根據(jù)《2014年安全生產(chǎn)工作安排》要求，在2013年車間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步夯實(shí)支撐安全發(fā)展的基層基礎(chǔ)工作，在班組持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容；規(guī)范班組安全教育培訓(xùn)；規(guī)范交接班；規(guī)范現(xiàn)場管理；規(guī)范員工作業(yè)行為等，使安全意識(shí)內(nèi)化于心，外化于行，逐步提高員工安全自覺性。特制定以下實(shí)施方案：
        一、時(shí)間安排
        從2***年**月**日始至**月**日止。
        二、組織領(lǐng)導(dǎo)
        成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，
        組長： ***
        副組長： ***
        成員單位：*********負(fù)責(zé)人
        辦公室設(shè)在****，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、布暑各項(xiàng)工作。
        二、實(shí)施方案
        （一）、組織學(xué)習(xí)階段（3月1日至3月30日）
        1、部門組織班組長學(xué)習(xí)公司安全管理制度、安全操作規(guī)程和班組長安全管理等相關(guān)知識(shí)。
        2、車間組織班組長、員工學(xué)習(xí)車間安全管理制度、安全操作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)。車間對(duì)所屬班組開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
        （二）、推進(jìn)實(shí)施階段（4月1日至5月30日）
        1、各班組逐漸規(guī)范班前會(huì)議，由班長組織召開、班組員工參加，對(duì)當(dāng)班安全的預(yù)知提醒，生產(chǎn)工作具體的安排，按照《班組交接班管理制度》要求做好交接班工作；
        2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，工用具按要求擺放整齊，場地干凈衛(wèi)生；
        3、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，無“三違”現(xiàn)象發(fā)生；
        4、按要求開展安全活動(dòng)，組織班組安全教育培訓(xùn)，記錄填寫真實(shí)、清晰、整潔。
        （三）、檢查驗(yàn)收與持續(xù)改進(jìn)（6月1日至6月30日）
        由安全部組織，生產(chǎn)部、設(shè)能部、環(huán)保部、車間負(fù)責(zé)人參加，對(duì)照現(xiàn)場檢查考評(píng)表，對(duì)各班組開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合項(xiàng)下達(dá)整改通知，班組按整改要求持續(xù)改進(jìn)。
        三、工作要求
        1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。班組員工是公司安全管理的最基礎(chǔ)工作，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能安全發(fā)展。
        2、車間主任仍是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，指導(dǎo)和監(jiān)督班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
        3、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入安全工作考核，與先進(jìn)班組評(píng)比相結(jié)合，未達(dá)標(biāo)的班組一票否決。