一、“亡羊”與“補牢”

“亡羊補牢，猶未晚矣”，這一古訓(xùn)人人皆知，同樣適用于安全管理。“亡羊”者當(dāng)然會自覺“補牢”，防止“羊”再次被狼吃掉，杜絕各種安全事故重復(fù)發(fā)生，確保以后不再“亡羊”。而對未“亡羊”者來說，同樣應(yīng)從“亡羊”者身上汲取教訓(xùn)，吃一塹長一智，不僅要避免別人已經(jīng)發(fā)生過的重大安全事故，還要預(yù)防其它各種事故的發(fā)生，才能真正達(dá)到“未晚”的要求。因此借他人“亡羊”的教訓(xùn)，作為自己“補牢”的借鑒，是一種較好的安全管理手段。當(dāng)然，我們不能見一次“亡羊”才補一次“牢”，而應(yīng)當(dāng)警鐘長嗚，沒有“亡羊”也該“補牢”不息，從而構(gòu)筑起堅實的施工安全生產(chǎn)堡壘，達(dá)到長治久安的目的。

二、“罵”與“哭”

當(dāng)安全員沒有一個不挨罵的，某個工人不戴安全帽罰10元錢，背后就會罵你，而且罵得很難聽。因此，當(dāng)安全員必須經(jīng)得起罵，這是安全員責(zé)任性的表示，是一個稱職的安全員。若安全員不負(fù)責(zé)任，其“罵聲”減少以后，隨之而來的，必然是對一些違章現(xiàn)象睜一只眼，閉一只眼，“老好人”一個，誰也不得罪。久而久之，安全事故必然發(fā)生，必然會聽到安全事故傷亡家屬的哭聲。“罵聲”是刺耳的，“哭聲”是凄慘的。如果說安全員承受的“罵聲”能換取“哭聲”的減少，那么安全員受一點委屈又算得了什么呢？“嚴(yán)管出安全”。要扭轉(zhuǎn)完全被動局面，減少甚至杜絕“哭聲”，就要“下猛藥、出鐵拳、用重型”，整出秩序，整出安全。

“哭聲”和“罵聲”我們都不愿聽。而“哭聲”的減少，也并非一定要以增加“罵聲”為代價。隨著營造企業(yè)安全文化，通過職工安全知識與安全技術(shù)培訓(xùn)和安全宣傳的不斷深入，職工安全意識增強了，使職工自覺地遵守安全操作規(guī)章制度，杜絕違章操作，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，由被動的監(jiān)督管理向自我約束、自主管理轉(zhuǎn)變，這樣，“罵聲”自然會平息，“哭聲”必然會減少。

三、獎、罰、講

不少企業(yè)每季節(jié)或年底安全檢查后，對安全先進(jìn)實施獎勵，常常是發(fā)個通報，或者開個表彰大會，兌現(xiàn)獎金。對存在重大安全隱患和出安全事故的單位和個人實施罰款，制訂一些糾正措施就算完事，至于效果如何，很少作進(jìn)一步探討。究其原因，恐怕與一些單位領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員圖省事、怕麻煩、習(xí)慣與簡單化的工作方法有很大關(guān)系。

眾所周知，表彰先進(jìn)，目的在于鼓勵先進(jìn)，激發(fā)大家的積極性、創(chuàng)造性。對安全工作中的先進(jìn)既“獎勵”又進(jìn)行“演講”，大力宣揚其先進(jìn)事跡，弘揚他們的高尚精神，推廣安全管理成功經(jīng)驗的同時，又提醒他們戒驕戒躁；這樣，既能發(fā)揮先進(jìn)榜樣的示范作用，又引導(dǎo)廣大職工群眾向先進(jìn)看齊，思考如何爭先創(chuàng)優(yōu)，效果會更好。尤其是組織安全管理落后的單位和個人，上臺演講血的教訓(xùn)對大家觸動最大，感受最深，也最受工人們的歡迎。