?? 一．前言
?? 安全管理的主體是對人，對安全生產(chǎn)起主要因素的是人。人是國家和企業(yè)的寶貴財富。黨的十六大之后，國家提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實到安全生產(chǎn)管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康權(quán)和生存權(quán)。要重視人的價值，把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容。本文擬對安全生產(chǎn)管理中如何以人為本作一論述。
　 二．充分認識安全生產(chǎn)最大的受益者是員工。
?? 安全生產(chǎn)究竟為了誰？有人說是為了國家，如果事故頻發(fā)，就會影響國民經(jīng)濟的發(fā)展；也有人說安全是為了企業(yè)，發(fā)生事故會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。
??? 每發(fā)生一起事故，都會給國家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟損失，從這個意義上講，安全工作可以說是為了國家。但是把一個事故給國家?guī)淼膿p失與個人損失各自所占的比例對比一下，其差距就大了。比如發(fā)生一起工亡事故，從全國來看，十多億人死亡一個人，就是損失了十多億分之一，可說是九牛一毛，而對于發(fā)生事故的個人來講，一次事故就是百分之百，如此比較孰輕孰重不言而喻。
??? 為了安全生產(chǎn)、預(yù)防事故，企業(yè)做了大量技術(shù)工作和管理工作，從員工的教育、設(shè)施的投入、環(huán)境的改善到管理的不斷加強等等。企業(yè)投入了大量的人力和物力來抓安全工作，僅僅是為了企業(yè)嗎？一起工傷事故，對企業(yè)來講損失的是幾萬元錢，這與企業(yè)一年的經(jīng)濟效益相比實在相差甚遠。但是我們應(yīng)該看到，每一起事故都會造成一名或幾名員工的身體受損，給生活帶來無法挽回的影響；每一起事故都會產(chǎn)生一個或幾個不幸的家庭?；蛟S沒有你，對企業(yè)并不會產(chǎn)生多大影響，但是對于父母、妻子、丈夫、兒女，你就是唯一，你的任何損傷都會影響到他們的幸福。如此來看，誰還會說安全工作是為企業(yè)而做？
????? 安全生產(chǎn)關(guān)系著我們的生命，關(guān)系著企業(yè)的效益，關(guān)系著家庭的幸福。因此安全工作是一項利國、利企業(yè)、利員工的大好事，國家和企業(yè)是受益者，但是最大的受益者應(yīng)該是員工本人。
??? 三．進一步提高員工安全文化素質(zhì)
??? 生產(chǎn)工藝的不斷進步，對職工文化和技術(shù)等綜合素質(zhì)提出了更高的要求，其中安全文化素質(zhì)已成為現(xiàn)代企業(yè)員工必備的重要素質(zhì)之一。
??? 安全管理的效能發(fā)揮，決定的因素是人，即管理者和被管理者，他們的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，直接影響管理的機制和能接受的程度，員工安全文化素質(zhì)的提高，是不斷推動安全生產(chǎn)，保護員工在工作中的安全和健康的關(guān)鍵。血的教訓要求員工必須具備安全文化素質(zhì)。事故的發(fā)生不僅給傷亡員工及其家屬帶來不幸，也給企業(yè)、社會造成巨大損失。因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和職工的健康安全必然要求我們的職工有“過硬”的安全文化素質(zhì)。同時員工安全文化素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到員工在安全工作上的主動性、積極性和有效性。因此，提高員工安全文化素質(zhì)是根除事故隱患，控制事故發(fā)生的有效措施和基礎(chǔ)工程。
??? 如何有效地提高職工安全文化素質(zhì)？筆者認為應(yīng)從以下幾方面著手：
??? 1．加強安全教育、培訓工作。安全教育培訓要采取多樣化、多層次、及多種形式的方法進行，目的是加快員工安全價值觀的形成。大力抓好三級安全教育，認真做好安全員、特種作業(yè)人員的安全培訓，以提高員工的安全技能和安全管理能力。
??? 2．加強班組安全建設(shè)。班組是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，認真做好班組的安全教育培訓，加強班組安全建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、制度化奠定堅實的基礎(chǔ)。要做到持證上崗，會正確使用勞動防護用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到書寫工整、標準化、規(guī)范化。? 　　
??? 3．開展各種形式的安全宣傳、教育活動。充分利用宣傳欄、黑板報進行安全宣傳。開展安全征文、安全技能比賽、知識競賽等寓教于樂的活動，以對員工安全文化素質(zhì)起到潛移默化的作用。以引導(dǎo)員工增強安全意識，提高安全防護能力。