??????? 引言
??????? 安全意識，是指對人的身心免受不利因素影響的存在條件與狀態(tài)所持有心理活動的總和。它是人們頭腦中建立起來的生產(chǎn)必須安全的觀念，也是人們在生產(chǎn)活動中各種各樣有可能對自己或他人造成傷害的外在因素的一種戒備、警覺和控制的心理狀態(tài)。
??????? “意識是靈魂，意識決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中，人的安全意識尤為重要。安全意識是對外在客觀環(huán)境的人、機(jī)、環(huán)境，在認(rèn)知、評價和結(jié)果判斷的基礎(chǔ)上，決定個人的行為，對潛在危險狀態(tài)進(jìn)行感知，運(yùn)用經(jīng)驗、學(xué)習(xí)、記憶和智慧等，對危險、危害進(jìn)行辨析和認(rèn)識。根據(jù)個性、動機(jī)、經(jīng)驗和風(fēng)險傾向做出是否采取避免危險措施的決策，如果安全意識淡薄，則會導(dǎo)致不安全行為出現(xiàn)，致使事故發(fā)生；如果安全意識強(qiáng)，則會自覺發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn)，不會出現(xiàn)事故。
??????? 人、機(jī)和環(huán)境是不安全的匯集點(diǎn)，而人又是這三者中最活躍、最重要的因素，是唯一有思維，可以改變其他二者的主體。通過實踐證明，一切事故都是可以避免的，人是可以改變和消除設(shè)備、工藝、環(huán)境、生產(chǎn)過程和安全制度等存在的不安全因素和隱患，有能力創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，避免一切事故的發(fā)生。可見，人在安全生產(chǎn)中的地位和作用是至關(guān)重要的，其自身安全意識的高低，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。所以，只有通過提高員工的安全意識，才能達(dá)到“我要安全”、“我會安全”的目的，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。那么，如何才能提高員工的安全意識，將是當(dāng)前所有安全管理人員共同探討的難題。我想從以下六個方面淺談如何提高員工安全意識。
??????? 1、從安全的重要性入手，提高員工安全意識
??????? 目前安全管理，我們一直采用的是沿襲下來的約束手段，即通過一系列的安全規(guī)章制度、法律法規(guī)、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制等來規(guī)范員工的安全行為，長期使用一套有關(guān)安全懲罰手段來限制全體員工的安全活動，一個“管”字叫人口服心難服，表面是服從和接受，內(nèi)心的抵觸和抗拒是無法解除的。當(dāng)然就會不可避免地附加一些“要我安全”而導(dǎo)致的一些負(fù)面影響，造成一種不和諧的局面，這樣是不能充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工主動要求安全的積極性，是無法從根本上解決安全問題的。我們必須從安全的重要性入手，對企業(yè)干部、員工進(jìn)行事故案例教育。促使員工意識到事故對社會、企業(yè)、員工及家庭帶來的危害、痛苦和損失，逐漸形成生命第一的潛意識觀念；意識到安全是人命關(guān)天的問題；意識到安全關(guān)系到社會的穩(wěn)定和發(fā)展，關(guān)系到社會的和諧，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、形象和聲譽(yù)，關(guān)系到個人、家庭的利益和幸福，讓員工真正從思想上深入了解和認(rèn)識安全的重要性，從而增強(qiáng)員工的自我安全意識和自我保護(hù)意識。
??????? 2、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全意識
??????? 安全文化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂，是安全管理的最高境界。油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)在油田公司2006年安全工作會議上講到：“油田公司要實現(xiàn)長治久安，就必須用一種安全文化統(tǒng)領(lǐng)全體員工的思想，使全體員工對安全工作形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感、使命感和持久的驅(qū)動力。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中今年提出了建立安全長效機(jī)制的（安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入）五個要素，其中的第一個要素就是安全文化，說明在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時期后，加強(qiáng)安全文化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)迫切而現(xiàn)實的選擇?！逼髽I(yè)安全文化建設(shè)是安全科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)提出的安全生產(chǎn)保障的新對策；是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略；也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素質(zhì)、科學(xué)的思維方式、高尚的行為趨向和文明生產(chǎn)、生活秩序的現(xiàn)代人，使企業(yè)內(nèi)的每一位員工在正確的安全心態(tài)支配下，高度自覺地按照安全制度規(guī)范自己的行為，并能有效地保護(hù)自己和他人的安全與健康，同時又確保各類生產(chǎn)作業(yè)活動的順利進(jìn)行。比如，有的單位通過加強(qiáng)安全管理，完善各項安全管理制度、事故防范措施、操作規(guī)程、崗位危險評價、事故應(yīng)急處理預(yù)案以及開展了各種安全活動、安全教育和隱患消除方面做了大量工作，但為什么還會出現(xiàn)事故呢？通過這些單位歷年發(fā)生的事故案例分析來看，都是由于員工安全意識淡薄導(dǎo)致人為違章造成。究其原因，就是員工沒有正視人的觀念、行為、態(tài)度、道德、修養(yǎng)等更為基本和深層次的人文因素和人文背景，而這些因素的全面歸納，就是人的安全文化，沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全意識。因此，要保證人的行為、機(jī)器和環(huán)境的安全性，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)，就需要從人的安全文化出發(fā)，以“人”為核心的企業(yè)安全文化入手，進(jìn)行系統(tǒng)的安全觀念、行為、態(tài)度、道德、修養(yǎng)等文化建設(shè)，使企業(yè)員工具有熱愛企業(yè)、關(guān)心他人、珍惜生命、積極向上、確保安全的團(tuán)隊精神；讓“我要安全”的意識深入人心，使員工時時、處處、事事都牢記安全，做到“自我管理，自我約束”；使“我要安全”的安全意識成為每一位員工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和唯一歸宿，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為員工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察為員工的安全需要；使員工自覺地追求保護(hù)自己和他人的身心安全與健康，實現(xiàn)“我要安全”的根本轉(zhuǎn)化，企業(yè)才能有效遏制事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。例如，我廠為確保2005年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零事故目標(biāo)，緊緊圍繞“四個一工程”（即一個教育、一個檢查、一個評價、一個活動）的工作重點(diǎn)，我廠就接連不斷的開展了《反習(xí)慣性違章指揮》、“12、23”警示日、事故案例討論會和分析會、“6、5”環(huán)境日、安全生產(chǎn)月、安全演講賽、安全巡回演講會、事故現(xiàn)場會、事故應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)演練、“11、9”宣傳日、“全員查找事故隱患”、安全生產(chǎn)“16字”檢查法、“四?！保ò踩L(fēng)常吹、安全事常講、安全書常看、安全會常開）等一系列安全文化建設(shè)活動，使我廠管理層和員工自年初到年底，始終處在安全教育和安全活動的氛圍之中，全員的安全生產(chǎn)意識明顯加強(qiáng)。從管理層到員工，不管干什么工作，首先想到的是安全，重視的是安全。領(lǐng)導(dǎo)干部具體體現(xiàn)在“四最一絕”（強(qiáng)調(diào)最多的是安全；要求最多的是安全；檢查最多的是安全；組織學(xué)習(xí)最多的是安全；“違章指揮”基本杜絕），員工具體體現(xiàn)在“四多一少”（關(guān)心安全的多了；正確操作的多了；講安全的多了；學(xué)習(xí)安全技術(shù)的多了；“違章操作”行為的少了）。2005年我廠由一個安全生產(chǎn)合格單位一舉跨入了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
??????? 3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識
??????? 安全教育亦稱安全生產(chǎn)教育，是一項提高員工安全意識和安全知識而進(jìn)行的教育培訓(xùn)工作。在人、機(jī)、環(huán)境中，人是占主導(dǎo)地位的。一個單位，人員眾多，人的生理、心理、智商、情緒、激情、家庭、年齡、性別、性格千變?nèi)f化，再完善的基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施，都是靠人去實施完成。如果人的安全知識和操作技能不熟練，安全意識無從談起?？v觀“11.13”和“12、23”兩起重大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失事故和集團(tuán)公司通報的9起事故案例分析充分證明，直接原因都是由于責(zé)任者對操作規(guī)程和事故應(yīng)急處理預(yù)案不熟練，安全技術(shù)素質(zhì)低下，安全意識和責(zé)任意識淡薄導(dǎo)致事故的發(fā)生。為此，我們必須對員工加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。杜邦公司的經(jīng)驗也告訴我們：“員工必須接受嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)”。
??????? 安全教育培訓(xùn)每個單位都在喊，都在抓，為什么有的單位接連不斷地發(fā)生事故，有的單位就能連續(xù)五年、十年做到安全生產(chǎn)呢？這就是，安全教育培訓(xùn)要行之有效，不能走過場，圖形式。先進(jìn)的事例和經(jīng)驗告訴我們：“凡是一個單位安全教育培訓(xùn)工作嚴(yán)格落實，抓出成效的，員工的安全技術(shù)素質(zhì)就比較高，安全意識就比較強(qiáng)，員工中的操作失誤和違章操作行為就比較少，事故發(fā)生率就比較低，甚至杜絕發(fā)生事故。相反，員工的安全技術(shù)素質(zhì)就比較低，安全意識就比較弱，員工中的操作失誤和違章操作行為就比較多，事故發(fā)生率就比較高。”比如，我廠火燒山聯(lián)合站，使油田的心臟，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都深知安全的重要性，他們始終堅持安全教育培訓(xùn)不放松，不圖形式，不走過場。在工作現(xiàn)場懸掛醒目的安全標(biāo)志牌和標(biāo)語，時刻提醒員工注意安全，使員工感到只要有存在危險的場所，就可以清楚地看到安全警示，提醒注意安全；對員工堅持進(jìn)行崗位安全責(zé)任制教育、崗前安全教育培訓(xùn)、遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，使員工做到“懂安全”；每周堅持對員工進(jìn)行熟練掌握操作規(guī)程、崗位危險辨識、事故應(yīng)急處理預(yù)案、崗位安全防范措施的培訓(xùn)，使員工做到“會安全”。截至目前，已連續(xù)16年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，12年獲得油田公司級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，同時被油田公司、自治區(qū)、股份公司、集團(tuán)公司、能源化學(xué)工會多次授予先進(jìn)生產(chǎn)單位。
??????? 4、做好思想政治工作，樹立員工自覺安全意識觀念
??????? 在生產(chǎn)活動中，人是占主導(dǎo)地位的，是能動的，是安全管理中最基本的要素。在實際工作中，我們經(jīng)常會遇到在同樣的作業(yè)環(huán)境下，運(yùn)用同樣的設(shè)備、工具、保護(hù)裝置和安全設(shè)施等條件，有的操作人員就很少出事故或不出事故，而有的操作人員卻出事故或出嚴(yán)重事故。所以，發(fā)生事故的原因，一般來說內(nèi)因是主要的，做好員工的思想政治工作，是樹立員工自覺安全意識觀念的關(guān)鍵。做好企業(yè)安全生產(chǎn)必須要以人為中心，牢固樹立“以人為本”的思想，圍繞如何激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、自覺性、積極性、創(chuàng)造性；培育員工具有高尚的思想覺悟、工人階級主人翁精神和現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊精神；使員工牢固樹立“安全發(fā)展”思想觀，圍繞如何使安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善、員工生命安全和身體健康得到切實保證、以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為己任，做好深入細(xì)致的思想政治工作。用精神文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)的各種行為規(guī)范、安全意識和價值觀念，使安全生產(chǎn)形成全體員工的共同追求，從而達(dá)到員工的行為違背了安全制度，不但會自責(zé)，而且會受到群體的共同意識壓力和譴責(zé)，促使員工自動糾正違章行為，這就是“團(tuán)隊精神”（幫助別人實現(xiàn)安全、留心和關(guān)注他人安全、團(tuán)隊貢獻(xiàn)、集體榮譽(yù)）。只有這樣，廣大員工才能安心工作；做到熱愛企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)；關(guān)心他人，關(guān)心自己；不傷害他人，不傷害自己，自覺樹立安全生產(chǎn)的意識觀念；自覺學(xué)習(xí)提高操作技能，在工作中盡職、盡業(yè)、盡責(zé)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
??????? 5、強(qiáng)化安全管理制度落實，增強(qiáng)員工安全意識
??????? 作為一個企業(yè)，抓安全工作不能想當(dāng)然，必須做到事事有規(guī)章可循、有制度可依，沒有一個嚴(yán)格的安全管理制度，做不到管理有章可循，有制可依，那安全生產(chǎn)就成為一盤散沙。油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)說：“安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)就是‘三嚴(yán)’，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，安全管理嚴(yán)肅，紀(jì)律處罰要嚴(yán)厲?！彼?，我們必須從嚴(yán)、從細(xì)，建立健全各類安全管理制度和嚴(yán)厲的獎罰制度，并要嚴(yán)格落實到位，使員工、特別是管理者從心里、思想上感覺到不可逾越雷池半步，知道自己該做什么，不該做什么，什么能干，什么不能干，從而使管理者、員工在安全管理制度的約束下，培養(yǎng)成堅定的安全意識。
??????? 安全管理制度建立完善后，更為重要的是落實，如果有制度不落實，便是一紙空文。杜邦公司成功的經(jīng)驗就是：“嚴(yán)格的管理制度，細(xì)致的工作落實”。在安全管理制度落實上，我們必須抓住廠長、隊長、班長三級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到廠長、隊長、班長負(fù)全責(zé)，制度落實親自抓、一級抓一級、一級帶一級，層層落實，事事到位，真正把安全管理規(guī)章制度落實到位，對“三違”和事故者要加大處罰力度，使違章和事故者在思想上真正引起高度重視，吸取教訓(xùn)，引以為戒，促進(jìn)其安全意識的養(yǎng)成和團(tuán)隊意識的提高。從而形成安全生產(chǎn)從制度管，安全工作事事有人抓的良好氛圍，做到令行禁止，有禁必止，就會避免發(fā)生事故，否則，我行我束，有禁不止，有令不行，違章蠻干，就會發(fā)生事故。
??????? 6、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)表率作用，提高員工安全意識
??????? 在一個單位，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和行為模式，對員工的安全意識和安全行為有著舉足輕重的影響。領(lǐng)導(dǎo)者如能以身作則，遵章指揮、遵章作業(yè)，帶頭維護(hù)和執(zhí)行各項安全制度，在組織生產(chǎn)中能首先考慮安全生產(chǎn)，超前采取各項安全措施，發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，對一時不能整改的隱患，積極主動的制定安全防范措施和應(yīng)急處理預(yù)案，發(fā)現(xiàn)“三違”立即制止和處理。單位員工在其影響下，通過模仿、暗示、順從等心理因素，逐漸會形成一種不成文的行為準(zhǔn)則，使遵章守紀(jì)成為員工的共識和行為規(guī)范。那么，這個單位的安全習(xí)慣和安全氛圍就好，員工的安全意識就會大大增強(qiáng)，自我保護(hù)意識和能力也會隨之逐漸增強(qiáng)，一切不安全行為都會隨時受到員工的監(jiān)督和批評，隨時出現(xiàn)的不安全狀態(tài)，員工都會自覺地去排除，安全生產(chǎn)形勢就比較穩(wěn)定，反之，這個單位的安全隱患就多，事故就會頻繁發(fā)生，安全生產(chǎn)目標(biāo)就不可能實現(xiàn)。
??????? 7、結(jié)束語
??????? 歷年事故的教訓(xùn)告訴我們，一切事故來自于麻痹，來自于安全意識的淡薄。如果通過形式多樣的方式方法，使員工的安全意識強(qiáng)化了，每一位員工都能時時、處處、事事講安全，遵章守紀(jì)，積極查除隱患，安全生產(chǎn)一定能實現(xiàn)。但是，要真正使每一位員工的安全意識得到增強(qiáng)，從而達(dá)到“我要安全”的理想境界，那不是一朝一夕、輕而易舉能夠做到的，這需要各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，繼續(xù)做堅持不懈的努力。
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??????? 2006年5月8日
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