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安全管理“八大忌”

作者:張楊  
評(píng)論: 更新日期:2016年07月04日

一忌口號(hào)叫得響亮,行動(dòng)來得緩慢;

安全管理工作切忌“雷聲大、雨點(diǎn)小”。不少企業(yè),從一把手到基層管理人員,無時(shí)無刻不把“安全第一”、“安全是天”等口號(hào)掛在嘴邊,喊得震天響,可到了實(shí)際生產(chǎn),卻常常把安全拋到腦后,得過且過。為了搶工期,為了節(jié)約資金投入,忽視安全的例子比比皆是,而隨之帶來的后果,也常常令人扼腕嘆息。

二忌安全責(zé)任不清,出事相互推脫;

安全生產(chǎn)責(zé)任制作為最基本的安全生產(chǎn)制度,卻常常遭到忽視。目前不少企業(yè)存在這樣的安全管理現(xiàn)狀:安全問題都是安全部門人員負(fù)責(zé),其他人員持著事不關(guān)己高高掛起的姿態(tài)。這種錯(cuò)誤的管理模式導(dǎo)致事故頻發(fā),在安全管理方面,單一的“各司其職”是大錯(cuò)特錯(cuò)的,《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分,從領(lǐng)導(dǎo)到一線管理人員,再到一線作業(yè)人員,不管身處哪個(gè)部門,都要明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,依法履行安全職責(zé),做到“誰管理,誰負(fù)責(zé);誰出事,誰負(fù)責(zé)”。

三忌應(yīng)急演練欠缺,遇事慌亂指揮;

管理人員的應(yīng)急救援指揮能力、作業(yè)人員的應(yīng)急自救能力,在防止事故嚴(yán)重化、影響惡劣化方面起到舉足輕重的作用。人員缺乏應(yīng)急救援基本素質(zhì),慌亂指揮,錯(cuò)誤自救,只會(huì)弄巧成拙,導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。由此看來,企業(yè)定期組織事故應(yīng)急演練,提高全員應(yīng)急處置能力,是十分必要的。

四忌檢查敷衍了事,暗藏事故苗頭;

安全檢查是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑,企業(yè)的安全檢查制度越來越完善,檢查類型越來越多樣。但實(shí)際執(zhí)行起來卻過多流于形式,過于注重排場(chǎng),不講實(shí)效,不抓細(xì)節(jié)。檢查人員不夠?qū)I(yè),檢查區(qū)域不夠全面,檢查問題不夠徹底。很多安全問題常常被忽略,而這些問題往往是安全事故的導(dǎo)火索,極有可能引發(fā)一系列的傷亡事故。

五忌隱患治理拖沓,事故悄然而至;

一個(gè)個(gè)小隱患,都是一個(gè)個(gè)大事故的前兆。安全隱患整改不及時(shí),或整改不到位,便是一顆顆定時(shí)炸彈,隨時(shí)會(huì)令我們付出慘痛的代價(jià)。

六忌只顧自己蠻干,不顧周圍環(huán)境;

部分作業(yè)人員為了盡早完成當(dāng)天的工作內(nèi)容,只顧胡干、蠻干、快干,絲毫不注意周圍的作業(yè)環(huán)境:動(dòng)火作業(yè),不及時(shí)清理周圍區(qū)域的易燃易爆物,引起火災(zāi)事故;交叉作業(yè),不與下方作業(yè)人員溝通,導(dǎo)致物體打擊;過于追求工作效率,忽略必要的安全防護(hù)措施,造成人員傷亡。

七忌經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重,安全意識(shí)淡薄;

筆者在安全管理過程中發(fā)現(xiàn),一種現(xiàn)象是普遍存在的:年紀(jì)稍大的工人,自詡經(jīng)驗(yàn)豐富,完全不按照新的操作規(guī)程和施工工藝進(jìn)行施工,安全意識(shí)淡薄,固執(zhí)己見,仍然執(zhí)意使用傳統(tǒng)老方法,從而導(dǎo)致一系列事故的發(fā)生。社會(huì)在發(fā)展,科技在進(jìn)步,一些傳統(tǒng)施工方法因大大小小的弊端、缺陷而陸續(xù)被淘汰,取而代之的是更安全、更合理、更優(yōu)化的施工工藝,存在缺陷的傳統(tǒng)施工方法在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明令禁止。

八忌怕麻煩不處理,僥幸心理作祟;

施工過程中,往往會(huì)有某些位置臨時(shí)需要施工,或者施工位置防護(hù)措施不完善的情況,而此時(shí)大部分作業(yè)人員會(huì)選擇忽略安防設(shè)施問題,抱著僥幸心理繼續(xù)施工:“重新設(shè)置安防措施太麻煩了,我就在這兒干一小會(huì)兒,不會(huì)那么倒霉出事的”。而這小小的思想波動(dòng),卻常常讓當(dāng)事人付出慘痛的代價(jià)。安全生產(chǎn),不能怕一點(diǎn)麻煩,不能有一絲僥幸。

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