一、標準化管理措施
??????? 1、明確推進鐵路建設(shè)標準化管理的意義、目標和要求
??????? 1)重要意義:大力推行鐵路建設(shè)標準化管理,有效提高鐵路建設(shè)管理水平,高標準、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù),是鐵路建設(shè)落實科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容,是貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求的重要 途徑,是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手,是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀 要求,是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。
??????? 2)總體目標:落實“高標準、講科學、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準,體現(xiàn)先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標準化管理體系,形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控,使建設(shè)項目“六位一 體”控制水平明顯提高,把本工程建成精品工程、安全工程。
??????? 3)總體要求:必須以工程質(zhì)量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念,切實增強工程質(zhì)量和安全的責任意識、憂患意識,樹立對國家、 對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感,精心組織、精心設(shè)計、精心施工、 精心管理,確保工程質(zhì)量萬無一失,使建設(shè)的每一項工程都能經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。
??????? 2、標準化管理措施:
??????? 1)管理制度標準化管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標準和鐵路 建設(shè)工作的方法面面,是全面推行標準化管理的基礎(chǔ)。要嚴格遵守鐵路建設(shè)項目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標準,組織項目部按照建設(shè)項目要 求,建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度,制訂切實可行的考核標準,編制施工 作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標準,并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場實際,不斷完善和更新。
??????? 2)人員配備標準化 ,管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項目建設(shè)水平的關(guān)鍵,要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構(gòu),根據(jù)項目管理需要,選擇有責任心、懂業(yè)務(wù)的管理人員,通過培訓提高管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進行考核,配齊配強現(xiàn)場管理人員。
??????? 3)現(xiàn)場管理標準化,要將現(xiàn)場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一。要按照《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》,按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要,做好施工現(xiàn)場布置工作;要做好現(xiàn)場安全防護設(shè)施、警示標志的設(shè)置和安全防護用品的配備,確保現(xiàn)場作業(yè)安全、用電安全、危險爆破品使用 安全;要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整,對質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析,及時總結(jié)改進;要加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作,合理設(shè)置取棄土場地,及時處理現(xiàn)場廢物垃圾,整治道路污染。要規(guī)范管理機械設(shè)備,按照生產(chǎn)需要配置機械設(shè)備,加強機械設(shè)備維護,使機械設(shè)備處于良好狀態(tài);要加強物資材料管 理,嚴把物資材料進場質(zhì)量關(guān),規(guī)范物資材料保管 工作;要加強技術(shù)管理,組織做好施工圖現(xiàn)場核對、 施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測量等工作; 要按照《工地試驗室建設(shè)標準》和施工需要,建立工 地試驗室,規(guī)范試驗程序,實現(xiàn)專業(yè)化管理,保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的準確性;要完善文明施工管理制度,建立文明施工的行為標準,實現(xiàn)文明施工目標。
??????? 4)過程控制標準化,要將過程控制作為重點工作之一,將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化,貫徹到整個施工過 程,落實到每項工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導性施工組織設(shè)計編制實施性施工組織設(shè)計,根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計編制現(xiàn)場施工組織進 度計劃和施工作業(yè)計劃,優(yōu)化資源配置,按計劃組 織實施;要落實質(zhì)量責任制和程序性文件,實現(xiàn)全員質(zhì)量管理,對影響質(zhì)量的要素實行重點管理;要落實安全管理責任制和應(yīng)急預(yù)案,分析影響安全的要素,配備安全設(shè)施,嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序;要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工,推廣符合現(xiàn)場實 際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片,真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中,落實到作業(yè) 人員的操作中;要嚴格施工過程考核、評定工作,做好工程自驗,做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。