為了進(jìn)步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平.增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)車間要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，擬定班組安全建工作實(shí)施方案。
??? 一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義
??? 1、班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層，最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
??? 2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
??? 3、班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
??? 二、組織機(jī)構(gòu)
??? 依車間成員為班組，班組安全建設(shè)成立安全組長，副組長以及成員。
??? 三、目標(biāo)
??? 班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成車間年度生產(chǎn)目標(biāo)。
??? 四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
??? （一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
??? 1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（5）事故報(bào)告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（8）安全舉報(bào)制度；（9）安全績效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；
??? 2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。
??? 3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
??? （二）規(guī)范班組長管理
??? 1、完善班組長責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。2、規(guī)范班組長管理方式，健全班組長激勵(lì)機(jī)制。
??? （三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
??? 1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問顧，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問顧，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。
??? 班前會(huì)具體內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。
??? 2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明.措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。