俗語(yǔ)道：萬(wàn)丈高樓從地起，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、組織生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體，是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞，也是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，它建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的安全、健康、和諧發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新年伊始，全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤監(jiān)局和重慶能源集團(tuán)對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)提出了更高的要求。那么，到底如何加強(qiáng)班組文化建設(shè)，讓安全文化在班組落地生根，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？筆者認(rèn)為班組建設(shè)始終要以“實(shí)”為基礎(chǔ)，對(duì)癥管理，從“三抓、三建、四個(gè)加強(qiáng)”等方面的下功夫。

　　抓好班組安全文化建設(shè)首先要以班組活動(dòng)為載體，開(kāi)展內(nèi)容豐富，形式多樣的安全文化宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員安全文化意識(shí)，抓好“日常教育、溫情教育和警示教育”。

　　一是抓好日常教育，營(yíng)造安全氛圍。企業(yè)在每月、每季要確保好安全活動(dòng)的主題和目標(biāo)，做好班組安全宣傳教育工作。實(shí)施好每周一題、每周一考、每周一案例、每天一考問(wèn)、每季一評(píng)比的“五個(gè)一”的班組安全教育活動(dòng)，建立完善板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、牌板、廣播、電視為主要渠道的輿論體系；建立班前室“全家?！?、班前“安全宣誓”和井下安全文化長(zhǎng)廊，從而形成井上、井下濃厚的安全文化氛圍，使職工能處處受到安全文化熏陶。

　　二是抓好溫情教育，營(yíng)造溫馨環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶著感情抓安全，以親情、友情、愛(ài)情喚起職工的安全責(zé)任感。首先要建立職工親情卡。對(duì)班組每位職工的個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、家庭等基本情況要記錄在冊(cè)，對(duì)特殊家庭、特殊時(shí)間、特殊人員做到心中有數(shù)。其次要關(guān)愛(ài)職工，經(jīng)常組織社區(qū)、工會(huì)開(kāi)展“送溫暖、表真情、保平安”等活動(dòng)，使職工感受到家的溫暖，用親情筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線。

　　三是抓警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。礦要組織相關(guān)部門(mén)把每起事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、等按照時(shí)間，類別分門(mén)別類編輯成資料，繪成漫畫(huà)，在排班室、井口長(zhǎng)廊進(jìn)行張貼和宣講，以起到警示教育作用。同時(shí)，還要在井口、巷道、工作面、掘井頭等生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)懸掛人性化的安全警示牌，使安全文化延伸到井下班組現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位，為消除不安全思想和行為起到積極作用。

　　班組安全文化建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，因此班組文化應(yīng)從建“精神文化、制度文化、管理文化”三方面下功夫，不斷創(chuàng)新，豐富其內(nèi)涵。

　　一是建班組精神文化。班組精神應(yīng)著重培養(yǎng)班組職工“安全第一”的意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全重于泰山”、“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。在班組安全文化建設(shè)中，班組長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)、善于總結(jié)，以實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)為素材，加強(qiáng)對(duì)職工安全知識(shí)、安全法律法規(guī)的教育，使職工從精神上繃緊安全這根弦，牢固構(gòu)筑起班組安全思想防線。

　　二是建班組制度文化。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。良好的班組安全管理，離不開(kāi)健全的班組安全管理制度。班組要建立嚴(yán)格的安全管理制度，以制度來(lái)細(xì)化安全工作。連隊(duì)、車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按制度辦事，進(jìn)行監(jiān)督，為班組安全文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的幫助。組織上為班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證；管理上，制定和實(shí)施一系列政策措施，調(diào)動(dòng)職工積極性；工作上，將安全列為工作的重中之重。要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)班組長(zhǎng)的待遇，增強(qiáng)班組長(zhǎng)抓好安全的積極性和責(zé)任感。將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金掛鉤，將制度的剛性力量和人本管理相融合，確保安全文化建設(shè)良性發(fā)展。