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安全管理網(wǎng)

淺談組織煤礦安全生產(chǎn)的程序和要點(diǎn)

  
評(píng)論: 更新日期:2014年06月08日

煤礦企業(yè)是事故多發(fā)的特殊行業(yè),安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題。要真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。切實(shí)把安全搞上去,把事故降下來(lái)。在一系列綜合治理對(duì)策中,實(shí)施科學(xué)有效的安全管理,是抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的核心舉措。實(shí)踐表明,安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開(kāi)會(huì)議、發(fā)文件是不夠的,安全生產(chǎn)工作要有針對(duì)性、系統(tǒng)性的一系列管理程序。并突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位,每一名職工,注重企業(yè)內(nèi)部具體日常化細(xì)節(jié)管理,才能真正做到安全生產(chǎn),減少傷亡事故的發(fā)生?! ?br />         安全管理程序必須切實(shí)可行,對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。結(jié)合自身工作實(shí)踐,總結(jié)一下幾點(diǎn):
        一、要牢固樹(shù)立安全第一的思想,從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手,努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì),真正做到生產(chǎn)安全,防止傷亡事故的發(fā)生。
        二、要突出重點(diǎn)抓隱患,從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)認(rèn)真分析總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),分析事故和隱患類(lèi)別、性質(zhì)、發(fā)生原因及潛在規(guī)律。制定相應(yīng)的對(duì)策措施,防止類(lèi)似事件發(fā)生。結(jié)合煤礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,分階段抓好隱患排查處理工作,根據(jù)季節(jié)及自然規(guī)律,夏秋季抓好防水、防汛、放雷電,冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及預(yù)防等,解決難點(diǎn),強(qiáng)化措施管理,全面防范重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
        三、努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件,加大安全投入,全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施,提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
        四、努力減少安全生產(chǎn)管理中的失誤、嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí),防止制度與現(xiàn)實(shí)管理分家。降低責(zé)任事故的發(fā)生。
        總之,有序開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作,全面認(rèn)真分析自身存在的深層次的安全問(wèn)題和突出矛盾,采取針對(duì)性措施,有效解決各種矛盾和問(wèn)題,才能為安全生產(chǎn)奠定扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。
        目前,圍繞安全生產(chǎn)我們確實(shí)做了大量工作,取得了一定成效,安全形勢(shì)總體趨于不斷好轉(zhuǎn)。但是,客觀地講,安全工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。“三違”現(xiàn)象屢禁不絕,零星事故仍時(shí)有發(fā)生,安全工作中仍存在種種深層次的問(wèn)題和矛盾,安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。從保障安全生產(chǎn)管理角度出發(fā),正確認(rèn)識(shí)和把握安全管理的要點(diǎn)是搞好安全工作的首要任務(wù)。
        一是抓好人的主動(dòng)是克服安全缺陷的第一要素。各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理到位,杜絕流于形式,失職瀆職。職工時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到周?chē)h(huán)境的各種自然危險(xiǎn),做到在思想上,行動(dòng)上認(rèn)真防范。杜絕人的不安全行為造成事故的發(fā)生。
        二是在物質(zhì)方面主動(dòng)筑起一道牢固的安全防線。保證安全生產(chǎn)材料,機(jī)械設(shè)備質(zhì)量過(guò)硬,安全可靠,杜絕帶“病”使用,防止物的不安全狀態(tài)隱患出現(xiàn)。
        三是創(chuàng)造環(huán)境的主動(dòng)。“硬”環(huán)境方面,包括支護(hù)完整、場(chǎng)所整潔、通風(fēng)良好等,要給人一種相對(duì)舒適感、安全感。“軟”環(huán)境方面,各種制度與紀(jì)律人人都能在現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行,人人都重視安全,人人都敢于抵制一切“三違”現(xiàn)象。整體保持良好的工作秩序和安全環(huán)境,做到安全生產(chǎn)。
            綜上所述,完善的安全生產(chǎn)管理程序,強(qiáng)化重點(diǎn)安全管理,杜絕管理上的缺陷。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn),我們不能有一絲一毫放松。必須對(duì)全員、全過(guò)程、全方位自覺(jué)抓、長(zhǎng)期抓、超前抓、反復(fù)抓,才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
       
       

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