??????? 五、做到“四個結(jié)合”，確保“活動”與安全生產(chǎn)各項工作同步實施，整體推進(jìn)。
??????? 一是把本質(zhì)安全與項目辦安全目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來；二是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度，將安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；三是落實“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，強化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生；四是與日常安全工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，提升安全管理工作水平。
??????? 六、領(lǐng)高度重視，加大安全生產(chǎn)費用的投入
??????? 管理體系是安全架構(gòu)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度則是安全架構(gòu)的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)將成為一個空口號，再堅實的基礎(chǔ)也形同虛設(shè)，開展安全工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責(zé)任人同時也是安全工作的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)需從以下三個方面入手，把對安全的重視從中頭落到實處。加大安全資金的投入，增加安全標(biāo)志及安全防護用具；加大安全宣傳力度和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，做好安全技術(shù)交底，加強施工現(xiàn)場管理，確保施工安全，做到不出現(xiàn)傷亡事故。
??????? 真正體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”的實際作用自古以來，中國的社會都有“上行下效”的習(xí)慣，從某些方面來說這是個陋習(xí)。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對于“有感領(lǐng)導(dǎo)”來說就是一個非常好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的個人行為可以帶動群眾，當(dāng)大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！所以各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道了領(lǐng)導(dǎo)對安全是從內(nèi)心重視的，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。
??????? 七、增強專職安全人員的管理能力
??????? 專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產(chǎn)過程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提。增強安全管理人員的應(yīng)著重以下兩個方面：
??????? １、安全責(zé)任心：
??????? 安全工作如此重要，但在很多單位卻沒有人愿意干，一個不愿意干這份工作的責(zé)任心何來？沒有責(zé)任心的安全管理人員本身就是一個重大隱患。之所以沒有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務(wù)煩瑣、壓力大、責(zé)任重大、得罪人、費力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人員的責(zé)任是監(jiān)督安全工作，在很多單位，安全管理人員責(zé)任眾多，設(shè)備檢測、安全物料的領(lǐng)取發(fā)放等都是安全部門負(fù)責(zé)的，沒有真正落實直線責(zé)任和屬地管理，這也是導(dǎo)致安全工作無人愿做的重要原因。其實我們的責(zé)任心大一些，安全系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來了。我們的嚴(yán)厲監(jiān)督是對員工生命的負(fù)責(zé)，企業(yè)和個人不出事故就是我們最大的成績。
??????? ２、業(yè)務(wù)水平
??????? 一個優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強的責(zé)任心，還要有很高的業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)水平的提高實際就是安全經(jīng)驗的積累沉淀過程。提高業(yè)務(wù)水平的途徑很多，企業(yè)多組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；對事故案例進(jìn)行深入認(rèn)真的分析總結(jié)；多跑現(xiàn)場并仔細(xì)認(rèn)真的檢查；經(jīng)常進(jìn)行和參加案例經(jīng)驗分享等，都是提高業(yè)務(wù)水平的途徑。
??????? 企業(yè)要使安全管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平都能滿足工作要求，應(yīng)認(rèn)真貫徹直線責(zé)任的方針，把各部門應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任分解開來，一方面使安全工作細(xì)化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負(fù)擔(dān)，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。
??????? 八、加強基層安全管理力度，糾正習(xí)慣性違章
??????? 基層生產(chǎn)單位的安全管理是否到位，是安全工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺，所有的安全工作和設(shè)備設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有服務(wù)部門的安全工作都已經(jīng)到位的情況下，如果還會出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場的違章行為，尤其是習(xí)慣性違章。施工現(xiàn)場的違章不只是操作人員，還包括所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當(dāng)成事故來處理，按照規(guī)章制度嚴(yán)格嚴(yán)肅地處理違章行為。同時基層單位要加強對操作人員安全意識的培訓(xùn)，堅決貫徹執(zhí)行“六大禁令”，保證每名員工、每個崗位、每道工序都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。操作規(guī)程是科學(xué)檢驗的結(jié)果，是生命的代價和事故的總結(jié)換來的成果，操作規(guī)程的任何一個環(huán)節(jié)都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。
??????? 1、嚴(yán)格操作規(guī)程。項目部實際，下發(fā)了各種安全操作規(guī)程以及施工現(xiàn)場安全管理手冊。嚴(yán)格操作規(guī)程是對國家負(fù)責(zé)，對集體負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。如高空作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶時有發(fā)生，項目部、施工工區(qū)、以及班組的專（兼）安全員齊抓共管，發(fā)現(xiàn)隱患做到及時糾正。只有從業(yè)人員按規(guī)程作業(yè)，才能有效地避免和減少安全事故的發(fā)生。
??????? 2、嚴(yán)格實行施工機械準(zhǔn)入制。施工機械的性能要確保完好，很多不幸事故的發(fā)生，是由于施工設(shè)備老化，帶“病”作業(yè)而釀成慘禍。要求各施工工區(qū)要以實際行動關(guān)心勞動者、關(guān)愛生命，設(shè)備老化要及時更新，設(shè)備故障不排除不能進(jìn)施工現(xiàn)場。大型機械設(shè)備成為檢查的重點。
??????? 3、及時消除各種安全隱患。項目部、班組長、專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員齊抓共管,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除，小則邊整改邊施工，大則停工整頓，直至安全隱患消除才能復(fù)工，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
??????? 項目部要讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產(chǎn)的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。
??????? 項目部必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進(jìn)而實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。
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