??? (1)交班規(guī)定 ①班組長(zhǎng)提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知:③有以下情況應(yīng)拒絕交班匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。
??? （2）接班規(guī)定 ①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì)；②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢直設(shè)備；③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)；④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。
??? 3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防忠于未然。
??? 4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。
??? （四）加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)工作
??? 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立
??? 立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防苑意識(shí)，提高事故防范能力。.
??? （五）落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
??? 班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)推、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。1、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。2、當(dāng)班職工要對(duì)使用的議備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)札確認(rèn)。3、當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。4、當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因案遇札確認(rèn)。5、崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
??? （六）學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周班組安全管理法
??? 學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦 報(bào) 勤溝通：“三細(xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)：勤匯 “三到位”布置? 班中對(duì)工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位：“三不少”班前檢查不能少、排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、受到批評(píng)的人必談、提高崗位技能、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì):“三提高”提高安全意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
??? 五、實(shí)施步驟
??? 車(chē)間計(jì)劃利用半年時(shí)間使車(chē)間班組安全建設(shè)工作全面展開(kāi)，使車(chē)間安全工作再上個(gè)新臺(tái)階。班組安全建設(shè)工作具體安排如下
??? 1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月底前）。車(chē)間計(jì)劃制定安全班組建設(shè)實(shí)施方案，組織班組培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國(guó)周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在車(chē)間組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確目標(biāo)。
??? 2、全面展開(kāi)階段5月至11月底)，通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開(kāi)展一次班組自查活動(dòng)，每?jī)稍逻M(jìn)行一次車(chē)間級(jí)自查活動(dòng)，同時(shí)分別于B月、10月底進(jìn)行兩次車(chē)間全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況，安全隱患排查。.并依據(jù)方案要求，全面開(kāi)展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建工作取得實(shí)效。
??? 3、鞏固提高階段〔12月〕聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使車(chē)間班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。
???