在美國,有這樣一家企業(yè),每次開會前,主持人必說:“我先向諸位介紹一下安全出口,如果發(fā)生火災(zāi)……”,聽上去好像有點小題大做,但這也反應(yīng)了美國企業(yè)嚴謹?shù)淖鍪嘛L格,以及對安全的重視。在這家企業(yè)的《員工守則》里明確規(guī)定,上下樓梯必須扶扶手,在辦公室不許奔跑,鉛筆插在筆筒內(nèi)筆芯須向下……就是這些細致入微,甚至有些小題大做的規(guī)定成就這個跨國巨頭———杜邦的誕生。
在感慨美國人的細微嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度之余,我們更驚嘆他們將安全問題提高到如此重要的地位。這不是靠規(guī)章制度可以形成的一種態(tài)度,而是來自于內(nèi)心對生命的尊重。生命的尊重來自于細節(jié)和責任。
有人做了一個實驗,把兩只青蛙分別放入已經(jīng)燒開的鍋里和一個剛燒溫的鍋里,發(fā)現(xiàn)放入沸水鍋里的青蛙會立即蹦出來,死里逃生,而放入溫水鍋里的青蛙,由于水溫的適宜,無動于衷,等發(fā)現(xiàn)危險來臨時,已經(jīng)無力逃脫……由此,不由使我聯(lián)想到,在我們的日常的作業(yè)和施工中,習慣性違章的危害就如同“溫水煮青蛙”,它讓員工在習慣了的思維方式、工作方式中不知不覺地放松了安全預(yù)防,以致造成設(shè)備、人身等不安全事故的發(fā)生。有資料統(tǒng)計,95%以上的事故是由于違章作業(yè)而發(fā)生的,其中有78%又是由于習慣性違章造成的。
各單位都有完善的安全規(guī)章制度,為什么就不能有效地制止安全事故的發(fā)生呢?究其原因,很多安全事故的發(fā)生往往與責任不明確、措施不落實、監(jiān)督不到位和執(zhí)法不嚴有著直接的關(guān)系。很多事故,發(fā)生的直接原因是由人們自以為正確、但實際上是錯誤的習慣性行為造成的,這種行為被稱為“習慣性違章”。在很多事故中,正是一些人對安全的認識不夠,存在僥幸心理,在生產(chǎn)中做出一些看似細小的違章行為,最終引發(fā)了安全事故、導致了災(zāi)難的發(fā)生。
安全生產(chǎn),重在預(yù)防。習慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵,而造成習慣性違章,往往是員工普遍存在有以下幾種心理,如僥幸心理,從眾心理,取巧心理,逞能、無知心理,麻痹、逆反心理,求簡圖快心理,冒險心理,自負心理,不負責任心理等。正是安全生產(chǎn)意識不強,存在僥幸心理,在生產(chǎn)操作中為了圖省事而做出一些看似細小的違章行為,最終釀成了大的安全事故,導致災(zāi)難的發(fā)生。
俗話說,絆人的木樁不在高。在大風大浪的“高樁”前,人們往往都能打起十二分的精神警惕。卻總在平坦或不起眼的矮樁面前摔跟頭。樁矮會絆人,小事會變大,許多大的安全事故都是由不起眼的小隱患釀成。上世紀八十年代,一個小小的煙頭就毀了大興安嶺萬頃林海,讓整個東北亞地區(qū)飽受了長時間的大氣污染,代價之慘重,教訓之深刻!
做一個安全人,最難的是細節(jié),最重要的也是細節(jié)。有資料顯示,在事故中,90%以上的是責任人心存僥幸,安全措施未做實做細而造成的。的確,有些企業(yè)只注重安全生產(chǎn)計劃的制定,并不落實安全生產(chǎn)中每一個細小的防范措施,最后積“小”成“大”從而引發(fā)大事故。如果每個安全責任人能夠樹立“抓大不放小”的思想,百分百按規(guī)章辦事,檢查到位,不漏一個細節(jié),措施到位,不漏一個疑點,許多的事故都是可以避免的。
安全無小事,哪怕是我們在不經(jīng)意間的一次習慣性違章或心存僥幸的一次盲目蠻干,或?qū)ξ⑿∈虑榈牡÷?,都是日積月累事故的根源,都有可能使企業(yè)利益受損,甚至帶來終身遺憾。
安全,一個老生常談而又異常重要的話題,它凝聚著企業(yè)的效益和千家萬戶的幸福。希望大家安全警鐘長鳴,克服輕視和麻痹的思想,當每天走上工作崗位時,都能牢記并嚴格執(zhí)行標準化操作,時時刻刻按照規(guī)章辦事,從細小環(huán)節(jié)入手,杜絕習慣性違章。