煤炭行業(yè)屬于一種高危行業(yè)，隨時(shí)都會(huì)面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害的侵襲，安全就是我們的生命線(xiàn)。當(dāng)一連串的重大安全事故給社會(huì)帶來(lái)巨大傷痛之時(shí)，企業(yè)的安全生產(chǎn)受到了最廣泛的關(guān)注。越來(lái)越多的人意識(shí)到，安全生產(chǎn)是避免經(jīng)濟(jì)損失和保護(hù)員工生命安全的屏障，是企業(yè)生存與發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，安全文化是一種獨(dú)具特性的文化形象。它以人為本，以文化為載體，通過(guò)文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的行為。

    創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化安全體系

    在開(kāi)展安全文化建設(shè)中，要著力創(chuàng)建安全“輿論網(wǎng)、警示網(wǎng)、教育網(wǎng)、幫教網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、培訓(xùn)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)體系化。不斷創(chuàng)新載體，做到點(diǎn)新效實(shí)。輿論網(wǎng)建設(shè)：充分利用有效的宣傳工具和陣地，開(kāi)展“安全文化”、“文明創(chuàng)建”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程”等專(zhuān)題宣傳，適時(shí)舉辦形式多樣的安全教育等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化教育氛圍。警示網(wǎng)建設(shè)：在井下運(yùn)輸大巷、采面風(fēng)機(jī)巷、掘進(jìn)頭面等區(qū)域安裝安全警示燈箱和警示標(biāo)牌，在地面設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，時(shí)時(shí)處處提醒職工關(guān)注安全生產(chǎn)。教育網(wǎng)建設(shè)：建立健全班前班后會(huì)制度，事故分析制度，早辦會(huì)、安辦會(huì)制度和“一日一題、一周一課、一月一考”學(xué)習(xí)制度。組織工傷殘職工家屬到區(qū)隊(duì)開(kāi)展巡回現(xiàn)身說(shuō)法，選樹(shù)安全信得過(guò)職工和安全之星，進(jìn)區(qū)隊(duì)、入班組進(jìn)行安全事跡報(bào)告會(huì)，提升廣大干部職工的安全文明素質(zhì)。幫教網(wǎng)建設(shè)：完善以家屬協(xié)管會(huì)、女工委為主要成員的幫教網(wǎng)絡(luò)體系。幫助“三違”人員，由“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我會(huì)安全、我能安全”上來(lái)。組織一線(xiàn)職工簽訂“安全聯(lián)保合同書(shū)”，女工到井口給一線(xiàn)工人送“安全寄語(yǔ)、縫補(bǔ)作衣，使親情化教育逐步在安全生產(chǎn)中生發(fā)催化作用。監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)：建立礦、隊(duì)、科室、班組四級(jí)安全聯(lián)保監(jiān)督體系，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)，層層監(jiān)督、相互監(jiān)督的安全管理格局。開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、安全“六條線(xiàn)”“零點(diǎn)行動(dòng)”等，使職工在作業(yè)中不敢、不能、不愿“三違”，自覺(jué)由他律轉(zhuǎn)變?yōu)樽月?。培?xùn)網(wǎng)建設(shè)：制定年、季、月職工培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到特殊工種持證率100%。一般工種培訓(xùn)率不低于95%。

    一切依規(guī)矩行事

    沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是一切從規(guī)則入手，依規(guī)矩行事。使大量的常規(guī)性工作實(shí)現(xiàn)有序管理，使一些不確定的工作也能做到量化和規(guī)范，這是在管理中推行規(guī)則文化的初衷和目的。規(guī)則文化是在制度建立、制度執(zhí)行、制度監(jiān)督全過(guò)程實(shí)施中所形成的規(guī)矩。是企業(yè)全員必須遵守的行為準(zhǔn)則，也是構(gòu)成企業(yè)文化的基礎(chǔ)平臺(tái)。作為企業(yè)的管理總匯和執(zhí)行的“法律”，規(guī)則文化就必須用文本固定下來(lái)。只有文本的剛性約束，才能形成普遍意義的文化認(rèn)同，變成全員的意志和習(xí)慣。平禹六礦前后完善、制定了《平禹六礦職工安全手冊(cè)》、《平禹六礦技術(shù)操作規(guī)程》、《經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》等文本，建立了《職業(yè)健康安全管理體系》，以規(guī)則文本的形式使崗位職能清晰、權(quán)責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)了文本管理網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)工作銜接文本體系，提高了組織工作效率?？梢哉f(shuō)，規(guī)則文化為全體員工提供了一整套角色的行為規(guī)范模式。企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工都有自己的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)有與自己身份和角色相對(duì)應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，為良好習(xí)慣的養(yǎng)成與熏陶提供了必不可少的環(huán)境。實(shí)現(xiàn)了“常規(guī)性工作程序化”。同時(shí)，規(guī)則文化也使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對(duì)立弱化為人與制度的對(duì)立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對(duì)立或降低對(duì)立的程度。它改變了原來(lái)許多不合理的習(xí)慣做法，是復(fù)雜的工作簡(jiǎn)化，大大提高了工作效率，真正實(shí)現(xiàn)了“隱性工作顯性化”。

    重在執(zhí)行

    安全文化建設(shè)的難點(diǎn)在于能否堅(jiān)決落實(shí)，百分之百地執(zhí)行，否則只會(huì)流于形式，紙上談兵。為了把各種規(guī)則制度從文本變成員工心中的自覺(jué)約束。平煤集團(tuán)把安全文化的支點(diǎn)放在“人”身上。1、培育心態(tài)安全文化。把強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)作為公司員工的核心意識(shí)落實(shí)到具體工作之中，大力營(yíng)造把安全視為生命，視為第一責(zé)任的文化氛圍，從而是員工牢固樹(shù)立“安全第一”，“人的安全與健康高于一切“的意識(shí)，使全體員工達(dá)成對(duì)安全工作的共識(shí)，安全是習(xí)慣化，制度化的行為。2、落實(shí)制度安全文化。生產(chǎn)中，集團(tuán)公司切實(shí)履行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”職責(zé)，上下結(jié)合，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，建立有效的 “六條線(xiàn)”安全監(jiān)督管理體系，實(shí)行季度大檢查，分公司及礦井旬檢查，基層大隊(duì)周檢查，崗位巡回檢查等安全檢查制度，各方面各層次的人員落實(shí)安全責(zé)任制，建立了橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到位，運(yùn)作高效的企業(yè)安全管理體系。同時(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度的落實(shí)，為直接解決安全現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題開(kāi)辟了通道。每月由紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)。建立安全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)隱患、解決安全問(wèn)題、提出安全意見(jiàn)，對(duì)安全工作中涌現(xiàn)出的好人好事及時(shí)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“人人都是安全員”的全員安全責(zé)任意識(shí)。如：群眾監(jiān)督員處理、反饋隱患信息數(shù)量、質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)：采掘一線(xiàn)的一條獎(jiǎng)勵(lì)3元，機(jī)、運(yùn)、通等輔助單位人員一條獎(jiǎng)勵(lì)2元，平地人員一條獎(jiǎng)勵(lì)1元。發(fā)現(xiàn)違章指揮舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)200元等。3養(yǎng)成行為安全文化。在崗位上推行標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化迎檢，使員工具有約束自我行為的能力，養(yǎng)成規(guī)則意識(shí)。強(qiáng)化事故案例教育。通過(guò)舉辦事故畫(huà)展、安全簽字、征集安全警語(yǔ)警句、召開(kāi)事故分析會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)討論等形式，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)事故、感悟人生、尊重生命，自覺(jué)地為告別事故災(zāi)難而多做努力。同時(shí)，對(duì)每一個(gè)崗位的操作和管理，給予一個(gè)正確的定量和定位，讓每位員工在工作中都清楚什么該做，該怎樣做，怎樣做是安全的。4夯實(shí)物態(tài)安全文化。對(duì)井上、下的生活、工作環(huán)境、運(yùn)行設(shè)備、監(jiān)控儀器、安全防護(hù)器具等做好安全評(píng)估，歸納出存在的或是可能發(fā)生的問(wèn)題隱患，以及相關(guān)的解決方案。職工入住裝修一新的宿舍樓，采掘隊(duì)宿舍樓舍內(nèi)安裝暖氣，使一線(xiàn)職工住上了亮潔、舒適暖和的住所。運(yùn)輸隊(duì)樓東面新建一個(gè)休閑廣場(chǎng)，辦公樓前花園的，礦區(qū)內(nèi)邊、角、坡空閑地塊的綠化，使職工在工作、茶飯之余有了消遣、漫步的場(chǎng)所。井下采面、機(jī)電硐室、設(shè)備管理、管線(xiàn)吊掛等按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求管理，使生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施具有可靠的安全品質(zhì)特性。礦井成立7個(gè)專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)組，每旬對(duì)井下采面、掘進(jìn)頭、機(jī)電硐室等部位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程檢查驗(yàn)收，提升全員達(dá)標(biāo)意識(shí)。擴(kuò)修、延伸猴車(chē)巷130米，進(jìn)一步減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。調(diào)度室電子屏幕監(jiān)控輻射井下主要工作場(chǎng)所，為礦井領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、正確決策提供了準(zhǔn)確信息。隨著安全資金的投入， “花園式”礦區(qū)的創(chuàng)建，給員工營(yíng)造一個(gè)安全、文明的工作環(huán)境，逐步達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。