一、組織領導
        段成立秋季安全設備大檢查、大整修活動領導小組。
        領導小組下設辦公室，辦公室設在安調(diào)科，負責段“秋檢”日常工作，主任由安調(diào)科科長兼任。
        二、活動安排
        第一階段（9月24日至9月28日）：為安排部署、調(diào)查摸底階段。各科室、各車間要結(jié)合當前安全重點工作，突出重點，明確目標，全面調(diào)查分析行車設備安全現(xiàn)狀，特別是要認真分析暑運以來行車設備安全出現(xiàn)的新情況、新問題，找出安全關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的安排整修工作，確保行車設備的安全。
        各車間在這一階段要召開“秋季”工作安排會議，布置“秋檢”工作，并組織對相關安全設備進行檢查。
        第二階段（9月28日至10月15日）：為全面檢查整修階段。各科室、各車間要依據(jù)設備技術標準、安全管理標準，對行車設備和安全設備進行全面檢查和整修，建立設備安全和安全設備的問題庫，按照輕重緩急安排好有計劃的整修工作。
        各車間在這一階段要展開對所有的機車、車輛、線路、安全設備等主要行車設備一米不漏、一臺不漏、一處不漏地全面檢查登記。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，建立“秋季安全設備大檢查大整修問題庫”，研究制定和落實整改措施，開展設備大整修活動。并于10月14日前按時上報《武漢橋工段秋季安全設備大檢查、大整修情況匯總表》（附件1）和《武漢橋工段秋季安全設備大檢查大整問題庫》（附件2）。
        “秋季安全設備大檢查大整修問題庫”分類為“線橋設備、自輪運轉(zhuǎn)設備、安全設備、保安設備、其它設備”等。
        線橋設備：主要是指正線和站專線的線路、道岔和橋涵設備，納入和上報的問題庫的線橋設備問題和病害，應是超臨修的病害和危及人身行車安全的隱患。
        自輪運轉(zhuǎn)設備：主要是指軌道車、中機等上線車輛。
        安全設備：主要是指行車監(jiān)控裝置（三項設備）、監(jiān)視器、報警設備、道口欄桿等保安設備。
        保安設備：主要是指對講機、電話、信號和防護用品等施工作業(yè)防護設備，安全帶、安全帽、防滑鞋等人身安全防護設備。
        其它設備：主要是指鍋爐及壓力容器，與行車有關的房屋、天橋、地道、站臺、雨棚等設施。
        第三階段（10月16日至10月20日）：為總結(jié)階段。各車間對“秋檢”工作進行全面總結(jié)，并繼續(xù)開展設備大整修活動。
        各車間于10月17日前將“秋檢”工作總結(jié)報安調(diào)科。安調(diào)科于10月18日前將全段工作總結(jié)報局工務處。
        三、有關要求
        1．各車間主任對“秋檢”工作要親自掛帥和組織，安全副主任具體負責，要全面分析排查本車間安全設備運用狀況和管理情況，扎實開展“秋檢”工作，整體強化設備安全基礎，為運輸安全打下堅實基礎，為安全過冬做好充足儲備。
        2．“秋檢”工作要與安全大反思大檢查遺留問題整改及問題庫銷號相結(jié)合，嚴格按照“檢查、立項、整治、銷號”的程序，定人、定時、定責，逐一整修到位。對確需段協(xié)調(diào)解決的問題，要及時上報安調(diào)科。對危及行車和人身安全的隱患要采取超常力度進行整治，限期解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；一時解決不了的問題，要采取過渡性保安措施，確保絕對安全。
        3．各科室及包保干部要加強檢查和督導，深入現(xiàn)場，對車間和包保班組開展“秋檢”的情況進行檢查指導，對車間、班組上報段解決的問題，按照“先重點、后一般”的原則，集中人力、物力、財力，重點整修，確保逐個銷號。安調(diào)科及各專業(yè)部門要加強檢查督導，加大對設備隱患整改情況的追蹤力度，確保隱患整改到位。
        4．各車間及班組要要按照《技規(guī)》和《武漢鐵路局站區(qū)安全結(jié)合部管理辦法》（武鐵勞[2007]250號）的規(guī)定，認真配合好對站場行車設備進行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整修，消除隱患。
        5．相關車間及班組要加強對行車有關的房屋、天橋、地道、站臺、雨棚等設施的檢查整修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設施狀態(tài)良好。同時，要高度重視鍋爐及壓力容器的檢驗整修，軌道車和監(jiān)控車間要嚴格落實車輛看守制度，及時消除隱患，保證運用絕對安全。
        6．各科室、各車間要將“秋檢”活動與提速安全保障體系建設、安全基礎建設、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)專項整治等工作有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，相互促進，確保活動取得實效。
        7．各車間及班組要認真執(zhí)行“天窗”修管理制度，要根據(jù)設備實際情況及時提報“天窗”修計劃，加強組織，用好“天窗”點，充分利用“天窗”檢查整修設備，提高行車設備質(zhì)量。要加強施工現(xiàn)場監(jiān)控，確保行車安全和人身安全。
        8．安調(diào)科要加強“秋季”工作的檢查，對活動開展不力、流于形式、效果不明顯的車間，要加大幫促力度。對責任不落實導致后果的，要嚴肅追究責任。10月份，將把各車間“秋檢”活動開展情況作為安全質(zhì)量專項獎勵考核的重要內(nèi)容，確保取得預期成效。