著重領導的示范倡導

由于企業(yè)領導人在企業(yè)中的特殊地位，企業(yè)領導者的示范和倡導在安全文化建設中極為重要。村看村，戶看戶，群眾看的是干部。職工評價領導，除了看他是否具有凝聚力、向心力，就是看領導干部言與行的統(tǒng)一。具體到企業(yè)安全文化，職工要看領導對安全的認知程度、措施制定、獎懲考核力度，還要看領導在生產(chǎn)經(jīng)營中，對安全規(guī)章的執(zhí)行情況和帶頭示范作用。有的領導對安全說起來頭頭是道，但在遇到解決安全實際問題時卻是想法多、措施少，興趣大、投入少。此外，企業(yè)安全文化的形成、發(fā)展，亦同時還需要各級領導的大力倡導。安全文化，是靠日積月累形成的，是靠滲透、修煉沉淀出來的。因此，在建設企業(yè)安全文化中，領導干部必須身體力行、言行一致，并始終如一貫地實踐著安全的規(guī)章制度，倡導并推進企業(yè)安全文化的蓬勃發(fā)展。

著重安全目標的實現(xiàn)

企業(yè)在推進安全文化建設中，應有自己的特色，體現(xiàn)個性化、獨創(chuàng)性。要根據(jù)企業(yè)的特點，概括、提煉出自己的特有的安全文化。企業(yè)安全文化要不僅能對內激勵職工的安全熱情，形成企業(yè)核競爭力，對外又能提升企業(yè)的企業(yè)形象，有利于企業(yè)文明生產(chǎn)和長遠發(fā)展。同時，對安全目標的制定要量力而行，準確定位，能實現(xiàn)的就確定，不能實現(xiàn)的延緩一下。目標的實現(xiàn)要有遞進性，目標不能過高，太高實現(xiàn)不了等于零。

著重職工的全員參與

企業(yè)安全文化，說實了是一種人文氣氛。塑造和培育安全文化，僅靠幾個領導、部分職工是難以實現(xiàn)的，企業(yè)安全文化要靠全體職工同心同德的努力來形成和壯大，因此，要引導、鼓勵全體職工的參與。只有領導的積極性而無全體職工的積極參與，或僅僅停留在領導的層面上，是形成不了企業(yè)安全文化的。高品質的安全文化，必須要有“全廠的運動、全員的參與、上下的共同努力”，只有這樣，企業(yè)安全文化才會活起來，化得開、也才能高的上去。

著重文化氛圍的營造

一是要強化宣傳造勢。要利用報臺、刊物大力宣傳企業(yè)的安全文化，并結合各時期的生產(chǎn)建設開展形式多樣，有層次、有針對性的宣傳、宣傳形象廣告和各種討論活動。

二是以活動加以強化。黨政工團要結合各自的工作，認真開展好黨員身邊無違章、安康杯、青安崗等活動，形成各自特色加以促進。對有創(chuàng)意、有特色、有效果的單位和個人要進行宣傳、推廣。

三是要不斷充實時代內容，做到與時俱進。一般講，一種文化的產(chǎn)生都有著一定的背景和內涵，如果老是一成不變就會落后于時代而顯于陳舊。因此，要隨著時代的變化，及時賦予安全文化新鮮的內容。將企業(yè)的生產(chǎn)建設工作、安全生產(chǎn)形勢和管理理念融入安全文化之中，使其日益豐富，是形成企業(yè)安全文化氛圍重要工作。

許成福