“安全生產無小事，安全責任重于泰山。”胡錦濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學習時強調，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。
????? “安全第一，預防為主”的安全警句，是我們永恒的主題。我們所要做的就是認認真真地上好每個班，每天腦海里要刻著“安全”兩個字去干好每一項工作，我們的各種安全活動目的也就達到了。如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。
??? “安全”一詞是由“安”和“全”兩個語素構成，“安”和“全”兩字都與人們的生活緊密相連，“安全”一般有三層意思，即沒有危險；不受威脅；不出事故。大到一個國家、一個集體要講安全；小到家庭、個人也要講安全；各行各業(yè)更必須講究安全。只有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學習、工作和幸福美好的生活。我們鋁內膽車間更必須時時注意安全、處處講究安全，經常抓好安全；必須提高對安全管理的警覺，保持積極慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；必須樹立“安全發(fā)展，預防為主”的方針；必須增強以人為本的安全管理意識，認真進行企業(yè)內部的安全生產體系建設；必須對安全管理常抓不懈，嚴格落實企業(yè)安全生產責任制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項工作的重中之重。
??? 在每一個廠里面都是要把安全放在首要位置，就是要細到我們班組間，班組是企業(yè)生產活動的基本單位，也是員工進行施工作業(yè)和日常管理活動的主要場所。企業(yè)的安全生產、管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也是通過班組活動來實現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點，完善班組的安全生產管理，務實安全生產的這個“根基”，就必須要做好班組安全工作，才能實現(xiàn)施工作業(yè)“工作零違章、安全零事故”的目標。班組安全生產工作，應對照“四精”理念，著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。
??? “嚴”，就是對班組的安全生產工作嚴格管理。首先加強班組員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確?！叭f無一失”的安全，統(tǒng)一思想認識。其次就是通過引入和實踐“5S”理念，促進全員化、精細化和強制化管理，全面落實安全生產責任制，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要并做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時，在施工作業(yè)中遵循“事前策劃辯識，事中預防控制，事后完善總結?！钡脑瓌t，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術和組織措施，對施工作業(yè)全過程進行有效控制。
??? “細”，就是安全工作要做得細。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理。認真細致召開每日站班會，會上反復強調各崗位及作業(yè)場所的主要危險因素和預防措施及控制方法，使每個班員在施工作業(yè)過程中心中有數(shù)，每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)，都能符合安全生產的規(guī)范要求。班組應經常組織學習一些單位的先進經驗，取長補點，認真學習事故通報，分析事故發(fā)生原因，吸取經驗教訓，舉一反之。班長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業(yè)務素質的同時，應當多引導的帶領大家學習，按時開展相互考查，作業(yè)分析，事故預想，技術問答和反事故演習等，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學習型班組。多和員工談心，深入了解員工的思想波動情況，想員工之所想，急員工之所急，做到班前抓預防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪，建成家庭式班組。班組成員在施工作業(yè)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
??? “實”，就是要認真落實安全生產責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準獎勵辦法明確。班長作為班組第一責任人的角色，要始終做一個有心人，經常對施工作業(yè)情況進行督促檢查，從人員、環(huán)境和機械設備的入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預防和控制，嚴格執(zhí)行"兩票三制"，在執(zhí)行安全措施的全過程中，人人盡職盡責，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到"三不傷害"。在班組員工之間建立整體聯(lián)動安全制度，互相監(jiān)督，相互制約。要在班組中實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責任落實到人，班組成員遵章守紀好，在安全生產中做出貢獻的可給予物質和榮譽獎勵；違章違紀危及安全生產者則按條例處罰，造成責任事故者應當受到重罰重處。達到班組每位員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章辦事，反對習慣性違章，落實安全生產的責任制，一旦出現(xiàn)問題，嚴格按照"四不放過"的原則來辦，讓班組真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現(xiàn)"零違章"班組。