攀鋼集團公司的安全生產工作以“打基礎、抓基層、練基本功”的思路為指導，采取科學合理的措施，促進了“物防、技防、人防”工作水平的提高，以確保安全生產。

打基礎 促“物防”

夯實基礎，強化“物防”工作是攀鋼安全生產工作的重點之一。攀鋼對所有設備設施進行了登記，并建立各種安全生產臺賬，制定了詳細的操作標準，規(guī)范了各單位的生產作業(yè)。他們實行領導檢查考核制度，要求各單位領導和中層干部隨時要關注生產一線的安全工作。

攀鋼定期對生產設備設施進行檢查，一旦發(fā)現問題，就定措施、定期限及時解決。他們將設備設施分為關鍵設備和一般設備兩類，實行有計劃的檢修制度。關鍵設備要在當年6月份上報下一年的大修計劃，一般設備在當年9月份也必須上報，以防止關鍵設備設施“帶病”運行。

加強對設備隱患的整改工作也是“物防”的一個重要方面。攀鋼建立了設備隱患排查和整改制度，隨時查找隱患，及時掌握設備運行狀況。發(fā)現設備隱患后，集團公司制定可行的臨時監(jiān)護措施，保證隱患處于受控狀態(tài)，隨后及時整改。

攀鋼還把設備隱患分為集團公司級、廠級和車間級三類，每年都投入大量資金用于設備維護和隱患整改。最近三年，集團公司在這方面共投入了31億多元。

抓基層 促“技防”

“科技興安”的措施要在生產現場落實，攀鋼把日常安全管理的重點放在對基層班組和作業(yè)現場的管理上。通過在班組成立安全小組，攀鋼提高了班組安全管理的水平。

攀鋼加大了對安全技措項目的投入，以加強對危險源和危險因素的監(jiān)控。集團公司在煉鐵、煉鋼、熱軋、軌梁等廠的生產車間采用了新技術，用電腦控制生產流程，員工可以在監(jiān)控室里完成大部分生產操作，避免了燙傷等情況的發(fā)生。

近年來，攀鋼致力于對新技術、新工藝方法的推廣應用。在煉鐵、煉鋼生產中，他們采用全連鑄的方法代替以前的澆鑄方法，不僅節(jié)省了人力和物力，還使生產更便捷、更安全了。

練基本功 促“人防”

攀鋼著力培養(yǎng)員工的安全防范意識，構建嚴密的管理控制體系，開展安全文化建設，營造處處講安全的工作環(huán)境，讓員工做到“人人講安全、事事講安全”。

“我會安全”是“人防”工作的關鍵。攀鋼讓員工苦練基本功，提高他們的安全技術素質，使全體員工都懂安全、會安全。

集團公司根據生產的要求，每年都拿出上百萬元對員工開展有針對性的安全培訓，并經常舉行消防、中毒搶救、高溫作業(yè)等應急預案演練。集團公司還對各級管理人員和重點崗位；特殊崗位員工實行安全生產上崗資格管理。

“我要安全”是攀鋼安全文化建設工作的宗旨，他們堅持“以人為本”的理念，從物質、制度、精神三個方面人手，各部門分工負責，狠抓員工的安全教育。他們開展了以“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”為主題的討論，增強了員工的自我保護意識。

“人人管安全”是“人防”的最佳效果。攀鋼發(fā)動干部、員工加強對安全生產的監(jiān)督，生產班組每月都要開展“安全技能交流”活動，班組全體成員就生產中出現的問題進行討論，尋求合理的解決措施。

通過這些措施，員工的安全生產觀念發(fā)生了可喜的轉變，形成了具有攀鋼特色的“大安全”氛圍。

《中國安全生產報》