??????? 二、架子隊管理措施
??????? 1、架子隊的組建
??????? (1)架子隊應按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。項目經理部根據(jù)在建工程的規(guī)模，在本項目經理部中設兩個架子隊：角美架子隊、漳浦架子隊。
??????? (2)架子隊管理層人員設置：隊長、技術負責人、技術人員、質量員、安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。
??????? (3)架子隊可下設幾個作業(yè)班組，作業(yè)班組由班組長、主要技術工人（根據(jù)施工作業(yè)場所的需要配備人員）、安全員（防護員）等員工組成班組骨干，根據(jù)實際需要配備勞務人員。所有勞務人員全部納入架子隊管理。
??????? 2、架子隊人員職責
??????? (1)隊長：負責架子隊的施工組織領導，生產指揮協(xié)調等全面工作；
??????? (2)技術負責人：負責架子隊的全面技術管理工作，制定技術方案、審核技術交底、現(xiàn)場技術指導、技術內業(yè)管理等工作。
??????? (3)技術人員：按職責分工，做好技術測量、放樣、定位、技術交底、內業(yè)資料等技術管理工作。
??????? (4)質量人員：負責架子隊施工質量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作；對不符合質量標準要求的有權停工并采取措施進行改正。
??????? (5)安全人員：負責架子隊施工安全管理與監(jiān)督，對違章作業(yè)有權進行警告和經濟處罰。
??????? (6)試驗人員：負責架子隊施工過程中的檢驗試驗工作，按規(guī)定進行檢驗和試驗情況的監(jiān)控。
??????? (7)材料人員：負責架子隊的物資、設備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出，加強材料核算；對設備運行狀態(tài)和能力實施監(jiān)控。
??????? (8)施工員：負責協(xié)助隊長做好架子隊施工生產計劃安排，各種資源調整與配備，作業(yè)班組間的生產協(xié)調等項工作。
??????? (9)班組長：負責按技術交底組織班組施工生產作業(yè)，對班組施工進度、安全、質量等全面負責。
??????? 3、架子隊用工管理要求
??????? 架子隊的人員管理要納入項目經理部整個人員管理工作之中，由項目經理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。
??????? (1)規(guī)范用工行為。架子隊使用的勞務人員，必須是合格勞務分包隊伍的人員，并按規(guī)定簽訂勞務分包合同；項目經理部應檢查驗證勞務分包企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復印件。未簽訂勞動合同不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)。
??????? (2)建立培訓和持證上崗制度。對架子隊的勞務人員與員工一樣，對其進行崗前安全、質量和專業(yè)培訓，培訓合格后持證上崗，并完備培訓記錄。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。
??????? (3)建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度。為保證勞務作業(yè)人員工資及時發(fā)放，項目經理部應在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶或由項目經理部代付勞務人員工資。
??????? (4)各項目經理部要按照有關規(guī)定和標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。
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