縱觀去年我們項目部所發(fā)生的有關安全質量方面的隱患、事故，大都是人為因素造成的：一是作業(yè)人員的違規(guī)違紀造成的，二是安全、質量等相關部門監(jiān)管不到位，三是相關管理人員對工作責任心不強及麻木不仁的工作態(tài)度。我們項目部不缺少各類安全、質量管理制度，缺少的是對制度不折不扣的執(zhí)行力度及管理人員的責任心。如何有效的預防安全質量事故的發(fā)生，做到安全生產、質量創(chuàng)優(yōu)，已然成為當前項目部安全、質量管理解決和處理的首要任務。結合去年的工作實際就今年的安全、質量管理工作我安質部在今后的工作中應著重抓好以下幾個方面：
??????? Ⅰ安全生產管理方面
??????? 一、重新建立和完善項目安全生產責任制
??????? 建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工現場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。
??????? 實行目標管理，嚴格執(zhí)行考核和獎懲。項目部必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲，做到嚴管重罰。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的重要內容。對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎勵；對職責履行不好，安全生產目標不能實現的要進行重罰；對因玩忽職守而造成重大責任事故的必須嚴肅查處。
??????????? 二、劃分安全生產管理責任。
??????????? 安質部在去年的基礎上重新制定項目部員工安全生產包保責任狀，細化安全管理人員的責任劃分，將安全責任劃分到人。加大對安全生產獎罰力度。并嚴格落實施工安全管理的各項規(guī)定，嚴格按施工要求組織施工，做到思想認識到位、規(guī)章制定嚴密有效，切實把“安全第一”的思想落實到具體行動中，確保施工的安全有序的進行。
???????? 三、做好安全技術交底工作
??????? 安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工過程中安全十分重要。施工作業(yè)各種崗位在進場前，必須嚴格執(zhí)行安全技術培訓。專職安全員要以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術交底的內容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施?？傊?，安全技術交底應及時、細致、切合現場實際，做到有的放矢。
??????????? 四、加強安全教育培訓
??????? 施工現場作業(yè)工人的文化素質普遍較低，安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能。所以民工進場前必須對全體作業(yè)人員的安全教育培訓，尤其注重對特殊工種及特殊時段的安全教育。一是項目安質部要對電工、電焊工、空壓機操作員、爆破員等特殊工種單獨進行安全教育培訓。二是加強對節(jié)假日期間、汛期、冬季施工等特殊時段的安全教育培訓。例如春節(jié)過后，作業(yè)隊會重新雇傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來，一定要重新對工人進行安全教育和交底。
??????? 五、加強安全隱患的排查治理及專項檢查整治活動。
??????? 認真組織定期開展安全大檢查，特別是隧道、炸藥庫、施工用電、民工駐地安全，進一步加大專項檢查整治力度，對查出的問題和隱患立即整改，一時難以整改的制訂方案，明確責任，限期整改，切實抓好安全防范措施的落實，確保重點施工現場的生產安全。
??????????????? 六、加強安全檢查和落實整改力度，根除隱患。
???????????? 進一步加強安全檢查。安全檢查最重要的是要意識到安全檢查是事前預防，通過檢查發(fā)現隱患，要分析原因并總結管理上的薄弱點，從源頭上采取措施進行治理，改進管理方式方法，避免類似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。項目安質部應定期對隱患進行統(tǒng)計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應對操作人員進行教育；如果有的隊伍出現多次違章，就應當從管理上查找漏洞；有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應對工序進行調整；有的隱患甚至會暴露出一些深層次的問題，有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。
??????????? 七、重新制定項目專職安全員崗位職責
??????? 項目專職安全員要負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現事故及時向項目經理及安全管理機構報告。專職安全員職責：（1）認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對項目各班組的安全生產副直接責任；（2）認真執(zhí)行安全技術措施安全操作規(guī)程，根據工程特點和施工組織設計，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰；（3）檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮; (4)定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高公認的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題定時、定人、定措施落實整改；（5）對事故隱患及時向項目經理及安全管理機構報告。
??????????? 八、加強特殊時段及季節(jié)性施工的安全管理。
??????????? 每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。應依據自然規(guī)律，對人員進行有針對性的安全交底，做好季節(jié)施工前的專項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點防范火災、觸電、坍塌、高處墜落事故 <http://www.powersafety.com.cn/default/article/dlsgal/>的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現場帶來的影響。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，明確自己的安全行為責任，做到：其一，凡是進入施工現場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產知識的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場；其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；其三，對進入施工現場持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進行體檢；其四，對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；其五，對施工生產中違章操作作業(yè)隊一律停工整改，根據不同情況進行處罰。安質部要建立施工現場安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內容，安全教育內容必須具體而有針對性。
??????? 九、定期召開安全生產工作會議
??????? 為確保施工的安全項目部要定期組織開展安全檢查和召開安全專題會，針對項目施工中存在的安全問題，及時采取糾正措施和預防措施，不斷改善和加強項目管理。
??????????? 十、加強安全考核和獎懲辦法的執(zhí)行力度。
??????? 嚴格執(zhí)行公司“事故責任追究制度”制度，做到有獎有罰，完善現場安全質量的管理，形成安全質量保障的長效機制。
?????????????????? Ⅱ質量管理建議
??????????? 一、成立質量管理領導機構
??????????? 項目部成立工程質量管理領導小組，項目經理擔任組長，總工、副經理擔任副組長，組員由各職能部門組成。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
??????????? 二、確立質量管理責任制
??????????? 1、項目部要建立層層負責制，明確各級領導、職能部門及專業(yè)人員的工程質量責任，達到各司其職、各盡其責、狠抓落實，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
??????????? 2、從項目部到作業(yè)隊、班組到個人，層層簽定質量包保責任狀，依相關文件進行施工質量管理。?
??????????? 三、加強對設計文件研究學習和技術交底制度
??????????? 1、工程部、質量部定期組織有關人員對設計文件進行研究學習，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目管理適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，提高工程技術及質量管理等相關人員的基礎知識。
??????????? 2、項目工程部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。
??????????? 四、工程質量控制措施
??????????? 項目部專職質量人員應定期對所有工區(qū)進行施工質量檢查，工程技術人員要對施工現場每道工序進行質量檢查，其主要內容：