神東煤炭分公司的安全文化建設，在“貫徹一個路線，形成一個格局，確立一個目標，樹立六個理念”上下功夫。首先要實事求是，因地制宜，結合本公司、本單位的地質條件、所用設備、人員素質等提出安全目標，制定具體措施，不照抄照搬別人的東西；其次要注重效果，不做表面文章；第三要與時俱進，不因循守舊、虛心學習，借鑒國內外煤炭安全生產的先進經驗，為我所用；推陳出新，在創(chuàng)新中提高，在提高中發(fā)展，敢于標新立異，做到人無我有、人有我優(yōu)。其中有八點尤其值得注意。
　　一是齊抓共管。安全工作事關全局，員工、家屬人人有責；黨政工團齊抓共管是工作要求。責權清晰才能做到各司其職；各司其職才能做到嚴格考核、獎罰分明。
　　二是以“建平安礦區(qū)，創(chuàng)工亡為零”為目標。建平安礦區(qū)是路徑，實現工亡為零是目標。
　　三是樹立“安全第一、生命第一”的理念?！鞍踩谝弧币蟾墒裁词虑槎急仨毎寻踩旁诘谝晃蝗タ紤]、去安排、去落實。以人為本就是必須把人的生命放在安全工作的第一位去落實；當人的安全與物的安全發(fā)生矛盾時，放在第一位的必須是人的安全。
　　四是“預防為主、教育先行”。安全工作必須符合“防為主，救為次，戒為教”的九字要求；人是安全生產的決定因素，教育先行是搞好安全生產的成功經驗。
　　五是倡導“在崗一分鐘、盡職六十秒”責任理念。全心全意工作，在崗盡職盡責，交接班決不馬虎。
　　六是追求“時時安全、天天安全、月月安全、年年安全”。要實現永遠安全，就必須以零違章、零隱患去保證。抓好“一通三防”，確保系統(tǒng)可靠；任何細小隱患都不放過，發(fā)現問題一抓到底。必須做到全員、全方位、全過程，決不可頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。
　　七是樹立“質量是基礎、素質是根本、嚴紀是必須、投入是保障”的管理理念。質量包括工程質量和工作質量兩部分；素質包括技術、政治兩個部分，管理者和被管理者兩個層面；紀律是塊鐵，誰碰誰流血，規(guī)程是塊鋼，誰碰誰受傷，嚴紀就是為了以儆效尤，促進安全法規(guī)的貫徹；投入是要加強安全的硬件建設，形成可靠的安全保障。
　　八是樹立“安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸?！钡陌踩珒r值理念。