工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作是在企業(yè)自查自改自評(píng)或咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助檢查整改的基礎(chǔ)上提出考評(píng)申請(qǐng)，考評(píng)機(jī)構(gòu)組織考評(píng)專家組，依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的過程。
一、第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)（咨詢）
（一）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)
主要內(nèi)容：
1.全面理解掌握《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。
2.回顧分析本企業(yè)和同類企業(yè)發(fā)生過典型事故案例，了解掌握企業(yè)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，明確考評(píng)重點(diǎn)。
參加人員：
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
2.各部室負(fù)責(zé)人、分廠(車間)負(fù)責(zé)人。
3.班組長(zhǎng)、安全員及有關(guān)人員。
（二）指導(dǎo)成立機(jī)構(gòu)
1.建立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.根據(jù)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，考評(píng)（咨詢）專業(yè)組一般分為基礎(chǔ)管理、機(jī)械、電氣、熱工燃爆、作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康（冶金企業(yè)增加冶金煤氣組，煉鐵、煉鋼等可作為單元分組），由考評(píng)（咨詢）專家組成員牽頭，企業(yè)有關(guān)人員參加。
（三）要求落實(shí)分工
1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人全面組織協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作，定期主持召開隱患整改調(diào)度會(huì)，保證整改資金的投入。分管負(fù)責(zé)人督促分管職能部門做好考評(píng)（咨詢）相關(guān)工作。
2.企業(yè)職能部門按照職能分工，做好本部門工作。如：財(cái)務(wù)部門及時(shí)審批整改資金，設(shè)備采購部門及時(shí)采購整改所需材料，人力資源部門負(fù)責(zé)相關(guān)人員培訓(xùn)和取得相應(yīng)資質(zhì)等，企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和督促。
3.每位員工做好本職崗位工作。
（四）指導(dǎo)排查整改
1.核對(duì)企業(yè)基本情況
各專業(yè)組對(duì)自查結(jié)果抽查核實(shí)，進(jìn)一步摸清企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)情況。
2.不符合項(xiàng)(隱患)排查。
由專家組成員帶隊(duì)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、各種設(shè)備設(shè)施、人員培訓(xùn)和資質(zhì)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等情況進(jìn)行排查，并現(xiàn)場(chǎng)傳授排查方法。
3.指導(dǎo)整改。
列出不符合項(xiàng)(隱患)清單，交企業(yè)整改。對(duì)整改過程中存在的問題，特別是疑難問題由專家組提供指導(dǎo)。
二、第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)（咨詢）
（一）核實(shí)整改情況
專家組成員帶領(lǐng)各專業(yè)小組核實(shí)第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)(隱患)的整改情況。
（二）設(shè)備設(shè)施模擬考評(píng)打分
1.按高于抽樣比例規(guī)定隨機(jī)抽樣。
2.專家組成員帶領(lǐng)包括企業(yè)有關(guān)人員在內(nèi)的專業(yè)小組，對(duì)抽到的每臺(tái)設(shè)備逐一對(duì)標(biāo)檢查，對(duì)不符合項(xiàng)(隱患)逐一登記。
3.專業(yè)小組集體討論，對(duì)每種設(shè)備給出具體分?jǐn)?shù)，保證企業(yè)有關(guān)人員清楚評(píng)分的過程，掌握還存在的問題。
（三）指導(dǎo)整改
1.列出不符合項(xiàng)(隱患)清單，交企業(yè)整改。
2.對(duì)整改方法，特別是疑難問題整改由專家提供指導(dǎo)。