三、變電運行中防止安全責(zé)任事故的措施

　　防止人為責(zé)任事故，一要靠組織制度；二要靠技術(shù)措施；三要靠安全規(guī)程制度；四要靠責(zé)任制的落實。多年來，對于變電事故的防范，我們的規(guī)程制度是健全的，措施也是得力的。出現(xiàn)事故與否，關(guān)鍵是落實人的責(zé)任。

　　1、大力提高人的安全素質(zhì)

　　做好變電運行的安全生產(chǎn)，說到底就是人的問題。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此，必須以提高運行人員的安全技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)和考核，不斷提高運行人員的安全技術(shù)素質(zhì)、自我保護能力和處理突發(fā)性事故的能力，進一步提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高員工風(fēng)險分析和風(fēng)險辨識能力。首先是對運行人員進行安全思想教育，提高安全責(zé)任意識。沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起。要把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，使他們懂得本崗位的職責(zé)是什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，應(yīng)該注意什么，前車之鑒，后事之師。全所安全警鐘長鳴，牢固樹立安全意識，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”。

　　其次是第一責(zé)任人必須對本所（站）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、思想到位、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對全所（站）的安全進行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照“三不放過”的原則分析異常和事故，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作關(guān)系。同時，全面考慮和正常處理安全與效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)所需人員、措施、時間和費用的落實，保證安全生產(chǎn)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度

　　一系列完善的安全管理規(guī)章制度，必須依靠人去實施，人沒有良好的職業(yè)素質(zhì)，就不能有效地執(zhí)行安全管理制度。因此要完成變電安全運行的任務(wù)，首先要強化班組安全管理，要將安全生產(chǎn)責(zé)任制定到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)安全高效的重要措施。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化。使誰主管的事，誰負(fù)責(zé)管好；使每個崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎罰細(xì)則，事事有章可循，違章必究；使運行人員既有壓力，又有動力，以激發(fā)運行人員的安全生產(chǎn)積極性、主動性和工作責(zé)任心。其次要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可、交底到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點的預(yù)控分析到位等。要嚴(yán)格把好操作的“六關(guān)”：操作前做好充分準(zhǔn)備，認(rèn)真核對圖板；操作時嚴(yán)格履行監(jiān)護、復(fù)誦制；杜絕無票、無調(diào)度命令進行操作；在許可工作時，嚴(yán)格履行工作票的“四不許可”制度；終結(jié)時履行“四不終結(jié)”制度；在布置安全措施時嚴(yán)格按照工作票的要求，認(rèn)真落實安全遮欄設(shè)置的范圍，地線的裝設(shè)地點及有關(guān)標(biāo)示牌的標(biāo)示等，切不可馬虎大意，草草了事。要認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程和作業(yè)行為。對可能存在的高風(fēng)險作業(yè)，要認(rèn)真做好現(xiàn)場勘察，制定針對性的組織措施、技術(shù)措施和安全措施，并做好施工技術(shù)交底和現(xiàn)場安全監(jiān)護。只有如此，才能有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

　　3、建立健全監(jiān)督考核機制

　　為了要確保變電運行工作的安全責(zé)任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。安全生產(chǎn)責(zé)任制雖然建立了，但如果流于形式，講得多，做得少，安全生產(chǎn)責(zé)任制就成了一個空殼，變得毫無用處。因此，在進行每項工作時都要保證做到計劃準(zhǔn)備到位、檢查督促到位、驗收考核到位，才能使每項工作得以安全順利地進行。對變電各級人員責(zé)任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進行，以嚴(yán)、細(xì)、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，形成機制，才能維護安全生產(chǎn)責(zé)任的嚴(yán)肅性。?

　　結(jié)束語：變電運行安全生產(chǎn)要突出“保護人的生命、杜絕責(zé)任事故”的主題，把工作的重心放到人員素質(zhì)、制度執(zhí)行和機制建立上，著眼于基層、車間、班組和現(xiàn)場，營造和諧的安全氛圍，培育“平安文化”，才能使安全責(zé)任落到實處，真正促進安全生產(chǎn)。

　　參考文獻：
　　[1]國家電力公司發(fā)輸電運營部.防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求[M].北京.中國電力出版社.2001.
　　[2]張全元.變電運行現(xiàn)場技術(shù)問答[M].北京:中國電力出版社.2003.