做好新時期的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作,安全監(jiān)管隊伍建設(shè)是根本,也是保證。只有把安全監(jiān)管隊伍教育好、管理好、建設(shè)好,才能使安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門不斷適應(yīng)形勢的變化需求,更好地把依法監(jiān)管監(jiān)察職能履行到位;才能在服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展中,更好地發(fā)揮主力軍作用。加強縣級安全監(jiān)管隊伍建設(shè)是一項基礎(chǔ)工程、系統(tǒng)工程、長期工程,需要做很多工作。我認為要處理好六個關(guān)系:
一、“崗”與“責(zé)”的關(guān)系
崗位虛設(shè)、職責(zé)虛空是機關(guān)常見的一種陋習(xí),制約著行政效能。對縣級安全監(jiān)管行政部門來說,傳統(tǒng)監(jiān)管監(jiān)察模式也帶來了“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題,已不能滿足當(dāng)前狀態(tài)下對廣大生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動監(jiān)管監(jiān)察到位的要求。要解決這個問題,必須大膽革陋除弊,理順工作人員“崗”與“責(zé)”的關(guān)系,做到因需設(shè)崗,崗責(zé)相連,重點是把責(zé)任落實到位。在做法上可采取以下幾種做法:一是對系統(tǒng)人員實施“五定”(定崗、定責(zé)、定系數(shù)、定員、定位)的管理辦法。根據(jù)工作量的大小、職能需要、人員數(shù)量、素質(zhì)狀況等因素確定人員崗位,明確每個崗位的工作職責(zé),根據(jù)每個工作崗位工作量的大小、難易程度確定崗位系數(shù),在定崗位、定職責(zé)、定系數(shù)的前提下,人員定崗落實到位。通過人員“五定”的方法,努力解決崗位虛設(shè)、責(zé)任虛空的問題。二是設(shè)立監(jiān)管監(jiān)察責(zé)任區(qū)。將巡查監(jiān)管、執(zhí)法辦案、溝通服務(wù)、宣傳培訓(xùn)、情況調(diào)研、數(shù)據(jù)采錄等職責(zé)整合到責(zé)任區(qū),明晰責(zé)任區(qū)監(jiān)管監(jiān)察巡查員的工作標準。通過責(zé)任區(qū)管理,把監(jiān)管監(jiān)察責(zé)任落實到每個工作人員肩上,達到千斤重擔(dān)萬人挑,人人身上有指標的目的。
二、穩(wěn)”與“活”的關(guān)系
“穩(wěn)”與“活”是用人上的一對矛盾, “穩(wěn)”就不能“活”,“活”就不會“穩(wěn)”。對一個單位來說,在用人上必須做到:支點上相對穩(wěn)定,大面上相對流動;業(yè)務(wù)上相對穩(wěn)定,崗位上相對流動;骨干人員相對穩(wěn)定,一般人員相對流動。通過科學(xué)的穩(wěn)定與激活,不斷地將隊伍搞活、搞壯、提純、提精。對于縣級安全監(jiān)管部門來說,正確處理好用人上的“穩(wěn)”與“活”的關(guān)系上要著重抓好以下幾點:一是要優(yōu)先股室。堅持把精兵強將充實一線,注重培養(yǎng)使用干部,同時通過人員輪崗交流制度,保證人員崗位相適應(yīng);二是要激活干部積極性。推行競爭上崗制度,通過競爭上崗,優(yōu)化干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu),加強安全監(jiān)管行政監(jiān)管監(jiān)察的中堅力量。三是要善用二線人員。每個單位都有年齡偏大接近退休的人員,他們資歷深、經(jīng)驗足、業(yè)務(wù)精、能力強,要善于調(diào)動他們的工作積極性,發(fā)揮他們的優(yōu)勢潛力,確保形成向心力,服務(wù)大局。
三、“收”與“放”的關(guān)系
權(quán)力是一種影響力、支配力和控制力。集權(quán)可以形成統(tǒng)一力量,使整體目標穩(wěn)妥而堅定地實現(xiàn)。但容易束縛部屬手腳,妨礙競爭、開拓的環(huán)境形成;放權(quán)可以增強部屬工作的主動性、靈活性,增加用人活力。但又容易造成部屬濫用權(quán)力,滋生腐敗,破壞整體目標。當(dāng)前,隨著安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法機制和行政審批制度的不斷改革,加強縣級安全監(jiān)管隊伍建設(shè),必須重視權(quán)力上的“收”與“放”的關(guān)系。
正確把握權(quán)力上的“收”與“放”的關(guān)系,還必須重視以合理劃分和科學(xué)配置行政權(quán)力為基礎(chǔ),建立制約有效的管理制度,最大限度地減少具體業(yè)務(wù)人的自由裁量權(quán)。在管理中體現(xiàn)監(jiān)督,在權(quán)力運行中形成制約,實現(xiàn)“收”與“放”的統(tǒng)一。
四、“專”與“全”的關(guān)系
人才是事業(yè)之本,發(fā)展之基。在生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主體多元化、生產(chǎn)經(jīng)營方式多樣化、監(jiān)管監(jiān)察多變化的今天,安全監(jiān)管行政管理隊伍的人才培養(yǎng)至關(guān)重要。近幾年來,各單位在加強教育培訓(xùn),狠抓干部素質(zhì)方面都做了大量卓有成效的工作,干部的理論素質(zhì)、學(xué)歷檔次和業(yè)務(wù)水平普遍得到了不同程度的提升。但是,對縣級安全監(jiān)管部門來說,面對形勢發(fā)展和監(jiān)管監(jiān)察的實際需要,要特別重視在人才培養(yǎng)上處理好“專”與“全”的關(guān)系。“專”是指要著眼形勢發(fā)展,加強安全監(jiān)管行政管理職業(yè)化人才培養(yǎng)。如專業(yè)化的、能單獨受理和核準的、并相應(yīng)獨立承擔(dān)行政責(zé)任與行政執(zhí)法過錯的隊伍;通法律、能運用、善答辯、能應(yīng)訴的準律師隊伍;知識全、視野寬、善思考、會講解的企業(yè)培訓(xùn)師隊伍。通過專業(yè)人才培訓(xùn),提升安全監(jiān)管隊伍管理人才層次,為安全監(jiān)管隊伍發(fā)展壯大積蓄后備力量。“全”是要以提高干部“適崗”能力為重點,以推行“注冊監(jiān)管監(jiān)察官”為形式,強化監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)多能,實現(xiàn)“會監(jiān)管、會辦案、會電腦、會調(diào)解、會服務(wù)、會宣傳、會學(xué)習(xí)、會處事”的“八會”人員目標,滿足安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作的實際需要。
五、“上”與“下”的關(guān)系
縣級的安全監(jiān)管部門是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管監(jiān)察的第一道防火墻,無論上級布置多少工作,最終還是要靠縣級安全監(jiān)管部門來逐一宣傳、貫徹、部署、落實。要發(fā)揮縣級隊伍的整體效能,必須著力理順“上”與“下”的關(guān)系。一是要優(yōu)化指揮系統(tǒng),依托自動化辦公系統(tǒng)改革指揮方式,做到一個口徑指導(dǎo);二是要推行責(zé)任的上下傳遞。明確各項工作的責(zé)任科室,解決機關(guān)只布置、不指導(dǎo);只要求、不檢查的問題,提高機關(guān)抓落實的責(zé)任。三是要實現(xiàn)上下的信息互通。利用局域網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)置業(yè)務(wù)平臺,清晰地體現(xiàn)各項業(yè)務(wù)工作的落實的階段性、及時性、完整性、結(jié)果性、真實性,監(jiān)督工作落實不走樣。四是嚴格工作銜接。如推行《安全監(jiān)管工作日志》制度。以《安全監(jiān)管工作日志》為載體,實施上下之間、股室之間、人員之間的工作銜接,形成有機的良性傳遞、整體聯(lián)動,保證工作統(tǒng)一高效運行。
六、“立”與“行”的關(guān)系
“立”就是建立健全制度,“行”就是貫徹執(zhí)行。“立”與“行”相輔相成,沒有“立”就無所謂“行”,沒有“行”,“立”也就失去了意義?;A(chǔ)管理的深化推進,離不開制度保障。在安全監(jiān)管隊伍建設(shè)中,制度建設(shè)是一項帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的基礎(chǔ)性工程,必須進一步加強和完善,而制度要得以實施,充分發(fā)揮其作用,一是要系統(tǒng)人人學(xué)習(xí)知曉,二是要靠督查作保證。
單位加強建章立制,必須注重合理、管用、簡便易行,防止制度滿天飛、立行兩張皮的現(xiàn)象。要形成管理規(guī)范,如崗位職責(zé)規(guī)范、工作程序規(guī)范、目標管理規(guī)范、考核獎懲規(guī)范。同時在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,努力建立起工作效能評估的各類指標:如業(yè)務(wù)技能指標、辦案時效指標、人員違紀率指標、社會認可率指標,通過完善的體系運轉(zhuǎn),規(guī)范環(huán)節(jié)、約束裁量、透明流程、強化監(jiān)督,讓權(quán)力運行規(guī)范化、規(guī)則化、序列化,用制度實現(xiàn)不準為。