【摘要】“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”，沒有了生命一切無從談起，安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，進行有關(guān)的計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與設(shè)備、物料、環(huán)境、操作程序的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。其最根本的目的是保護人的生命和健康。本文結(jié)合綿陽、涪陵三維地震工區(qū)，從項目在安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀存在的不足出發(fā)提出自己對安全生產(chǎn)管理的一些看法。
??????? 【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)管理? 不足? 對策? 目標(biāo)
??????? 由于物探行業(yè)的特點及施工的特殊性，從平原到山地，野外作業(yè)環(huán)境惡劣，無固定居所，從業(yè)人員多且構(gòu)成及流動性大，人員素質(zhì)參差不齊，使物探施工作業(yè)成為事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)之一。安全生產(chǎn)，文明施工是企業(yè)歷來十分關(guān)注的大事，根據(jù)《勞動法》，《安全生產(chǎn)法》及各部門一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的法規(guī)，來解決安全生產(chǎn)管理上存在的突出問題，切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。怎樣學(xué)習(xí)、貫徹、落實這些法律、法規(guī)、制度，則是我們需要完善并持續(xù)改進項目安全生產(chǎn)管理的范疇。
??????? 1、?現(xiàn)有管理體制對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
??????? 現(xiàn)階段實行的是“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。在這里我們作為乙方，要向有勘探區(qū)塊的甲方拿項目，“企業(yè)負責(zé)”意味著項目的安全生產(chǎn)和管理主要與乙方有關(guān)，安全風(fēng)險由乙方單獨承擔(dān)。甲方在與乙方訂立的施工合同里，不承擔(dān)任何安全責(zé)任。要求“企業(yè)負責(zé)”，實際上是弱化了甲方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任地位，替甲方規(guī)避了安全風(fēng)險。甲方將安全風(fēng)險以定額中“安全生產(chǎn)費用”的較小代價，合法地轉(zhuǎn)移至乙方。在甲方和乙方的相互關(guān)系中，乙方又處于從屬和弱勢地位，要從屬和弱勢者獨立承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險是欠公平的。而在項目實施中，發(fā)包、設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理等參與方往往因為安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，往往以旁觀者的姿態(tài)出現(xiàn)，造成乙方成為安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，安全生產(chǎn)管理的壓力很大。
??????? 2、?安全生產(chǎn)管理中存在的不足
??????? 　體制既然如此，改變不了，那就要適應(yīng)它，積極提高并完善安全生產(chǎn)管理中的不足，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，及時整改。所感受到的不足主要有：
??????? 2.1安全管理落實不下去，執(zhí)行力不夠
??????? 安全生產(chǎn)國家有法律，部門有規(guī)章，公司有各工種的制度，操作規(guī)程，針對工區(qū)安全隱患下發(fā)HSE重點提示，對安全生產(chǎn)逢會必講，安排部署的檢查也不少。但還是在思想上沒有真正樹立生命至上、安全為天的責(zé)任意識。制度還只是停留在紙上，口號還只是停留在嘴邊，沒有深入人心。風(fēng)險的監(jiān)控和隱患的整改抓的不緊、落實不夠。例如涪陵工區(qū)皮卡車過彎速度過快沖出路基事故，線班一人員酒后馬路散步被撞高位截癱事故（現(xiàn)已死亡），如果遵守規(guī)章制度，提高安全意識事故是可以避免的?，F(xiàn)場主要存在在這四類高風(fēng)險人：○1違章作業(yè)的“大膽人”，○2休息不好，身體欠佳的“疲憊人”， ○3初出茅廬的“年輕人”，○4冒險莽撞的“勇敢人”。他們存在僥幸心理，按經(jīng)驗辦事，違章操作，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。
??????? 2.2安全培訓(xùn)起不到實際效果
??????? 員工以為安全培訓(xùn)就是走過場，聽不聽都沒關(guān)系，學(xué)不學(xué)都無所謂，本是嚴(yán)肅認真的職工安全培訓(xùn)活動流于形式，為了培訓(xùn)資料而培訓(xùn)，對學(xué)習(xí)結(jié)果和操作人員的實際掌握能力重視不足，容易造成安全管理的根本上的先天不足。學(xué)完了，講不清;考完了，不知道，貫徹了，不落實，落實了，不到位。不出事故那是萬幸，出了事故那是必然，再后悔就晚了。
??????? 2.3安全生產(chǎn)管理全員參與性不夠
??????? 認為安全管理就是那幾個安全員的事，出了什么事與己無關(guān)，發(fā)現(xiàn)了不安全的行為也不加以制止，一種事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。而事實上我們各班組的工作是相輔相成的，作業(yè)是有程序的，如果不按程序辦事，一個工序出問題就會影響到全局。
??????? 2.4不重視激勵的作用
??????? 多數(shù)規(guī)章制度是負激勵，即違章罰款，雖然有一定的“激勵”作用，但不免單一，且容易使人產(chǎn)生安全生產(chǎn)管理不人性化的想法，甚至出現(xiàn)抵觸心理，不利于職工工作積極性的調(diào)動。以人為本的理念為充分體現(xiàn)。
??????? 2.5缺乏應(yīng)急演練
??????? 通過風(fēng)險分析及評價，制定了一些安全事故的應(yīng)急預(yù)案，可是沒有經(jīng)過演練，預(yù)案的可操作性沒有得到驗證和改進，事故應(yīng)急防護用品未得到及時檢查。
??????? 3、?安全生產(chǎn)管理工作的對策與建議
??????? 3.1強化安全意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，落實管理措施
??????? 思想認識的程度決定著工作的力度和深度，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，如果認識不到安全生產(chǎn)的重要性就不會有搞好安全生產(chǎn)的自覺性。生命只有一次，如果人的生命權(quán)都不能保證，其他任何利益都無從談起。
??????? 安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，這就要求各級管理人員多督促，多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，蹭蹭落實好崗位職責(zé)，一級對一級負責(zé)。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，只有實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”，才能從根本上認識到安全的重要性，才能自覺的遵守和執(zhí)行各項安全管理制度及措施。