在线黄色毛片,美女视频黄色网址,国产超级乱婬av片,2022年精品国产福利在线,色五月激情五月,激情视频网站,亚洲视频欧美

安全管理網(wǎng)

HSE管理體系在車輛管理中的應(yīng)用

  
評(píng)論: 更新日期:2013年01月11日

  五、建立系統(tǒng)臺(tái)賬,規(guī)范管理

  隱患是事故的根源,為了加大隱患整治,華東潤(rùn)滑油廠建立了車輛管理方面的系統(tǒng)臺(tái)賬,如車輛管理臺(tái)賬、車輛年檢臺(tái)賬、車輛保險(xiǎn)臺(tái)賬、油料使用臺(tái)賬、車輛維修臺(tái)賬、司機(jī)培訓(xùn)臺(tái)賬、車輛派遣臺(tái)賬、車輛報(bào)廢臺(tái)賬、路橋費(fèi)報(bào)銷臺(tái)賬,司機(jī)駕照及身體健康年檢臺(tái)賬等,通過建立臺(tái)賬,規(guī)范了車輛管理。

  首先建立一車一檔的公務(wù)車輛維護(hù)保養(yǎng)檔案,使車輛基礎(chǔ)資料、保養(yǎng)周期、行駛公里數(shù)、配件更換、關(guān)鍵配件維修等情況一目了然,便于管理。

  2.車輛安全檢查臺(tái)賬,記錄了車輛的安全狀況,每日重點(diǎn)檢查車輛的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、喇叭、倒車監(jiān)視器、輪胎、滅火器及安全門等關(guān)鍵部件安全狀況,以及定期強(qiáng)檢情況、滅火器位置、逃生路線等提示語的設(shè)置情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

  3.車輛維修統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,記錄了車輛維修的時(shí)間,維修時(shí)車輛里程數(shù)、更換配件及維修費(fèi)用。為確保安全行車,杜絕機(jī)械設(shè)備原因產(chǎn)生的事故,該廠加大安全維護(hù)保養(yǎng)投入,保持車輛處于良好的狀態(tài),安全運(yùn)行。

  4.車輛燃料使用臺(tái)賬,記錄了車輛燃料油消耗的具體數(shù)據(jù)。為了有效地控制燃料油地使用,建立了三套數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。一是車輛月度加油明細(xì);二是結(jié)合里程數(shù),車輛百公里耗油量;三是所有車輛日加油報(bào)表。

  5.>車輛派遣臺(tái)賬,記錄了每日車輛的出車地、出車及返回時(shí)間,用車安全責(zé)任人、安全責(zé)任人監(jiān)控,做到有據(jù)可依,有責(zé)任人可管、有安全責(zé)任人監(jiān)控。通過車輛使用人員在用車完畢后在派車單上簽字,確認(rèn)駕駛員的工作質(zhì)量和工作數(shù)量。這樣既有用車責(zé)任人,又確認(rèn)了行車質(zhì)量,并確定了駕駛員開車時(shí)間及車速,保證行車安全。

  在長(zhǎng)途派車前,一是將車輛送到定點(diǎn)修理廠進(jìn)行出車前的全面檢查和保養(yǎng);二是在車輛出行途中,每到休息地向管理車輛人員匯報(bào)所到地點(diǎn),車況及其他突發(fā)情況;三是出車結(jié)束后再進(jìn)行成本核算,檢修車輛,真正做到各個(gè)環(huán)節(jié)上的監(jiān)控管理。

  六、重視過程監(jiān)控,提高“四種”意識(shí)

  為了加強(qiáng)車輛運(yùn)行中薄弱環(huán)節(jié)的管理,做好行車過程監(jiān)控,推進(jìn)車輛規(guī)范化、制度化管理,提高“四種”意識(shí),防范風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行派車單審批制度,節(jié)假日、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣封車制度,有效預(yù)防交通事故發(fā)生;二是加強(qiáng)長(zhǎng)途車輛管理,健全完善過程監(jiān)控管理制度,明確出車審批程序、由主管廠長(zhǎng)審批。出車前要進(jìn)行行車路線劃定、行車前檢查、途中車輛檢查、回場(chǎng)車輛檢查、交接、駕駛員休息、車輛定點(diǎn)停放和關(guān)鍵控制點(diǎn)信息反饋等管理要求,強(qiáng)化過程監(jiān)控,合理安排、有效控制夜間行車、惡劣天氣行車和危險(xiǎn)路段行車,確保長(zhǎng)途出車安全;三是通過安全經(jīng)驗(yàn)分享,從中吸取教訓(xùn),積累經(jīng)驗(yàn),避免發(fā)生重復(fù)事故。四是建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,通過簽訂安全責(zé)任書、安全合同、落實(shí)崗位責(zé)任制,提高“沒有節(jié)假日、沒有白晝、沒有內(nèi)外、沒有輕重、沒有遠(yuǎn)近”的意識(shí)。

  總之,事故是可控可防、可以避免的,只要將HSE>管理體系的核心(即方針目標(biāo)、危機(jī)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、消減和控制措施的制定、運(yùn)行與控制、檢查與監(jiān)督)>貫穿在企業(yè)管理的實(shí)施之中,就能有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)友評(píng)論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡(jiǎn)介會(huì)員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會(huì)員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們