下峪口煤礦位于韓城市龍門鎮(zhèn)，地處黃河岸邊，依山傍水，環(huán)境優(yōu)美；礦井開采的2#、3#貧瘦煤屬全國稀有煤種，生產(chǎn)的“龍門牌”瘦精煤是全國優(yōu)質(zhì)配焦煤； 1975年礦井建成投產(chǎn)，至今已有30余年開采歷史，然而，這座煤礦卻是一座地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層賦存深度大，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、煤與瓦斯突出等災(zāi)害俱全的礦井。1987年礦井由一水平+437標(biāo)高向下延伸至二水平+300標(biāo)高，2002年6月完工，二水平首采工作面投產(chǎn)，隨著開采深度的增加，礦井通風(fēng)工作難度明顯增大，如何做好礦井通風(fēng)工作，保障礦井安全生產(chǎn)就成為擺在礦通風(fēng)管理部面前的頭等大事。因此，通風(fēng)管理部從人員培訓(xùn)、通風(fēng)管理、隱患處理等各個(gè)方面狠抓了礦井“一通三防”工作。
        1  “一通三防”從業(yè)人員培訓(xùn)
        下峪口煤礦從事通風(fēng)工作的人員共有282人，其中包括管理干部12人，專業(yè)技術(shù)人員14人，具有大專學(xué)歷以上的人員有25人，從業(yè)人員涵蓋了礦井“一通三防”所有工種，根據(jù)各工種有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
        對特殊工種從業(yè)人員的培訓(xùn)，如瓦斯檢查工，監(jiān)測工，防突工由礦職工培訓(xùn)學(xué)校每月進(jìn)行一次培訓(xùn)，內(nèi)容除了本工種基本知識(shí)以外，還有針對性的對礦井正在生產(chǎn)的采掘工作面災(zāi)害防治，生產(chǎn)技術(shù)措施等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，合格后方可上崗，對不合格者進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)后考試還不合格的人員調(diào)離本崗位。其他“一通三防”從業(yè)人員的培訓(xùn)每季度由礦職工培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)，“一通三防”專業(yè)理論學(xué)習(xí)，專業(yè)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐等，所有人員在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
        2  通風(fēng)管理　　
        近年來，全國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，2001年我礦也曾發(fā)生瓦斯爆炸，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，慘痛的教訓(xùn)說明：“一通三防”管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就會(huì)釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)，狠抓“一通一防”技術(shù)管理工作，堅(jiān)決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。近年來，礦井從以下幾個(gè)方面狠抓了“一通三防”管理工作：
        2.1  建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。
        2.2  狠抓技術(shù)落實(shí)，從通風(fēng)技術(shù)措施的編制、審批、落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)上全程監(jiān)督，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)措施存在不合理或有漏洞的能夠在第一時(shí)間進(jìn)行修改，每項(xiàng)措施的落實(shí)都有一名區(qū)隊(duì)長以上干部進(jìn)行現(xiàn)場跟班，嚴(yán)格按照措施要求落實(shí)到位。
        2.3  高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作使得礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配分。同時(shí)要教育廣大員工愛護(hù)好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。
        2.4  加大“一通三防”安措資金的投、配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅(jiān)決一分不少，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。
        2.5  依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理，近年來，礦業(yè)公司及礦先后與撫順煤科院、重慶煤科院、河南理工大學(xué)等多家科研機(jī)構(gòu)、院校合作，對治理瓦斯方面的難題進(jìn)行克艱攻難，2008年與西安煤炭科學(xué)研究院合作，對《礦井瓦斯地質(zhì)圖》進(jìn)行了重新修改繪制，目前正在與淮南煤業(yè)集團(tuán)合作，對礦井的瓦斯治理工作進(jìn)行全面分析治理。
        3  “一通三防”事故隱患的治理
        煤礦井下生產(chǎn)過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴(yán)重危及職工的安全，不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點(diǎn)，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點(diǎn)就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時(shí)，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。
        在通風(fēng)管理中，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，每一道通風(fēng)設(shè)施的修建，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)均現(xiàn)場跟班指揮，嚴(yán)格按照《規(guī)程》要求進(jìn)行建筑，下峪口礦屬于老礦井，采空區(qū)瓦斯積存量大，如果不能很好的對采空區(qū)進(jìn)行封閉，勢必造成采空區(qū)瓦斯?jié)B漏，給礦井安全帶來隱患，經(jīng)過多年來總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，封閉采空區(qū)的閉墻采用磚混結(jié)構(gòu)，厚度必須大于0.5米兩道閉墻，兩道閉前之間用黃土等不燃性材料充填搗實(shí)，防止瓦斯?jié)B漏，且做到墻面平整，手觸無感，耳聽無聲。
        礦井的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以太環(huán)網(wǎng)，井下所有監(jiān)測數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳輸?shù)降孛嬷行恼?，井下的監(jiān)測探頭出現(xiàn)故障發(fā)出報(bào)警信號后，監(jiān)測值班人員立即安排人員進(jìn)行處理，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。從而消除了事故的發(fā)生。
        4  不斷完善技術(shù)管理體系　　
        煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)證明，加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)。明確責(zé)任分工，建立了以總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系。沒有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
        技術(shù)管理同樣應(yīng)堅(jiān)持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，通風(fēng)管理部從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，有效的把工程技術(shù)人員的積極性創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，使工程技術(shù)人員全身心地投入到煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智。
        總之，在實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢下，煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進(jìn)行改革，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作，只有這樣，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。