企業(yè)文化不但是企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)在動力，而且也是企業(yè)對內(nèi)加強管理、統(tǒng)一思想，對外鑄造品牌、樹立形象的重要手段。作為企業(yè)文化重要組成部分的企業(yè)安全文化，是從企業(yè)安全生產(chǎn)實踐中形成的，再用于指導安全生產(chǎn)實踐，因此，它在本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建過程中有著舉足輕重的作用。
    煤礦企業(yè)的安全文化是在煤礦生產(chǎn)過程中為絕大部分員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則以及具有特色的安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。煤礦安全文化由三個不同層次的部分組成。一是價值觀、信念及行為準則，通常稱為煤礦安全生產(chǎn)精神，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)宗旨、方針、目標、計劃和體制等方面。二是職工操作行為、應對事故的方式等，通常稱為煤礦安全生產(chǎn)作風。三是呈物質(zhì)形態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為煤礦安全生產(chǎn)形象。煤礦安全文化是煤礦長期的安全生產(chǎn)實踐的沉淀，是煤礦員工內(nèi)在的思想與外在的行動和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。煤礦安全文化是一種客觀存在,隨每個煤礦形成的內(nèi)在因素和外在條件的不同而不同,極具個體性和差異性。
    煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全，已不是單純指設(shè)備構(gòu)造的本質(zhì)安全設(shè)計，而是指在一定的技術(shù)經(jīng)濟條件下，煤礦具有相當?shù)陌踩煽啃?，具有完善的預防和保護功能，具有良好的安全文化和安全風氣以及科學的安全管理體制，使事故、災害降低到規(guī)定的目標或人們的期望值和社會可以接受的程度。煤礦本質(zhì)安全文化是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在，體現(xiàn)了人－機－環(huán)境的系統(tǒng)安全觀，是符合煤炭企業(yè)特點，全面包含物質(zhì)文化、精神文化、制度文化這三個表征文化內(nèi)容的完整的安全文化，是安全文化的較高境界。是通過追求人、物、環(huán)境、制度安全的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備零缺陷、不發(fā)生安全事故的礦井恒久性安全目標的安全價值觀以及與之相連的理念、制度和行為習慣。
    企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向'人本管理'轉(zhuǎn)變的重要標志，企業(yè)應將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計劃日程，企業(yè)的安全文化建設(shè)，應當從以下幾個方面入手：第一、強化安全文化的培養(yǎng)。加強對職工的安全思想教育，主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。加強對職工的安全知識教育，通過一定的手段對職工進行生產(chǎn)作業(yè)、安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識等教育，加強其自我保安能力和崗位技能。營造濃厚的安全文化氛圍，通過各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。第二、強化制度安全文化的教育，建立強有力的企業(yè)安全管理機制，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡，建立健全各項規(guī)章制度，通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。第三、強化全員行為安全文化教育，使職工樹立正確的安全觀念，掌握一定的安全知識還遠遠不夠，還必須進行反復的技能訓練，只有這樣才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第四、強化物態(tài)安全文化的建設(shè)，事故危險的消除、制度的建設(shè)、現(xiàn)場的監(jiān)督、可靠的安全設(shè)施、先進的技術(shù)、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境，這些都是物態(tài)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，我們必須不斷加大安全生產(chǎn)投入，采用先進的生產(chǎn)工藝、技術(shù)手段和設(shè)備，確保系統(tǒng)正常，設(shè)施可靠。安全生產(chǎn)責任重于泰山，對待安全工作我們要做到永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰，因此企業(yè)的安全文化建設(shè)也是一個長期的過程，只有起點沒有終點，不能一蹴而就，一勞永逸，必須統(tǒng)一布置，分步實施，建立長效機制，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標邁進。