??????? (2)先支后拆。更換巷道支護(hù)時(shí)，在拆除原有支護(hù)前/應(yīng)先加固鄰近支護(hù)，拆除原有支護(hù)后，必須及時(shí)除掉頂幫后面的碎肝并架設(shè)永久支護(hù)，必要時(shí)還應(yīng)采取臨時(shí)支護(hù)措施。如需更換柱腿，應(yīng)該先用內(nèi)注式單體液壓支柱或金屬摩擦支柱在頂梁下打好立柱，再拆去舊柱腿。
??????? (3)先上后下。傾斜巷道維修支架和處理冒頂時(shí)，應(yīng)該由上至下進(jìn)行。特別是傾角在15°以上時(shí)，必須有防止矸石、物料滾落和支架歪倒的安全措施。
??????? (4)先近后遠(yuǎn)。當(dāng)一條巷道有幾處需要維修支架和處理冒頂?shù)牡囟危瑧?yīng)該先處理距安全出口較近的那段，再向前處理較遠(yuǎn)的那一段，直至把巷道內(nèi)的各段都維修好或處理通。這樣可以避免因距安全出口較近的那一段再次冒頂，將里面那一段的作業(yè)人員堵花里面。
??????? (5)先頂后幫。為了保證操作人員的人身安全，在處理程序上必須注意先維護(hù)，支撐住頂板，再維護(hù)好兩幫。如巷道一側(cè)片幫需要處理，這時(shí)必須在頂梁下靠片幫側(cè)打上一根立柱，使頂板穩(wěn)住，然后對片幫空間進(jìn)行架設(shè)支架。
???????? 2、巷道冒頂處理方法
??????? (1)直接支架法
??????? 在巷道圍巖已經(jīng)穩(wěn)定，冒落矸石又不多，冒頂范圍約為2架-3架時(shí)，可采用直接支架法，即先扒掉礙事的矸石，在兩幫掏出柱窩，然后立好柱腿，緊接著架設(shè)頂梁，并且插背好，最后清理底部煤矸。再往前依次照上述程序操作，直至處理完畢為止。
??????? (2)撞楔法
??????? 當(dāng)巷道冒落肝很碎，可采用撞楔法處理。在冒頂?shù)牡胤较扔米残ㄏ蛎奥渌橹馍钐幋蛉?，在撞楔的保護(hù)下，清理冒落的煤肝，重新架設(shè)支架。撞楔的材料可選用鋼軌或小圓木。
??????? （3）錨噴法
??????? 錯(cuò)噴法適用于冒頂范圍較大，具備錨噴支護(hù)的巖巷。先處理冒頂區(qū)域內(nèi)頂板及兩幫活矸，人員站在安全側(cè)向冒頂區(qū)域頂部噴射一層厚30-5Omm的混凝土封固頂板，然后再封兩幫。當(dāng)初噴層凝固后再打錨桿，并及時(shí)掛網(wǎng)和復(fù)噴一次，復(fù)噴厚度不宜超過200mm。冒頂處理完后，按要求立模砌喧，也可架設(shè)金屬支架。
??????? (4)木垛法
??????? 如果巷道冒頂范圍較大、冒落高度較高，且冒落空洞以上頂板基本穩(wěn)定，可以采用木垛法。
??????? 先在冒落空洞里以下部的冒落煤稈為底加打木垛接頂，然后在木垛保護(hù)下清理煤矸，重新支架。在冒落空洞里加打木垛是帶有一定危險(xiǎn)的工作，操作時(shí)必須十分注意安全。操作前，要站在有文架掩護(hù)的地點(diǎn)，用長柄工具敲幫間頂，并設(shè)專人觀察頂板變化情況。
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??????? 巷道頂板事故案例分析
??????? 一、基本情況
??????? 鳳凰山礦機(jī)掘三隊(duì)施工的95311工作面進(jìn)風(fēng)巷設(shè)計(jì)走向長度1400m ，當(dāng)掘進(jìn)至1198m時(shí)，工作面出現(xiàn)了因向斜、背斜擠壓造成的無煤區(qū)。
??????? 二、事故經(jīng)過
??????? 二00二年八月五日早班，大約上午9 ：30 時(shí)分，因頂板離層突然來壓，由于支護(hù)不力，致使所回棚及向里兩架棚全部垮落，將在此處工作的趙雙坤、李永雷埋住，窒息死亡。
??????? 三、事故原因
??????? （1）工作地點(diǎn)因地質(zhì)向斜、背斜擠壓，形成的褶曲構(gòu)造，頂板離層、破碎，壓力增大，未按規(guī)程進(jìn)行支護(hù)是造成事故的直接原因。
??????? （2 ）工作現(xiàn)場起底、擴(kuò)幫、換棚施工時(shí)，未按施工措施要求進(jìn)行，既未使用摩擦柱加強(qiáng)支護(hù)，又未正確使用臨時(shí)支護(hù)，且當(dāng)班班長違章指揮，工人違章作業(yè)，是造成這次事故的主要原因。
??????? （ 3）機(jī)掘三隊(duì)安全管理存在重大漏洞，未將己審批的安全技術(shù)措施認(rèn)真落實(shí)，在工作面條件發(fā)生變化時(shí)，未按要求采取針對性措施，隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)直接違章指揮，也是造成這次事故的主要原因。
??????? （ 4 ）原煤生產(chǎn)井作為業(yè)務(wù)保安和直接管理部門，安全意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)保安落實(shí)不到位，安全技術(shù)措施落實(shí)存在重大漏洞，現(xiàn)場安全管理不到位，是造成此次事故的重要原因。
??????? （ 5 ）礦山安全調(diào)度中心作為全礦的安全監(jiān)督管理部門，安全監(jiān)管不到位，現(xiàn)場監(jiān)督檢查不力，也是造成此次事故的重要原因。
??????? （ 6）礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本礦的安全管理不善，對職工的安全教育不夠，也是造成此次事故的重要原因。
??????? 4? 防范措施
??????? （ l ）要加強(qiáng)對職工的安全教育和培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，增強(qiáng)職工自保、互保意識和能力，防止事故發(fā)生。
??????? （ 2 ）要深刻吸取此次事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作，堅(jiān)決執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，及時(shí)修訂、補(bǔ)充、完善作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理，切實(shí)做到用規(guī)程去指導(dǎo)生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
??????? （ 3 ）要加強(qiáng)對安檢隊(duì)伍的管理，進(jìn)一步理順安全管理體制，落實(shí)安檢人員責(zé)任，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，使安全生產(chǎn)得以正規(guī)有序進(jìn)行。
??????? （ 4 ）各級管理人員要深入現(xiàn)場加強(qiáng)對作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況和各作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。進(jìn)一步落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，做到措施到位、檢查到位、責(zé)任落實(shí)到位、隱患排查到位、重點(diǎn)工程把關(guān)到位。
??????? （ 5 ）要認(rèn)真吸取此次事故教訓(xùn)，舉一反三，開展一次深刻的事故反思活動(dòng)，針對各自工作實(shí)際，認(rèn)真開展自查自糾，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
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??????? 巷道頂板事故案例分析
??????? 晉城煤業(yè)集團(tuán)成莊煤礦9.1事故：
??????? 1.事故通報(bào)
??????????? 2002 年9 月1 日，成莊礦2229巷工作面發(fā)生了重大冒頂事故，造成8 名礦工遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失71. 04 萬元。
??????? 2、基本情況
??????? （1）直接原因
????????????? 2229掘進(jìn)工作面連續(xù)掘進(jìn)11m，未按作業(yè)規(guī)程要求打注錨索(作業(yè)規(guī)程規(guī)定錨索緊跟工作面安裝，每1.6m打注一根錨索），致使煤頂與巖層之間離層，導(dǎo)致煤頂整體垮落是造成此次事故的直接原因。
??????? （2）間接原因2
???????? 1）綜掘四隊(duì)干部、工人安全意識淡薄，違章指揮、違章作業(yè)，是造成這起事故的主要原因。
??????? 2）綜掘四隊(duì)重生產(chǎn)、輕安全，安全管理松散，現(xiàn)場管理混亂， 以包代管，削弱了安全管理，也是造成這起事故的主要原因。
??????? 3 ）成莊礦安全、生產(chǎn)等科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制不落實(shí)，干部管理作風(fēng)漂浮，對生產(chǎn)現(xiàn)場長達(dá)半個(gè)月的群體違章突擊生產(chǎn)現(xiàn)象熟視無睹，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止；規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)肅，現(xiàn)場無人監(jiān)督落實(shí)，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，是造成這起事故的重要原因。
??????? 4 ）成莊礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)片面追求產(chǎn)量進(jìn)尺，對隊(duì)組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)不科學(xué)，安排勞動(dòng)組織不合理，對錨桿錨索支護(hù)技術(shù)缺乏深入的研究和足夠的認(rèn)識，技術(shù)要求不規(guī)范，修改作業(yè)規(guī)程無依據(jù)，對業(yè)務(wù)科室管理不嚴(yán)格，未能有效落實(shí)頂板管理的各項(xiàng)措施，也是造成這起事故的重要原因。
??????? 5 ）成莊礦安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)不到位，部分職工未能深刻吸取鳳凰山礦“8 · 5”頂板死亡事故教訓(xùn)，未能自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)行為，自保意識和自保能力差，，也是造成這起事故的一個(gè)原因。
??????? 6)有關(guān)業(yè)務(wù)處室未認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，對錨桿錨索支護(hù)技術(shù)深入研究的少，對新技術(shù)的應(yīng)用條件缺乏規(guī)范的技術(shù)要求，致使該礦對錨索支護(hù)工藝應(yīng)用混亂，同時(shí)對該礦的監(jiān)督檢查、重大事故隱患排查不到位，也是造成這起事故的一個(gè)原因。
??????? 7 ）公司領(lǐng)導(dǎo)未認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，在企業(yè)改制重心西移的過程中注重了瓦斯管理，忽視了頂板管理及其災(zāi)害的預(yù)防，有顧此失彼現(xiàn)象，也是造成這起事故的一個(gè)原因。
??????? 3? 防范措施
??????? （ 1 ）技術(shù)防范措施
??????? 1 ）嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，嚴(yán)格按照施工工藝組織施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序和擅自改變施工工藝施工。
??????? 2 ）健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，明確礦、科、隊(duì)、班組的責(zé)任，并做到責(zé)任到人，環(huán)環(huán)相扣，使每個(gè)班的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
??????? 3 ）加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量和頂板的動(dòng)態(tài)監(jiān)測工作，做到信息反饋及時(shí)，監(jiān)測數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，并由專人負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。
??????? 4 ）針對錨桿、錨索支護(hù)工藝，加強(qiáng)對基層隊(duì)組的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高隊(duì)組人員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
??????? 5 ）加強(qiáng)與科研院所的合作，結(jié)合各礦具體條件，進(jìn)一步深入地研究和試驗(yàn)錨桿、錨索支護(hù)技術(shù)，使錨桿、錨索支護(hù)技術(shù)更加科學(xué)、合理、安全、可靠。
??????? （ 2 ）管理防范措施
??????? 1 ）各礦要合理調(diào)整基層隊(duì)組勞動(dòng)組織，強(qiáng)化隊(duì)組安全管理，徹底杜絕以包代管現(xiàn)象，杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)現(xiàn)象，養(yǎng)成遵章指揮、照章作業(yè)的良好礦風(fēng)。
??????? 2 ）各單位業(yè)務(wù)保安部門要認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，管理干部必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，消除重大事故隱患。
???????? 3 ）各礦在制定管理制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時(shí)必須以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范》等為依據(jù)，克服憑主觀靠經(jīng)驗(yàn)的做法，使規(guī)程、措施更加科學(xué)合理，能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)。
??????? 4 ）各礦在生產(chǎn)銜接上要合理安排，科學(xué)組織，搞好采掘接替，同時(shí)對采用的新工藝、新設(shè)備、新材料的技術(shù)要加以深入研究，確定合理的技術(shù)參數(shù)，指導(dǎo)生產(chǎn)。
??????? 5 ）各單位要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，深刻吸取本次事故教訓(xùn)，全面提高職工安全素質(zhì)，防止同類事故再次發(fā)生。
??????? 6 ）公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)處室要認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，加強(qiáng)對所屬各礦的安全管理，加大監(jiān)督檢查力度，針對公司各礦全面推廣錨桿支護(hù)新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，深入研究、探討、試驗(yàn)、總結(jié)成熟的做法，制定不同條件下強(qiáng)制性的技術(shù)要求。
??????? 7 ）公司領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一”的思想，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)“安全第一”方針，在企業(yè)改制重心西移過程中要統(tǒng)籌兼顧，理順職能，在狠抓“一通三防”工作重點(diǎn)的同時(shí)，也要切實(shí)抓好頂板、水、火、煤塵等其它災(zāi)害的預(yù)防工作。
??????? 8 ）認(rèn)真組織開展百日安全整治活動(dòng)，切實(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，全面深入進(jìn)行整治，強(qiáng)化現(xiàn)場三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
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