煤礦機電安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,它擔(dān)負著對煤炭工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學(xué)的管理,使之發(fā)揮最高效益的全部活動。按照現(xiàn)代化煤礦機電技術(shù)的發(fā)展,科技能力不斷提升,加強煤炭企業(yè)機電安全工作管理已迫在眉睫。如何加強煤礦機電安全工作管理?必須認真分析當(dāng)前機電管理工作中存在的問題,找到解決這些問題的辦法,并制定出科學(xué)的、具有實效的措施加以實施,就能夠確保煤礦機電安全工作順利進行。
一、現(xiàn)代煤礦機電管理存在的主要問題。
(一)、對機電安全工作認識不足。
主要是一部分機電管理人員沒有高度的責(zé)任意識對待機電管理工作,在機電設(shè)備安裝、管理、檢修等重要環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不到位的情況,使施工標準有所下降,給機電安全管理埋下隱患。部分機電維護人員思想跟不上,不注重自身能力的提高,在缺乏必要的監(jiān)督條件下,工作起來很容易留下安全隱患。
(二)、機電安全管理制度不夠完善。
機電安全管理制度設(shè)計不夠全面,執(zhí)行力不夠。從設(shè)備的選型到安裝運作,每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門去負責(zé),出現(xiàn)問題容易相互推諉,嚴重影響工作效率。對機電人員缺乏行之有效的管理手段,責(zé)任不明確,獎罰力度不夠。只有人與設(shè)備的有機結(jié)合,才能確人與設(shè)備的安全。
(三)、機電設(shè)備隱患較多。
機電設(shè)備更新速度較快,但并不能夠淘汰掉所有的落后的機電設(shè)備。一些老舊設(shè)備缺乏足夠的安全性,保護系統(tǒng)不夠完善。井筒設(shè)備在高強度的提升壓力下,設(shè)備的安全可靠性隨之下降。以及新的大型設(shè)備的投入運行,給供電設(shè)備、線路的安全運行都提出更高的要求。電器設(shè)備的失爆現(xiàn)象等隱患依然存在。
(四)、機電隊伍素質(zhì)不過硬,學(xué)習(xí)的熱情不夠高。
這個問題是機電安全管理中比較突出一個問題,由于企業(yè)的性質(zhì)決定了機電管理隊伍沒有高學(xué)歷,高能力的人才。在他們中很多都是高中畢業(yè),根本沒有經(jīng)過機電方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更沒有機電管理與應(yīng)用的經(jīng)驗,實踐性嚴重不足。對于弄不懂的問題,不能夠及時的、虛心的向經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員學(xué)習(xí),缺乏主動性。
(五)、機電培訓(xùn)收效甚微,考核力度不夠。
按照每年機電培訓(xùn)計劃,機電隊伍都應(yīng)是一個實力過硬的隊伍。兩年一次的市煤炭中心培訓(xùn),一年一次的煤礦集中培訓(xùn),都是不錯學(xué)習(xí)機會。但是,由于實踐性不強,通過枯燥的理論學(xué)習(xí)根本無法調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性,所有收效甚微。
二、加強煤礦機電安全管理的措施。
(一)、強化人員管理,提高機電管理水平。
突出管理重點,強調(diào)以"人"做為管理的重點。首先是礦領(lǐng)導(dǎo)加強機電安全管理,學(xué)習(xí)先進的機電安全管理方法,結(jié)合本礦的實際情況,由上向下的加以推行。充分調(diào)動職工的積極性,讓技術(shù)過硬的技術(shù)人員充分發(fā)揮模范帶頭作用,施行獎罰分明制度。組織相關(guān)技術(shù)人員進行煤礦之間的技術(shù)交流,學(xué)習(xí)人家的技術(shù)經(jīng)驗,取長補短。
(二)、加強機電設(shè)備的統(tǒng)一管理。
設(shè)備從選型、購置、驗收、實驗、安裝、維護、修理一直到報廢施行全過程跟蹤,記錄,進行設(shè)備全過程管理,不留下任何的死角。制定相應(yīng)的機電設(shè)備跟蹤管理制度,進行監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)誰的問題處理誰。監(jiān)督檢查部門賦予明確的監(jiān)督檢查的內(nèi)容,給予你相應(yīng)的權(quán)利就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(三)加強機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理,建立健全質(zhì)量標準化機電隊伍。
加強機電設(shè)備標準化建設(shè),是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn),加快煤礦現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑。按照機電設(shè)備質(zhì)量標準化的要求,盡快淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝,是實現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)的重要保證。一是認真堅持設(shè)備檢修制度和設(shè)備檢修標準,認真做好機電設(shè)備管理制度的落實,對重要的設(shè)備設(shè)施重點監(jiān)督和防范。二是所有的機電技術(shù)人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn),必須持證上崗。三是加強機電維修隊長的學(xué)習(xí)和考核。要求維修隊長對自己管轄的每一名隊員進行指導(dǎo)和考核,施行公開、公正、公平的原則。