基層和現(xiàn)場的安全是安全管理之重，所以，在抓好安全管理時，不能面向上面抓安全，不能抓給領(lǐng)導(dǎo)看，要力戒形式主義，要務(wù)求實(shí)效，切實(shí)提高安全管控的有效性。

　　要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際抓安全。安全管理應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。首先“一把手”要重視企業(yè)安全工作。“一把手”要重視安全管理，就是要從企業(yè)和管理實(shí)際出發(fā)，不能違反事物發(fā)展規(guī)律，不能急功近利。再就是企業(yè)班子要抓好安全管理。安全工作要層層分解，層層落實(shí)，要發(fā)揮各級各層次安全管理的思想，結(jié)合實(shí)際抓安全。

　　要努力克服作秀心理。開展安全工作，容不得半點(diǎn)虛假，來不得半點(diǎn)僥幸，而是需要處處小心，時時謹(jǐn)慎，事事落實(shí)，絕不能打“折扣”，要將安全生產(chǎn)貫穿于全方位，全過程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會導(dǎo)致整個“安全鏈”失衡。因此，我們在安全工作中，惟有做到安全管理百分百到位，方能織牢密不可破的“安全網(wǎng)”，從而實(shí)現(xiàn)安全管理“縱向到底，橫向到邊”。

　　要重視安全細(xì)節(jié)的管理。抓安全，始于細(xì)節(jié)、成于細(xì)節(jié)、勝于細(xì)節(jié)。抓細(xì)節(jié)，需要事故過后的重典整肅，需要有關(guān)制度的“萬無一失”，需要管理者的如坐針氈，更需要每一個責(zé)任人高度安全意識下的本職本能。安全是個系統(tǒng)工程，落實(shí)細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但愿細(xì)節(jié)意識深入人心并能盡早浸潤于全社會。

　　要努力形成抓安全的合力。抓安全生產(chǎn)工作，不是僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)層和幾個安全專職人員來抓，而是需要全員參與，做到群策群力，齊抓共管，才能織牢安全這張大網(wǎng)。要始終堅(jiān)持制度面前人人平等，安全面前不留情面，以鐵的面孔、鐵的心腸、鐵的手腕來反“三違”，做到措施到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位，不循私情。對事故責(zé)任者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)懲不貸，絕不姑息遷就。