基層安全管理是企業(yè)安全管理的一個重要環(huán)節(jié),因為基層是貫徹落實國家安全方針、政策、法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度和傳播與反饋安全信息動態(tài)的“中轉(zhuǎn)站”.要使“中轉(zhuǎn)站”正常運行,保證政令暢通,將上述安全內(nèi)容“不貪污” 、“不斷流” 、“不變味”地認真貫徹下去,并狠抓落實,以達到安全工作一級抓一級,安全目標下級保上級的目的,使基層安全管理走向良性循環(huán),就必須強化基層安全管理,使之規(guī)范化、制度化。我認為主要以下幾方面內(nèi)容去加強基層安全管理工作：
１.各級級領(lǐng)導要正確理解黨的安全方針
　“安全第一,預防為主，綜合治理”這十二個字是一個整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解。“安全第一”是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件；“預防為主”是搞好安全生產(chǎn)的實際行動、有力措施和有效手段；“綜合治理”是搞好安全生產(chǎn)全面工作的明確指示。如果只講“安全第一”,不講“預防為主”,就會產(chǎn)生安全工作“掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,沒有落實在行動上”的形式主義。如果不講“安全第一”,專講“預防為主”,也是沒有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒有思想或沒有某方面意識的同志去做某件事情,肯定收不到滿意的效果。只有通過綜合治理，才能有效提升我國安全生產(chǎn)的整體管理水平。
目前,是“安全第一”講得多(會議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多),“預防為主”做得少(安全“三同時”執(zhí)行不嚴,安措經(jīng)費不足等),“綜合治理”落實難（安全工作基本還處于單打獨斗狀態(tài)等），這也是安全生產(chǎn)嚴峻局面一直難于改善的主要原因之一。因此,正確理解黨的安全生產(chǎn)方針非常重要,是切實搞好安全生產(chǎn)的正確指導思想。特別是各級領(lǐng)導,他們是企業(yè)安全生產(chǎn)線的指揮者和組織者,在實際工作中一定要正確理解“安全第一,預防為主，綜合治理”方針,按方針的要求實實在在抓好安全工作的落實。
２.選好安全員
　　基層安全員是基層領(lǐng)導管好安全工作的得力助手,是基層安全管理的直接組織和指揮者。黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度對基層貫徹落實的好壞與基層安全員素質(zhì)有直接關(guān)系。選好一個安全員對搞好基層安全管理至關(guān)重要。
　　基層安全員必須具備如下條件：自己愿意從事安全工作；對本單位工作性質(zhì)較為熟悉,且有一定的權(quán)威性；身體要好,要能跑(跑現(xiàn)場) 、敢講(對“三違”現(xiàn)象敢講) 、會寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結(jié)) 、動腦(對怎樣搞好安全工作會想辦法、出主意)；作風正派,辦事公正,有一定的組織能力。
　?。?制定和健全安全規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡
　　制定和健全安全規(guī)章制度,使基層安全管理有章可循。要制定安全生產(chǎn)責任制,明確各自的安全職責,使安全生產(chǎn)人盡其職,各負其責.建立安全網(wǎng)絡,做到安全生產(chǎn)橫向到邊,縱向到底,使安全政令下達執(zhí)行暢通無阻,直至每位員工，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責”。
　?。?定期組織好安全檢查
　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)、排除隱患,落實安全措施和執(zhí)行規(guī)章制度的有效手段。在安全檢查方法上要講究科學。傳統(tǒng)的檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結(jié)果隨著參檢人員的不同而不同,結(jié)果無可比性,檢查的內(nèi)容易遺漏.因此,必須予以改變。
　　安全檢查首先要制定安全檢查表,檢查前組織參檢人員學習安全檢查表,統(tǒng)一思想,對照檢查表一項一面檢查,這樣檢查內(nèi)容不會遺漏,檢查質(zhì)量會得到提高。
　　５.抓好安全技能教育
　　基層安全教育應以安全技能培訓為主,重點解決員工在生產(chǎn)操作過程中怎樣操作最安全,要掌握操作要領(lǐng),過去操作崗位上發(fā)生過什么事故,其原因是什么,遇到什么狀態(tài)應怎樣處理等,這些內(nèi)容的教育都是車間安全教育的薄弱環(huán)節(jié),員工在上崗前沒有接受過相應的安全技能培訓,使一些血的教訓只有通過再次流血來換取,這是安全資源的浪費。因此,必須抓好安全技能培訓。
　?。?建立安全臺帳和安全檔案
　　安全臺帳包括安全會議、安全檢查、安全教育、事故臺帳等內(nèi)容,是基層管理內(nèi)容的具體記載,能反映出基層全管理水平,能反映出基層管理做了什么工作,存在什么不足,安全檔案是安全管理的歷史,是安全教育的寶貴資料,是基層管理工作的寶貴財富,千萬不能浪費和損失。
　?。?對事故要嚴格按照”四不放過”原則處理
　　即使是微傷事故或未遂事故,也一定要將事故苗子及時消滅在萌芽狀態(tài)。
　?。?加強安全信息交流和收集工作,及時總結(jié)和評比
　　通過交流、收集為我所用,并結(jié)合本單位情況,制定出一套更好、更新、更科學的基層管理模式,試行一段時間后再進行總結(jié)、評比,不斷補充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。對模式運行好的班組要表彰,較差的班組要找出原因并幫助解決,這樣才能達到同步前進。
　　總之,基層全管理在企業(yè)安全管理上處于十分重要的位置,只有把基層工作搞好了,企業(yè)的安全工作才能有保障。