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安全管理網(wǎng)

“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”考核內(nèi)容及評(píng)分辦法

  
評(píng)論: 更新日期:2016年05月22日
 “安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”考核內(nèi)容及評(píng)分辦法

 

項(xiàng) 目
工作目標(biāo)
考核內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)分值
不符合項(xiàng)目
自測分值
一、班組安全管理組織(140)
(一)企業(yè)班組體系健全(15分)
1、以正式文件印發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)和班組安全建設(shè)組織體系。
5
 
 
2、班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖繪制或裝框上墻。
5
 
 
3、班組必須設(shè)立“一長一員”(即班組長、安全員),明確“一長一員”的安全職責(zé)。
5
 
 
(二)班組安全責(zé)任全面落實(shí)(65分)
1、建立健全車間、班組及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
10
 
 
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度形成文件留存歸檔,并上墻接受監(jiān)督。
15
 
 
3、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,班組長做出安全生產(chǎn)承諾書,企業(yè)和班組的承諾率達(dá)到100%。
15
 
 
4、建立班組安全互保制度,以圖表或文字形式明確互保對(duì)象。
10
 
 
5、制定班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則,量化班組(崗位)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
15
 
 
(三)班組安全建設(shè)活動(dòng)正常開展(25分)
1、班組有詳細(xì)的班組安全建設(shè)推進(jìn)方案。
5
 
 
2、落實(shí)班組全員安全責(zé)任,班組每周至少開展一次安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。
10
 
 
3、班組每周對(duì)崗位的安全隱患、險(xiǎn)情和事故進(jìn)行考核和通報(bào),做到月有考核,季有初評(píng),年有總結(jié)。
10
 
 
(四)加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)(35分)
1、設(shè)立班組長津貼,實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制,班組長工資待遇應(yīng)高于其所在班組的平均工資,并按時(shí)發(fā)放。
15
 
 
2、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)利,明確班組長的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場作業(yè)檢查權(quán)和安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán),形成文字資料存檔。
10
 
 
3、開展安全生產(chǎn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競賽和“三優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng),每月評(píng)選“班組月度安全之星”、“安全明星班組”、“安全管理優(yōu)秀班組長”。
10
 
 
二、班組安全管理制度(160分)
(一)安全生產(chǎn)管理制度健全(80分)
1、建立班組安全生產(chǎn)綜合管理制度
5
 
 
2、建立交接班制度
5
 
 
3、建立隱患排查治理制度
5
 
 
4、建立設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護(hù)制度
5
 
 
5、建立班組安全檢查與獎(jiǎng)懲制度
5
 
 
6、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
5
 
 
7、建立班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
5
 
 
8、建立班組安全投入制度
5
 
 
9、建立班組安全績效考核制度
5
 
 
10、建立班組安全會(huì)議制度
5
 
 
11、建立重大危險(xiǎn)源檢測監(jiān)控管理制度
5
 
 
12、其他保障班組安全生產(chǎn)的規(guī)章制度
5
 
 
13、各種規(guī)章制度形成文字材料留存?zhèn)錂n,形成制度匯編,裝訂成冊(cè)。
10
 
 
14、主要關(guān)鍵性制度上墻并接受從業(yè)人員監(jiān)督和對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
10
 
 
2、及時(shí)修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度(5分)
每半年至少召開一次專題會(huì)議分析規(guī)章制度、操作規(guī)程的實(shí)施效果,適時(shí)修訂。
5
 
 
3、落實(shí)企業(yè)安全投入制度(5分)
按照有關(guān)比例規(guī)定增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購置及維護(hù)、安全防護(hù)品購置費(fèi)用的投入,足額提取安全費(fèi)用,改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置。
5
 
 
4、班組安全活動(dòng)記錄建立健全,并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(70分)
1、健全安全生產(chǎn)制度檔案、安全操作標(biāo)準(zhǔn)檔案、事故檔案、職業(yè)衛(wèi)生健康檔案等四個(gè)檔案。
20
 
 
2、建立安全設(shè)施日常維護(hù)管理記錄、安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控記錄、違章違紀(jì)記錄、安全考核記錄等臺(tái)賬。
40
 
 
3、各種活動(dòng)資料做到記錄清晰、內(nèi)容齊全、保存完好。
10
 
 
三、班組崗位安全操作(150分)
(一)不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(40)
1、結(jié)合國家或行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容落實(shí)到班組,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求,形成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。
40
 
 
(二)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化(20分)
1、分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡,建立作業(yè)制度,嚴(yán)格作業(yè)程序,規(guī)范操作行為。
10
 
 
2、制定安全操作規(guī)程,保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,有效杜絕冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。
5
 
 
3、特種作業(yè)人員必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
5
 
 
(三)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化(25分)
1、建立以班組為單位對(duì)生產(chǎn)(工作)場所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源(點(diǎn))、事故隱患和職業(yè)危害因素進(jìn)行自下而上的排查、辨識(shí)工作機(jī)制。
10
 
 
2、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理,對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔,制定重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控的實(shí)施方案。
5
 
 
3、對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全狀況進(jìn)行定期檢測,保證資金投入,提高監(jiān)控管理水平。
5
 
 
4、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理,使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi),創(chuàng)設(shè)舒適、文明的工作環(huán)境。
5
 
 
(四)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化(25分)
1、健全關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)施上的危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí),做到醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。
10
 
 
2、在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志,在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。
5
 
 
3、每個(gè)作業(yè)區(qū)間做到“四有”,即:有事故隱患和職業(yè)監(jiān)控示意圖,有顯著的安全監(jiān)控點(diǎn)標(biāo)志,有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識(shí)標(biāo)語,有人性化的、充滿親情的安全提示。
10
 
 
(五)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化(40分)
1、用于配備勞動(dòng)防護(hù)用品的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)足額落實(shí)到位,有賬務(wù)記載。
10
 
 
2、建立健全勞動(dòng)防護(hù)品的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢等管理制度,有采購、發(fā)放、領(lǐng)取防護(hù)用品的資料。
5
 
 
3、加強(qiáng)對(duì)班組當(dāng)班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查,按照國家規(guī)定,為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。
5
 
 
4、職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗,杜絕疲勞作業(yè)。
5
 
 
5、定期對(duì)作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測,建立職業(yè)健康檔案。
5
 
 
6、按規(guī)定及時(shí)申報(bào)生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素,并依法接受監(jiān)督。
10
 
 
四、班組安全現(xiàn)場管理(110分)
(一)班組長現(xiàn)場值班或帶班制度嚴(yán)格落實(shí)(30分)
1、制定班組長現(xiàn)場值班隨班制度,并嚴(yán)格落實(shí),有記錄。
20
 
 
2、企業(yè)按照要求進(jìn)行值班或帶班制度備案。
10
 
 
(二)規(guī)范現(xiàn)場布置(20分)
1、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。
10
 
 
2、現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴工牌或胸牌,做到人員、崗位、工牌三統(tǒng)一。
10
 
 
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場管理(30分)
1、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理,嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù),嚴(yán)禁超定員作業(yè)。
10
 
 
2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制,對(duì)生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患,進(jìn)行分析和控制。
10
 
 
3、作業(yè)現(xiàn)場有鮮明的作業(yè)指令,嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審核制度,危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行審批,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作。
10
 
 
(四)規(guī)范設(shè)備管理(30分)
1、對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù),做到設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。
10
 
 
2、專業(yè)負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施,建立臺(tái)賬。
5
 
 
3、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
10
 
 
4、設(shè)備設(shè)施檢修前應(yīng)制定方案,檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5
 
 
五、班組安全教育培訓(xùn)(95分)
(一)強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)教育(25分)
1、班組每月制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度,有學(xué)習(xí)記錄。
10
 
 
2、班組長要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。
10
 
 
3、定期組織召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì),有座談?dòng)涗洝?/div>
5
 
 
(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)(70分)
1、建立健全培訓(xùn)檔案,達(dá)到“一員一卡”的要求。
10
 
 
2、班組長和安全員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,必須取得崗位上崗證書。
15
 
 
3、新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)到100%,考試合格者上崗。
20
 
 
4、定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),提高自我保護(hù)能力。
10
 
 
5、新入廠人員在上崗前必須經(jīng)過廠、車間、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)。
5
 
 
6、在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。
5
 
 
7、操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行車間、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。
5
 
 
六、班組安全檢查(80分)
(一)班前班后會(huì)正常開展(40分)
1、堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時(shí)處理,有班前會(huì)和班后會(huì)記錄。
30
 
 
2、班中對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查,排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患,并做好記錄。
10
 
 
(二)建立班組事故隱患排查長效機(jī)制(40分)
1、及時(shí)排查治理事故隱患,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。
10
 
 
2、建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
10
 
 
3、長期閑置不用的設(shè)備,進(jìn)行定期切換,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
10
 
 
4、所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報(bào)。
10
 
 
七、班組安全文化建設(shè)(65分)
(一)建立班組活動(dòng)陣地(30分)
有班組活動(dòng)陣地,達(dá)到“一室(班組安全建設(shè)活動(dòng)室)一欄(班組安全宣傳欄)”的基本要求
30
 
 
(二)加強(qiáng)企業(yè)班組安全文化建設(shè)(25分)
1、加強(qiáng)企業(yè)班組安全文化建設(shè),總結(jié)提煉企業(yè)安全文化理念、安全目標(biāo)、安全遠(yuǎn)景等。
15
 
 
2、有企業(yè)安全文化長廊或櫥窗。
10
 
 
(三)不斷豐富班組安全文化(10分)
積極開展班組競賽、崗位練兵等活動(dòng),增強(qiáng)職工安全意識(shí),形成良好的班組安全文化氛圍。
10
 
 
八、安全生產(chǎn)績效(200分)
全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)
班組沒有出現(xiàn)一起安全傷亡事故。
200
 
 
 計(jì)
 
 
1000
 
 
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