企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成或塑造的具有企業(yè)特色的安全思想和意識，安全作風(fēng)和態(tài)度，安全管理機(jī)制及行為規(guī)范，安全生產(chǎn)和生活環(huán)境，安全設(shè)備和措施等企業(yè)安全生產(chǎn)的形象的總和。安全文化體現(xiàn)在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的全時空、全過程中，是鞏固文明生產(chǎn)、安全發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　二十三冶集團(tuán)礦業(yè)工程有限公司黃石分公司，在以羅寧輝經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充分認(rèn)識到企業(yè)安全文化的重要性，構(gòu)建了獨具特色的企業(yè)安全文化，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，安全管理工作取得了顯著成效。該公司成立于2001年7月，目前共轄四個項目部，即尖林山項目部、170項目部、程潮項目部、鐵門坎采礦項目部，在建任務(wù)22800萬元。日前，中國五礦集團(tuán)公司安全生產(chǎn)檢查團(tuán)對該司上半年已完成施工產(chǎn)值1600萬元的尖林山項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項檢查，充分肯定了該司的安全生產(chǎn)文化，并一致認(rèn)為該司的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)與借鑒。

　　一是組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，安全管理分工明確。

　　該司各項目部項目經(jīng)理都由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，分公司安全員直管項目部專職安全員，對各項目部安全工作負(fù)有檢查、監(jiān)督、考核責(zé)任，每周六組織各級安全管理人員對各項目部進(jìn)行安全檢查、隱患排查、危險源辯識等工作；各項目部配備齊全的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，對安全實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項目部專職安全員全面管理項目部安全工作，對項目部所有員工負(fù)有檢查、監(jiān)督、考核責(zé)任；項目部班組安全員于每天班前會上對本班成員的安全工作進(jìn)行督促、檢查，確保項目部的各項規(guī)章制度能夠快速有效的得到貫徹執(zhí)行。

　　二是規(guī)章制度完善，安全意識深入人心。

　　分公司及各項目部一直致力于各項安全管理制度的完善。分公司有一套完整的安全管理體系和完善的安全管理制度，各項目部根據(jù)自身特點又制訂本項目部的具體的安全規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育制度、檢查制度、出入井簽名和刷卡制度、乘罐制度、交接班制度、設(shè)備檢修維護(hù)制度、違章違紀(jì)處罰制度等。在安全學(xué)習(xí)方面，組織職工利用每周一的安全活動日學(xué)習(xí)必備的崗位安全知識。為了保證職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和所有職能人員必須與相關(guān)班組進(jìn)行聯(lián)點掛鉤，由掛鉤人組織、參加班組安全學(xué)習(xí)，實現(xiàn)職工各種安全規(guī)章制度和文件精神的學(xué)習(xí)面達(dá)到100%。

　　與此同時，分公司充分利用各種形式的宣傳教育提高員工安全意識，如利用電視影錄、專家講座、實戰(zhàn)訓(xùn)練、現(xiàn)場觀摩、競賽辯論、掛圖墻報等不同方式，抓重點、抓典型、抓案例，對員工進(jìn)行安全技術(shù)知識、特殊崗位認(rèn)知、公眾安全知識、避險急救、健康保護(hù)知識等各種內(nèi)容的普及和教育、再教育，使員工熟悉生產(chǎn)特點、崗位的危險危害因素辨識、應(yīng)急措施、現(xiàn)場勞動保護(hù)知識，并自覺運用于生產(chǎn)實際，從而從根本上提高對安全的認(rèn)識，整體增強(qiáng)應(yīng)急安全保護(hù)意識、間接安全保護(hù)意識和超前安全保護(hù)意識。

　　三是安全考核嚴(yán)格，與甲方管理對接默契。

　　分公司各項目部積極進(jìn)行各項“疏堵抓漏”工作，對違反規(guī)章制度的班組和人員進(jìn)行嚴(yán)厲考核，不放過任何違反分公司安全制度的行為。今年以來，各項目部加大對職工的“三違”行為考核力度，對各類違規(guī)人員嚴(yán)格按章處理，有力保證了項目部整體的安全生產(chǎn)。

　　為加強(qiáng)安全管理，該司尖林山項目部把重大安全事故應(yīng)急預(yù)案、火工材料及爆破時間等納入業(yè)主的統(tǒng)一管理，服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，做好各種應(yīng)急預(yù)案的編制并和業(yè)主方一起進(jìn)行演練。在安全上業(yè)主方對尖林山項目部實行工段式管理，尖林山項目部邀請業(yè)主方安全科對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試，確保安全工作與業(yè)主同步。尖林山項目部充分發(fā)揮獨立自主性，借鑒業(yè)主豐富的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)造性地形成了尖林山項目部獨特的安全文化，進(jìn)而推廣至分公司各項目部，強(qiáng)化了職工的安全意識，規(guī)范了職工的安全行為。

　　安全管理工作只有起點、沒有終點。黃石分公司在現(xiàn)有的成績面前，仍保持著冷靜的頭腦，正著手于立足規(guī)范，上下聯(lián)動，左右協(xié)調(diào)，逐步打造成熟的獨具企業(yè)特色的安全文化，努力營造“珍惜生命”、“安全第一”、“互尊互愛”的人際關(guān)系和安全科技文化的氛圍，為構(gòu)建和諧社會與和諧企業(yè)而不懈努力。