第一保障,以滿足客戶用電需求為第一要求,以保護員工生命和國家財產(chǎn)安全為第一目標,堅持以人為本、科技先行、誠信盡責的原則;緊緊圍繞企業(yè)可控、員工在控、社會同控的要求,采取法律、行政、經(jīng)濟、思想、文化等多種途徑,立足于規(guī)范化、完整性、實用性,做到上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào),逐步形成企業(yè)特有的安全文化。
建設電力通信企業(yè)安全文化,是一項長期的工作,需要企業(yè)上下齊心協(xié)力、全員參與、堅持不懈地將這項工作開展下去,才能保障企業(yè)安全管理水平長期的穩(wěn)步提升,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。